Product

product-lens ist ein Entscheidungsunterstützungs-Skill, mit dem du das „Warum“ vor dem Bauen absicherst, die Produktausrichtung auf die Probe stellst und vage Anfragen in präzisere Briefings übersetzt. Nutze product-lens, wenn du eine schnelle Produktdiagnose brauchst, aber kein vollständiges Spec, und vor der Engineering-Planung eine klarere Go/No-Go-Antwort willst.

product-capability macht aus PRD-Intentionen, Roadmap-Anfragen oder Produktdiskussionen einen umsetzungsreifen Capability-Plan mit Constraints, Invarianten, Schnittstellen und offenen Entscheidungen. Verwenden Sie es für Requirements Planning, wenn Arbeiten über mehrere Services hinweg ein belastbares product-capability Skill-Artefakt brauchen statt vager Planungsprosa.

retro ist eine Retro-Skill für Engineering-Teams. Sie analysiert Commit-Verlauf, Arbeitsmuster und frühere Erkenntnisse, um ein strukturiertes wöchentliches Retro mit Kontinuität zu erstellen. Nutze retro für Sprint-Reviews, Fragen wie „Was haben wir geliefert?“ und Check-ins im Project Management.

idea-refine ist ein strukturiertes Ideation-Skill, das grobe Konzepte durch divergentes Denken, kritische Bewertung und anschließende Verdichtung in klarere, umsetzbare Richtungen überführt. Es unterstützt Gründer, Produktverantwortliche, Engineers und AI Agents bei der Requirements Planning, indem es eine konkrete One-Pager mit Annahmen, Scope und einer Liste dessen erstellt, was bewusst nicht getan wird.

Nutze die value-proposition-Skill, um eine klare Kundennutzen-Formulierung mit einer 6-teiligen JTBD-Struktur zu erstellen: Wer, Warum, Was vorher, Wie, Was nachher und Alternativen. Sie eignet sich für Product Management, Launches, Strategie-Dokumente und alle Fälle, in denen du erklären musst, warum Kundinnen und Kunden sich für dein Produkt entscheiden sollten.

brainstorm-ideas-new ist eine Ideations-Skill für die Discovery-Phase, mit der sich ein neues Produktkonzept aus PM-, Designer- und Engineer-Perspektive in konkrete Feature-Ideen übersetzen lässt. Nutze ihn für frühe Produktentdeckung, Startup-Ideen und strategische Planung, wenn du praktikable Optionen brauchst, die du vor dem Bau validieren kannst.

growth-loops hilft dir, nachhaltige Growth Loops für product-led Traction zu identifizieren und zu gestalten. Es bewertet Viral-, Usage-, Collaboration-, User-Generated- und Referral-Loops und ist damit ein praktisches growth-loops Skill für Growth-Teams, die einen klaren growth-loops Leitfaden brauchen.

Mit beachhead-segment den ersten Beachhead-Marktsegment für einen Produktlaunch identifizieren. Segmente nach dringendem Schmerz, Zahlungsbereitschaft, realistisch gewinnbarem Anteil und Empfehlungs­potenzial bewerten. Geeignet für Strategic Planning, den ersten Markteintritt und die Auswahl des ersten Kundensegments mit beachhead-segment.

brainstorm-okrs hilft Teams dabei, ambitionierte, messbare vierteljährliche OKRs zu entwerfen, die auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet sind. Nutze den brainstorm-okrs Skill, um drei alternative OKR-Sets zu erstellen, Zielkonflikte zu vergleichen und Zielformulierungen sowie Key-Result-Metriken für strategische Planung, Teamabstimmung und Planungsworkshops zu verbessern.

review-resume ist ein Skill zur Prüfung von Product-Manager-Lebensläufen, der strukturiertes, personalisiertes Feedback zu Wirkung, Keyword-Abgleich und Passung zur Rolle liefert. Nutze ihn, um einen bestehenden Lebenslauf zu prüfen, ihn auf eine konkrete Stellenausschreibung zuzuschneiden und die Interviewbereitschaft mit konkreten Änderungen und Beispielen zu verbessern.

swot-analysis Skill für strukturierte SWOT-Analysen mit umsetzbaren Empfehlungen. Geeignet für strategische Bewertungen, Wettbewerbsanalysen und die Positionierung von Produkt oder Unternehmen, wenn eine klare Innen-gegen-Außen-Sicht gefragt ist.

startup-canvas hilft Teams dabei, aus einer groben Produktidee ein Startup-Canvas mit 9 Produktstrategie-Bereichen plus einer einfachen Business-Model-Ansicht für Kosten und Umsatz zu machen. Es eignet sich ideal für startup-canvas zur strategischen Planung, wenn ein neues Produkt gelauncht, ein Startup-Konzept bewertet oder die Positionierung vor den Monetarisierungsdetails geschärft werden soll.

