Workshop

identify-assumptions-new hilft Produktmanagement-Teams, eine neue Produktidee einem Belastungstest zu unterziehen, indem riskante Annahmen in 8 Kategorien sichtbar gemacht werden: Value, Usability, Viability, Feasibility, Ethics, Go-to-Market, Strategy & Objectives und Team. Nutzen Sie das Skill, um Startup-Risiken zu kartieren, zu klären, was wahr sein muss, und Lücken aus der Discovery in Tests zu überführen.

brainstorm-ideas-existing ist eine Product-Discovery-Skill zum Entwickeln von Ideen für ein bestehendes Produkt – aus Sicht von PM, Designer und Engineer. Sie hilft dabei, Chancen zu erkunden, vielversprechende Richtungen einzugrenzen und Konzepte für Product-Management-Workflows sowie Trio-basierte Discovery zu priorisieren.

Die customer-journey-map Skill hilft dir, eine durchgängige Customer Journey Map mit Phasen, Touchpoints, Emotionen, Pain Points und Chancen zu erstellen. Sie eignet sich für UX Research, die Verbesserung des Onboardings und Experience-Analysen, wenn du aus unübersichtlichen Inputs eine strukturierte Journey-Erzählung ableiten musst.

positioning-workshop ist ein interaktiver Skill für Product Marketing, Produktmanager und Gründer, um die Produktpositionierung zu schärfen. Er hilft dabei, vor dem Launch, vor PRDs oder vor Messaging-Updates Zielkunden, ungedeckten Bedarf, Kategorie, Nutzen und Differenzierung zu definieren.

discovery-process ist ein strukturierter Workflow, um ein vages Produktproblem durch Framing, Interviews, Synthese und Experimente in eine validierte Richtung zu überführen. Er hilft Product Managern und UX Researchern, Annahmen zu überprüfen, Pain Points zu klären und zu entscheiden, was als Nächstes gebaut werden soll.

Die workshop-facilitation Skill bietet einen strukturierten Workshop-Ablauf mit mehreren Gesprächsrunden, jeweils nur einer Frage auf einmal, Fortschrittsverfolgung und Optionen an Entscheidungspunkten. Sie eignet sich ideal für PM-Workshops, Discovery-Sessions und Workflow-Templates, die ein gleichmäßiges Tempo und sauberes Unterbrechen erfordern.

Die Skill „user-story-mapping-workshop“ hilft Produktmanagement-Teams, adaptive Story-Mapping-Workshops durchzuführen und vage Ideen in Backbone-Aktivitäten, Benutzertasks und Release-Slices zu übersetzen. Nutze sie, um Workflows abzugleichen, fehlende Schritte zu erkennen und zu entscheiden, was in den ersten Release gehört und was in spätere Slices.

Das problem-framing-canvas Skill führt Teams durch MITREs Problem Framing Canvas, um unklare Anforderungen vor der Lösungsentwicklung zu präzisieren. Nutze es zur Entscheidungsunterstützung, wenn Stakeholder uneinig sind, Annahmen unklar bleiben oder du eine schärfere Problemstellung und eine How Might We-Frage brauchst.

lean-ux-canvas hilft Teams dabei, ein Geschäftsproblem zu schärfen, Annahmen offenzulegen und mit dem Lean UX Canvas v2 festzulegen, was als Nächstes gelernt werden soll. Nutze es für die Vorbereitung von Workshops, zur Abstimmung mit Stakeholdern und für frühe Product-Discovery-Phasen, wenn du vor der Lösungsentwicklung einen praxisnahen lean-ux-canvas-Leitfaden brauchst.

Die Storyboard-Skill verwandelt eine Produktidee in eine sechsteilige Erzählung, die vom Problem zur Lösung führt. Nutze sie für Stakeholder-Alignment, Konzeptreviews, Demos und Storyboards für Prototypen, wenn du schnell und nutzerzentriert prüfen willst, ob eine Idee Resonanz erzeugt.

customer-journey-mapping-workshop führt durch einen strukturierten Workshop, um Phasen, Handlungen, Emotionen, Pain Points und Chancen für eine Persona und ein Szenario zu erfassen. Nutzen Sie es, um Teams auf echte Customer Journeys auszurichten statt auf generische Diagramme, und um Discovery-Arbeit für Onboarding-, Support- oder Conversion-Flows zu unterstützen.