Requirements

Die product-strategy-Skill hilft dir, eine strukturierte Product Strategy Canvas für neue Produkte, Repositionierungen, Launches oder die strategische Planung zu erstellen. Sie führt dich durch Vision, Segmente, Kosten, Nutzenversprechen, Abwägungen, Kennzahlen, Wachstum, Fähigkeiten und Verteidigungsfähigkeit, damit du eine entscheidungsreife Produktstrategie aufbauen kannst.

Die prioritize-features Skill für Product Management hilft dabei, ein Feature-Backlog anhand von Impact, Aufwand, Risiko und strategischem Fit in eine belastbare Top 5 zu priorisieren. Nutze sie, wenn du Feature-Ideen vergleichen, Scope-Entscheidungen treffen und begründen musst, warum ein Punkt zuerst umgesetzt werden sollte.

Analysiere und priorisiere Feature Requests nach Thema, strategischem Fit, Wirkung, Aufwand und Risiko mit dem analyze-feature-requests Skill. Nutze ihn, um Kundenfeedback auszuwerten, ein Backlog zu triagieren und belastbare Produktentscheidungen zu treffen, einschließlich analyze-feature-requests für Competitive Analysis beim Vergleich der Nachfrage über Wettbewerber hinweg.

wwas ist ein Prompt-Skill für Requirements Planning, der grobe Ideen in Backlog-Items nach dem Why-What-Acceptance-Prinzip überführt. Verwenden Sie den wwas-Skill, um den Geschäftskontext festzuhalten, die Änderung klar zu definieren und testbare Akzeptanzkriterien für sprintreife Arbeit zu formulieren.

Nutze die user-stories skill, um Features mit den 3 Cs, INVEST-Kriterien, Design-Links und testbaren Akzeptanzkriterien in backlogfähige Stories zu überführen. Ideal zum Schreiben von User Stories, zum Aufteilen von Features in Backlog-Items und für user-stories in der Requirements Planning mit klarerem Scope und weniger Rätselraten.

Die test-scenarios-Skill verwandelt User Stories in ausführbare Test-Szenarien mit Zielen, Ausgangsbedingungen, Benutzerrollen, Schritten, erwarteten Ergebnissen und Edge Cases. Verwende sie für QA-Testfälle, Abnahmetests, Feature-Validierung und klareres Testdesign, wenn du einen strukturierten Leitfaden für test scenarios brauchst.

Referenzleitfaden für die Prioritization-Frameworks-Skill: 9 Priorisierungsmethoden mit Formeln, Hinweisen zum Einsatzzeitpunkt und Vorlagen. Besonders nützlich für Product Management beim Vergleich von RICE, ICE, Kano, MoSCoW, Opportunity Score und ähnlichen Ansätzen, um Probleme, Ideen oder Initiativen zu priorisieren.

outcome-roadmap hilft Produktmanagement-Teams dabei, funktionslastige Roadmaps in outcome-orientierte Pläne zu überführen, die die Auswirkungen auf Kund:innen und Geschäft klar machen. Nutze es, um Initiativen in strategische Ergebnisse umzuschreiben, Roadmap-Diskussionen zu schärfen und Lieferobjekte mit messbaren Resultaten zu verknüpfen.

Nutze das create-prd Skill, um aus einer Produktidee, einer Feature-Anfrage oder einer groben Notiz ein strukturiertes PRD zu machen. Es folgt einer 8-teiligen Vorlage für Requirements Planning und deckt Problem, Zielgruppe, Erfolgsmetriken, Einschränkungen, Lösung und Release-Planung ab. Ideal für Produktmanager, Gründer, Engineers und KI-Agents, die einen entscheidungsreifen Ausgangspunkt brauchen.

Die prd-development-Skill hilft dir dabei, Discovery-Notizen in ein strukturiertes PRD zu überführen – mit Problemdefinition, Zielgruppen, Lösung, Scope und Erfolgskriterien. Verwende sie für das Engineering-Handoff, die Planung neuer Features und prd-development für Technical Writing.

Job Description Analyzer hilft dir dabei, eine Stellenanzeige zu bewerten, die Passung einzuschätzen, Warnsignale zu erkennen und Anforderungen in eine klare Bewerbungsstrategie zu übersetzen. Nutze die Job Description Analyzer Skill, um zu entscheiden, ob du dich bewerben solltest, Rollen zu vergleichen und Job Description Analyzer für die Wettbewerbsanalyse zu unterstützen.

Die roadmap-planning Skill hilft Product Managern dabei, Ziele, Anforderungen und Constraints in eine belastbare Roadmap zu überführen – mit Priorisierung, Epic-Definition, Stakeholder-Alignment und sinnvoller Reihenfolge. Sie eignet sich für Roadmap-Planning im Product Management, wenn du eine klare Story für Jetzt, Als Nächstes und Später brauchst.

product-strategy-session führt eine strukturierte Product-Strategy-Session von Positionierung und Discovery bis hin zu Priorisierung und Roadmap-Planung. Es eignet sich für Product-Management-Teams, Gründer:innen und funktionsübergreifende Leads, die vor der Umsetzung eine validierte Richtung brauchen – mit einem wiederholbaren Workflow, der Rätselraten reduziert.