wwas

Überblick über die wwas-Skill

wwas ist eine Prompt-Skill zum Schreiben von Product-Backlog-Items im Why-What-Acceptance-Format. Verwende die wwas-Skill, wenn du ein Backlog-Item brauchst, das mehr ist als eine Feature-Zusammenfassung: Es soll den geschäftlichen Grund erklären, die Änderung klar beschreiben und Akzeptanzkriterien definieren, die ein Team testen kann.

Das ist besonders passend für Product Manager, Analysten, Designer und AI-Agenten, die grobe Feature-Ideen in sprintreife Arbeitspakete überführen müssen. Die eigentliche Aufgabe besteht darin, den strategischen Kontext zu bewahren und gleichzeitig die Items unabhängig, wertvoll und verhandelbar zu halten. Die wwas-Skill ist besonders nützlich, wenn du eine einheitliche Backlog-Sprache im Team willst, ohne die Implementierung zu stark vorzugeben.

Wofür wwas am besten geeignet ist

wwas funktioniert am besten für Feature-Zerlegungen, inkrementelle Produktentwicklung und bereichsübergreifende Planung, bei der das Team vor dem Code Klarheit über die Absicht braucht. Es hilft besonders dann, wenn dein Rohmaterial unstrukturiert ist, etwa eine Meeting-Notiz, ein Design-Link oder eine halbfertige Anforderung.

Warum wwas sich unterscheidet

Im Vergleich zu einem generischen Prompt zwingt wwas das Modell dazu, Why, What und Acceptance Criteria sauber zu trennen. Dadurch entstehen weniger vage Tickets, der Scope bleibt kleiner und das Ergebnis lässt sich in der Planung leichter prüfen. Außerdem fördert es Items, die sich priorisieren, schätzen und testen lassen, ohne den Prompt zu einer vollständigen Spezifikation aufzublähen.

Wann sich die Installation von wwas lohnt

Installiere wwas, wenn dein Workflow von sauberem Backlog-Management, reproduzierbarer Ticketqualität oder KI-gestützter Anforderungsplanung abhängt. Den größten Nutzen hat es, wenn dein Team ein gemeinsames Format für Requirements Planning braucht und nicht bloß einmalige Prosa erzeugen will.

So verwendest du die wwas-Skill

wwas installieren und die Quelldateien finden

Installiere die Skill mit npx skills add phuryn/pm-skills --skill wwas. Lies dann zuerst SKILL.md, weil dort Workflow, Item-Template und Argumentliste stehen, die die Nutzung von wwas bestimmen. Wenn du die Skill an deinen eigenen Prozess anpasst, prüfe außerdem das breitere Skill-Verzeichnis auf Konventionen in benachbarten Skills.

Was du für wwas bereitstellen solltest

wwas funktioniert am besten, wenn du vier Eingaben lieferst: Produkt- oder Systemname, Feature oder Capability, einen Design-Link falls vorhanden sowie Annahmen oder strategischen Kontext. Schwache Eingaben wie „Onboarding verbessern“ führen meist zu vagen Akzeptanzkriterien. Starke Eingaben klingen eher so: Produktname, Zielnutzer, gewünschtes Ergebnis und Constraints.

Wie du einen besseren Prompt formulierst

Ein guter wwas-Prompt nennt die Lieferungseinheit und den geschäftlichen Grund. Zum Beispiel: „Erstelle ein WWA-Item für den Mobile-Checkout-Flow. Why: Cart-Abbrüche bei Bestandskunden reduzieren. What: Auswahl der gespeicherten Zahlungsmethode hinzufügen, anhand des Figma-Links. Annahmen: nur authentifizierte Nutzer, kein neuer Payment Provider.“ Damit hat die Skill genug Kontext, um ein brauchbares Backlog-Item zu erzeugen, nicht nur einen hübsch formulierten Absatz.

Praktischer Workflow für Requirements Planning

Nutze wwas, nachdem die Feature-Richtung feststeht, aber bevor die detaillierte Spezifikation beginnt. Sammle zuerst die grobe Anforderung und alle Design- oder Discovery-Notizen. Starte dann wwas, um die Struktur Why-What-Acceptance zu erzeugen. Prüfe anschließend auf Eigenständigkeit, Umfang und Testbarkeit. Wenn das Item noch mehrere Ergebnisse bündelt, zerlege es und lasse wwas erneut auf der kleineren Einheit laufen.

wwas-Skill-FAQ

Ist wwas nur für Product Manager gedacht?

Nein. Die wwas-Skill ist für alle nützlich, die Requirements-Planning-Output brauchen, mit dem Engineering und Design arbeiten können: PMs, Business Analysten, Gründer, Delivery Leads und KI-gestützte Dokumentations-Workflows.

Worin unterscheidet sich wwas von einem normalen Prompt?

Ein normaler Prompt erzeugt vielleicht eine beschreibende Feature-Notiz. wwas ist enger gefasst: Die Skill erzwingt eine Backlog-Item-Struktur mit strategischem Kontext, einer knappen Feature-Beschreibung und beobachtbaren Akzeptanzkriterien. Das bedeutet in der Regel weniger Nacharbeit nach der Generierung.

Brauche ich Design-Dateien, um wwas zu nutzen?

Nein, aber Design-Links erhöhen die Präzision. Wenn du kein Design hast, gib genug Kontext an, um das Nutzerbedürfnis, die Grenzen der Arbeit und das erwartete Verhalten zu definieren. Ohne das kann die Skill Items erzeugen, die zu breit angelegt sind.

Wann sollte ich wwas nicht verwenden?

Verwende wwas nicht, wenn du detailliertes technisches Design, Implementierungsaufgaben oder Release Notes brauchst. Es ist ein Tool für Requirements Planning, kein Generator für Coding-Spezifikationen.

So verbesserst du die wwas-Skill

Gib ihr eine schärfere Problemstellung

Die besten wwas-Ergebnisse beginnen mit einem konkreten Nutzer- oder Geschäftsproblem. Ersetze „Filter hinzufügen“ durch „Support Agents sollen offene Fälle in einer Queue mit hohem Volumen schneller finden“. Solche Eingaben verbessern den Why-Teil und verhindern generische Akzeptanzkriterien.

Nenne die Grenzen früh

wwas funktioniert besser, wenn du sagst, was nicht zum Scope gehört. Wenn das Feature nur mobil, nur intern oder nur für ein bestimmtes Nutzungssegment gilt, nenne das direkt. So verhindern die Akzeptanzkriterien, dass sie in andere, unpassende Fälle abdriften.

Auf Eigenständigkeit und Testbarkeit prüfen

Der häufigste Fehler bei der Nutzung von wwas ist ein Backlog-Item, das mehrere Deliverables mischt. Wenn das Ergebnis UI, Analytics und Berechtigungen in einem Item bündelt, trenne diese Punkte und starte die Skill erneut. Prüfe außerdem, ob die Akzeptanzkriterien Ergebnisse beschreiben, die du beobachten kannst, statt Implementierungsdetails.

Mit dem ersten Entwurf iterieren

Behandle die erste wwas-Ausgabe als Planungsentwurf. Wenn der Why-Teil schwach ist, gib das Geschäftsziele-Statement zurück. Wenn das What zu groß ist, grenze das Feature enger ein. Wenn die Akzeptanzkriterien zu vage sind, ergänze Rolle, Auslöser und erwartetes Ergebnis. Dieser Iterationszyklus verbessert das finale Requirements-Planning-Artefakt in der Regel stärker, als einfach mehr Kontext am Anfang hinzuzufügen.