Nutze die product-vision Skill, um eine inspirierende, erreichbare und emotionale Produktvision für das Product Management zu entwickeln. Sie hilft Teams dabei, ein Vision Statement zu formulieren, sich auf einen North Star auszurichten und die Strategie mit echtem Unternehmens- und Produktkontext zu schärfen.

Die product-strategy-Skill hilft dir, eine strukturierte Product Strategy Canvas für neue Produkte, Repositionierungen, Launches oder die strategische Planung zu erstellen. Sie führt dich durch Vision, Segmente, Kosten, Nutzenversprechen, Abwägungen, Kennzahlen, Wachstum, Fähigkeiten und Verteidigungsfähigkeit, damit du eine entscheidungsreife Produktstrategie aufbauen kannst.

pestle-analysis skill zur Analyse politischer, wirtschaftlicher, sozialer, technologischer, rechtlicher und ökologischer Faktoren rund um einen Markt, ein Produkt oder eine Geschäftsentscheidung. Nutzen Sie es für strategische Planung, die Prüfung von Markteintritten und die Bewertung externer Risiken, wenn Sie eine strukturierte, entscheidungsreife Analyse brauchen.

monetization-strategy hilft dir, 3–5 realistische Umsatzmodelle für ein Produkt oder Feature zu entwickeln – inklusive Zielgruppen-Fit, Risiken, Preismechanik und Validierungsexperimenten. Nutze es als Leitfaden für Pricing-Strategy-Entscheidungen, nicht als allgemeinen „Geld verdienen“-Prompt.

lean-canvas ist ein praxisnahes lean-canvas-Skill, mit dem sich Produktideen in eine strukturierte Geschäftshypothese überführen lassen. Es behandelt Problem, Lösung, UVP, unfairen Vorteil, Kanäle, Kundensegmente, Kennzahlen, Kostenstruktur und Umsatz. Nutze es für frühe Produktentdeckung, neue Vorhaben oder lean-canvas im Product Management, wenn du eine knappe Orientierung brauchst, was als Nächstes zu testen ist.

Das business-model Skill hilft dir, ein vollständiges Business Model Canvas mit allen 9 Bausteinen zu erstellen. Nutze es, um festzuhalten, wie ein Unternehmen Wert schafft, liefert und abschöpft, oder um ein bestehendes Geschäftsmodell für die strategische Planung und Entscheidungsfindung zu analysieren.

Das ansoff-matrix Skill verwandelt eine Wachstumsfrage in eine strukturierte Ansoff-Matrix-Analyse für die strategische Planung. Vergleichen Sie Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation, um Wachstumsoptionen, Zielkonflikte und nächste Schritte auf Basis realer Markt-, Produkt- und Restriktionsdaten zu klären.

summarize-interview verwandelt ein Kundeninterview-Transkript in eine strukturierte Discovery-Zusammenfassung mit JTBD, aktueller Lösung, Zufriedenheitssignalen, zentralen Erkenntnissen und nächsten Schritten. Nutze es für Interviewaufnahmen, das Bereinigen von Transkripten und prägnante Zusammenfassungen für Produktteams, Researcher, Gründer oder Data-Analysis-Workflows.

Die prioritize-features Skill für Product Management hilft dabei, ein Feature-Backlog anhand von Impact, Aufwand, Risiko und strategischem Fit in eine belastbare Top 5 zu priorisieren. Nutze sie, wenn du Feature-Ideen vergleichen, Scope-Entscheidungen treffen und begründen musst, warum ein Punkt zuerst umgesetzt werden sollte.

Die Opportunity-Solution-Tree-Skill hilft Product-Management-Teams dabei, einen Opportunity Solution Tree für die Produktentdeckung aufzubauen: ein gewünschtes Ergebnis mit Opportunities, Lösungen und Experimenten zu verknüpfen. Nutze sie, um Discovery-Arbeit zu strukturieren, Optionen zu vergleichen und mit weniger Lösungsbias zu entscheiden, was als Nächstes gebaut werden soll.

metrics-dashboard hilft dir, ein Produkt-Metrics-Dashboard mit den richtigen KPIs, Visualisierungen und Alarm-Schwellen zu definieren und zu gestalten. Nutze es, um zu planen, was gemessen werden soll, wie Metriken gruppiert werden und welche Signale in Produkt-, Growth- oder Analytics-Workflows Aktionen auslösen sollten.

interview-script hilft dir, strukturierte Leitfäden für Kundeninterviews zu erstellen – mit Warm-up, Kernexploration und Abschluss. Es orientiert sich am The Mom Test und an JTBD-artigem Nachfragen, damit Fragen neutral bleiben, kein Pitchen entsteht und der Fokus auf vergangenem Verhalten für Discovery-, Produkt- und UX-Research-Interviews liegt.