Prioritization

product-skills ist ein Product-Management-Orchestrator, der Discovery, Priorisierung, Analytics, Roadmaps, PRDs, Experimente und AI evals in die passende Lane routet – inklusive Skripten für OST-Linting und Discovery-Cadence-Checks.

product-discovery hilft AI Agents dabei, Product-Management-Discovery vor Engineering-Investitionen zu strukturieren – mit Opportunity Solution Trees, Assumption Mapping, Validierungsexperimenten und Entscheidungen für Discovery Sprints.

experiment-designer hilft Product-Management-Teams dabei, A/B- und Feature-Experimente mit prüfbaren Hypothesen, Metriken, Stichprobenplanung, ICE-Priorisierung, Stoppregeln und Ergebnisinterpretation zu entwerfen.

agile-product-owner ist ein Scrum-Product-Management-Skill für User Stories, Acceptance Criteria, Epic-Aufteilungen, Sprint Planning, Backlog-Priorisierung und kapazitätsbezogene Hinweise unter Berücksichtigung der Velocity.

cpo-advisor ist ein strategischer Product-Management-Skill für Entscheidungen auf CPO-Ebene: Product Vision, PMF, Portfoliostrategie, Organisationsdesign und board-taugliche Produktnarrative. Enthält Referenzen sowie Skripte für PMF Scoring und Portfolio Analysis für wachsende Unternehmen.

cpo-review ist ein Product-Review-Skill im CPO-Stil, der Roadmaps, Feature-Wetten und Produktpläne mit JTBD, North-Star-Ausrichtung, PMF-Signalen, RICE, Opportunitätskosten sowie Ship-/Defer-/Kill-Entscheidungen einem Stresstest unterzieht.

Analysiere und priorisiere Feature Requests nach Thema, strategischem Fit, Wirkung, Aufwand und Risiko mit dem analyze-feature-requests Skill. Nutze ihn, um Kundenfeedback auszuwerten, ein Backlog zu triagieren und belastbare Produktentscheidungen zu treffen, einschließlich analyze-feature-requests für Competitive Analysis beim Vergleich der Nachfrage über Wettbewerber hinweg.

brainstorm-okrs hilft Teams dabei, ambitionierte, messbare vierteljährliche OKRs zu entwerfen, die auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet sind. Nutze den brainstorm-okrs Skill, um drei alternative OKR-Sets zu erstellen, Zielkonflikte zu vergleichen und Zielformulierungen sowie Key-Result-Metriken für strategische Planung, Teamabstimmung und Planungsworkshops zu verbessern.

Die prioritize-features Skill für Product Management hilft dabei, ein Feature-Backlog anhand von Impact, Aufwand, Risiko und strategischem Fit in eine belastbare Top 5 zu priorisieren. Nutze sie, wenn du Feature-Ideen vergleichen, Scope-Entscheidungen treffen und begründen musst, warum ein Punkt zuerst umgesetzt werden sollte.

prioritize-assumptions hilft Teams, Annahmen mit einer Impact × Risk-Matrix zu priorisieren und für jeden Punkt passende Experimente zu empfehlen. Nutze prioritize-assumptions für Strategic Planning, um unsichere Ideen in einen klaren Testplan zu überführen – besonders dann, wenn du einen praxisnahen prioritize-assumptions-Guide, einen klaren Ablaufschritt und eine nächste Validierung brauchst.

Die Opportunity-Solution-Tree-Skill hilft Product-Management-Teams dabei, einen Opportunity Solution Tree für die Produktentdeckung aufzubauen: ein gewünschtes Ergebnis mit Opportunities, Lösungen und Experimenten zu verknüpfen. Nutze sie, um Discovery-Arbeit zu strukturieren, Optionen zu vergleichen und mit weniger Lösungsbias zu entscheiden, was als Nächstes gebaut werden soll.

feature-investment-advisor hilft dabei, Feature-Investitionen anhand von Umsatzwirkung, Kostenstruktur, ROI und strategischem Wert zu bewerten. Nutzen Sie es für die strategische Planung, wenn Sie eine Build-/No-Build-Empfehlung auf Basis finanzieller Logik benötigen, und wenn ein feature-investment-advisor-Leitfaden Roadmap-Anforderungen vorab prüfen soll, bevor Engineering-Zeit gebunden wird.

Das plan-do-check-act Skill setzt den PDCA-Zyklus für strukturiertes Experimentieren, kontinuierliche Verbesserung und Workflow-Automatisierung ein. Nutze es, um eine Ausgangsbasis zu definieren, eine kleine Änderung zu testen, Ergebnisse zu messen und auf Basis von Daten zu standardisieren oder anzupassen.

Die strategic-planning-Skill analysiert den Geschäftskontext eines Gründers und liefert die 3 wirkungsvollsten nächsten Schritte für Wachstum, meist in Marketing oder Vertrieb. Bei Bedarf stellt sie bis zu 10 diagnostische Fragen, um Engpässe, Schwierigkeiten und Chancen aufzudecken. Damit eignet sie sich für strategische Planung, nächste Schritte und umsetzbare Business-Empfehlungen.

plan-ceo-review ist eine Review-Fähigkeit im CEO-/Founder-Stil für strategische Planung. Sie hilft Agenten, Pläne neu zu denken, Annahmen zu prüfen und zu entscheiden, ob Umfang erweitert, gehalten oder reduziert werden sollte. Nutze sie, wenn es um die Qualität einer Entscheidung geht – also darum, ob ein Plan ambitioniert genug ist, nicht nur um einen schnellen Feinschliff oder eine taktische Checkliste.