plan-ceo-review
von garrytanplan-ceo-review ist eine Review-Fähigkeit im CEO-/Founder-Stil für strategische Planung. Sie hilft Agenten, Pläne neu zu denken, Annahmen zu prüfen und zu entscheiden, ob Umfang erweitert, gehalten oder reduziert werden sollte. Nutze sie, wenn es um die Qualität einer Entscheidung geht – also darum, ob ein Plan ambitioniert genug ist, nicht nur um einen schnellen Feinschliff oder eine taktische Checkliste.
Diese Fähigkeit erreicht 68/100 und ist damit grundsätzlich listenwürdig, aber mit klaren Grenzen: Nutzer im Verzeichnis erhalten einen gut erkennbaren CEO-ähnlichen Review-Workflow mit klaren Auslösern, sollten für die eigentliche Umsetzung jedoch den umfangreichen Haupttext heranziehen, weil Einleitung und Begleitdateien eher knapp ausfallen. Sie ist nützlich für Agenten, die einen strukturierten Planungsgang mit "größer denken / Prämissen hinterfragen" brauchen, aber keine besonders ausgefeilte Installations-Entscheidungsseite.
- Klare Auslösbarkeit: eindeutige Trigger wie "think bigger", "expand scope", "strategy review" und "rethink this plan".
- Starke operative Rahmung: vier benannte Modi – SCOPE EXPANSION, SELECTIVE EXPANSION, HOLD SCOPE, SCOPE REDUCTION – geben Agenten eine konkrete Orientierung für das Verhalten.
- Substanzieller Workflow-Inhalt: sehr großer SKILL.md-Text mit vielen Überschriften sowie Workflow- und Constraint-Signalen deutet auf mehr als nur einen Stub hin.
- Dürftige Repository-Struktur: keine Scripts, Referenzen, Ressourcen, Regeln, Assets, README oder Metadaten zur Unterstützung von Einführung oder Vertrauensaufbau.
- Die Frontmatter-Beschreibung ist kurz, und die Verzeichnisevidenz enthält Platzhalter-Markierungen; Nutzer müssen daher möglicherweise den vollständigen Text prüfen, um Sonderfälle und die genaue Ausführung zu verstehen.
Überblick über die plan-ceo-review-Fähigkeit
Was plan-ceo-review macht
plan-ceo-review ist eine CEO-/Founder-artige Review-Fähigkeit für strategische Planung. Sie ist für Situationen gedacht, in denen ein Plan nicht nur überarbeitet, sondern grundsätzlich neu gedacht werden muss: „größer denken“, „Scope erweitern“, „Strategie-Review“ oder „ist das ambitioniert genug?“. Die plan-ceo-review-Fähigkeit hilft einem Agenten dabei, Prämissen zu hinterfragen, Scope-Änderungen abzuwägen und zu entscheiden, ob der Scope erweitert, gehalten oder reduziert werden sollte.
Für wen sie am besten passt
Diese Fähigkeit eignet sich am besten für Product Leads, Gründer, PMs und Agenten, die an Roadmaps, Positionierung oder an einem Review mit hohem Risiko arbeiten. Wenn du eine schnelle Checkliste für die Umsetzung brauchst, ist das nicht die richtige Wahl. Wenn du beurteilen musst, ob der Plan überhaupt auf das richtige Ergebnis zielt, ist plan-ceo-review für Strategic Planning die bessere Passung.
Zentrales Unterscheidungsmerkmal
Der eigentliche Mehrwert liegt in der Entscheidungsqualität unter Unsicherheit. Die Fähigkeit arbeitet mit vier Modi: Scope-Erweiterung, selektive Erweiterung, Scope beibehalten und Scope reduzieren. Dadurch bekommt die prüfende Person einen strukturierten Rahmen, um entweder die Ambition anzuheben oder die Disziplin zu schärfen, statt in ein vages „klingt gut“ auszuweichen.
So nutzt du die plan-ceo-review-Fähigkeit
Installieren und aktivieren
Nutze den Installationsablauf für plan-ceo-review in deinem Skills-Manager und rufe ihn dann auf, wenn die Anfrage strategische Unsicherheit enthält oder dazu auffordert, den Scope neu zu denken. Im Repo solltest du zuerst SKILL.md öffnen und dann SKILL.md.tmpl prüfen, um zu verstehen, wie die Fähigkeit zusammengesetzt ist. In diesem Repo gibt es kein eigenes Install-Skript, daher ist das Markdown selbst die maßgebliche Quelle.
Gib ihm einen Plan, nicht nur ein Gefühl
Das Nutzungsmodell von plan-ceo-review funktioniert am besten, wenn du ein konkretes Artefakt lieferst: einen Entwurf des Plans, eine Roadmap, ein PRD, ein Launch-Briefing oder ein Entscheidungsmemo. Ein schwacher Prompt lautet: „Review this idea.“ Stärker ist: „Review this Q3 product plan for scope, ambition, and missing bets. Tell me whether to expand, hold, or cut scope, and why.“ Füge Constraints, Erfolgsmetriken und bereits bekannte Trade-offs hinzu.
Lies zuerst die richtigen Dateien
Für die praktische Nutzung der plan-ceo-review-Anleitung solltest du zuerst SKILL.md lesen und dann die eingebetteten Context Queries im Frontmatter ansehen. Diese Queries ziehen frühere CEO-Pläne, aktuelle Design-Dokumente und jüngste Review-Aktivitäten aus dem lokalen gstack-Projektstore. Das ist wichtig, weil diese Fähigkeit deinen aktuellen Plan mit dem früheren strategischen Kontext vergleicht und nicht nur den Text isoliert bewertet.
Workflow, der bessere Ergebnisse liefert
Ein guter Ablauf ist: Den Plan entwerfen, die Fähigkeit um ein CEO-Review bitten und den Plan anschließend auf Basis des empfohlenen Modus überarbeiten. Wenn das Ergebnis zu breit ausfällt, schränke die Frage auf eine Entscheidung ein: „Sollten wir den Scope für diesen Launch erweitern?“ Wenn das Ergebnis zu eng ist, bitte darum, die 10-Star-Version zu identifizieren und sie dann mit dem aktuellen Scope zu vergleichen. So bleibt das Review an einer echten Entscheidung verankert, und genau darin liegt die Stärke der Fähigkeit.
FAQ zur plan-ceo-review-Fähigkeit
Ist das dasselbe wie ein normaler Prompt?
Nein. Ein normaler Prompt kann nach strategischem Feedback fragen, aber die plan-ceo-review-Fähigkeit ergänzt eine wiederverwendbare Review-Struktur, Trigger-Sprache und projektbezogenen Kontext. Das reduziert Rätselraten, wenn du ein wiederholbares Review für Strategic Planning brauchst statt eines einmaligen Brainstormings.
Wann sollte ich sie nicht verwenden?
Verwende plan-ceo-review nicht, wenn du nur Lektorat, Umsetzungsrat oder eine lineare Aufgabenzerlegung brauchst. Wenn die Frage lautet: „Wie bauen wir das?“, ist eine taktische Planungsfähigkeit besser. Wenn die Frage lautet: „Sollten wir das größer, kleiner oder anders machen?“, dann ist plan-ceo-review das richtige Werkzeug.
Ist sie anfängerfreundlich?
Ja, wenn du den Plan klar beschreiben kannst. Der größte Anfängerfehler ist, ein Ambitions-Review zu verlangen, ohne den eigentlichen Plan oder die Constraints zu teilen. Gib Ziel, Zielgruppe, aktuellen Scope und die Bedeutung von „Erfolg“ an, und die Fähigkeit kann auch ohne tiefen Produktkontext nützliche Arbeit leisten.
So verbesserst du die plan-ceo-review-Fähigkeit
Gib einen schärferen Entscheidungskontext
Der schnellste Weg zu besseren plan-ceo-review-Ergebnissen ist, die Entscheidung klar zu benennen, die getroffen werden soll. Zum Beispiel: „Wir haben noch Kapazität für ein weiteres Quartal Arbeit; sollten wir den Scope erweitern oder den Launch bewusst schlank halten?“ Das ist besser als „mach das besser“, weil die Fähigkeit dann Trade-offs bewerten kann, statt sie zu erfinden.
Nenne die wichtigste Constraint
Starke Inputs benennen den echten Engpass: Engineering-Kapazität, Launch-Timing, Nutzerrisiko, Markenrisiko oder Unsicherheit bei Abhängigkeiten. Die Fähigkeit kann eine Erweiterung oder Reduktion nur dann sinnvoll empfehlen, wenn sie weiß, was sich nicht verschieben lässt. Das ist besonders wichtig in plan-ceo-review für Strategic Planning, wo Ambition gegen die Realität der Umsetzung abgewogen werden muss.
Iteriere auf dem ersten Review
Wenn das erste Ergebnis zu allgemein ist, bitte ausdrücklich um einen der vier Modi: „erneut im Modus Scope-Erweiterung“, „Scope halten und die wirkungsvollsten Kürzungen finden“ oder „nur selektive Erweiterung“. Die Fähigkeit ist darauf ausgelegt, solche Kurswechsel zu unterstützen, daher sollte die Iteration den Entscheidungsrahmen zuspitzen statt das ganze Problem wieder aufzumachen.
Achte auf typische Fehlermuster
Der häufigste Fehler ist Scope-Wachstum ohne klares Ziel. Ein anderer ist, einen polierten, aber inhaltlich flachen Plan zu akzeptieren, nur weil er vollständig wirkt. Nutze plan-ceo-review, um fehlende Bets, verdeckte Annahmen und die Frage sichtbar zu machen, ob der Vorschlag überhaupt größer werden sollte.