onboard

Resumen del skill onboard

Qué hace onboard

onboard es un skill de Knowledge Capture para el sistema c-level-agents. Ejecuta una entrevista estructurada al fundador mediante /cs:onboard y convierte las respuestas en ~/.claude/company-context.md, el archivo compartido de contexto de empresa que usan los asesores virtuales de C-level antes de hacer recomendaciones.

No es una lista general de onboarding. El skill onboard está pensado para capturar datos de negocio duraderos: etapa de la empresa, tamaño del equipo, geografía, modelo de negocio, ICP, ACV, crecimiento, financiación, runway, objetivos estratégicos, restricciones y contexto operativo. Su función real es evitar que los agentes asesores tengan que adivinar.

Cuándo encaja mejor el skill onboard

Usa onboard cuando estés configurando c-level-agents para una empresa, actualizando el contexto tras un cambio importante o preparando flujos de asesoría como /cs:boardroom, /cs:brief o guía ejecutiva específica por rol.

Es especialmente útil para fundadores, chiefs of staff, operadores de startups y asesores que necesitan que los agentes de IA razonen a partir de una misma fuente de verdad. Si el contexto de tu empresa está repartido entre pitch decks, notas de CRM, actualizaciones para inversores y memoria personal, onboard te da una primera captura práctica y ordenada.

En qué se diferencia de un prompt normal

Un prompt normal puede pedir “aprende sobre mi empresa”, pero suele omitir categorías importantes o registrarlas de forma inconsistente. El skill onboard usa un esquema canónico de 7 dimensiones y una entrevista de 12 preguntas; después escribe el resultado en una ruta de archivo predecible que lee el resto del ecosistema de asesores cs-*.

Esa transferencia basada en archivo es el principal diferencial: onboard es valioso porque crea contexto reutilizable, no solo una transcripción de chat de una única sesión.

Cómo usar el skill onboard

Instalación de onboard y primeros archivos que conviene revisar

Instálalo con la CLI de skills:

npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill onboard

El código fuente está en c-level-advisor/c-level-agents/skills/onboard. Empieza leyendo SKILL.md; este skill tiene una huella de repositorio compacta y no depende de scripts adicionales, referencias ni carpetas de recursos. El detalle importante de implementación es el archivo de salida esperado: ~/.claude/company-context.md.

Después de instalarlo, invoca el comando como /cs:onboard en el entorno donde estén disponibles tus skills de Claude. Ejecútalo antes de otros comandos de asesores C-suite para que puedan leer el contexto de la empresa en lugar de apoyarse en supuestos genéricos.

Datos que necesita el skill onboard

Prepara información factual antes de empezar. La entrevista cubre datos básicos de la empresa, modelo de negocio, perfil de cliente, crecimiento y restricciones operativas, así que las respuestas débiles o vagas deteriorarán todos los asesores posteriores.

Notas útiles para preparar:

• Nombre de la empresa y pitch de una frase
• Etapa, plantilla total y distribución del equipo por función
• Sede, reparto remoto y países operativos importantes
• Modelo de ingresos: SaaS, uso, transacción, marketplace, hardware, servicios o híbrido
• ICP, incluyendo un cliente real y por qué representa ese segmento
• Rango de ACV, ACV mediano y volumen reciente de deals
• Crecimiento de ARR o, para empresas pre-revenue, la métrica adelantada más sólida
• Estado de financiación, runway, expectativas de board/inversores y prioridades estratégicas actuales

Si no conoces un número, dilo directamente. Un dato marcado como desconocido es mejor que una estimación presentada con seguridad, porque el trabajo posterior de los asesores podrá pedir la información faltante.

Convertir un objetivo vago en un buen prompt para onboard

Un prompt débil sería: “Help onboard my startup.”

Un uso más sólido de onboard sería:

“Run /cs:onboard for a seed-stage B2B SaaS company. Ask me the founder interview questions one at a time. If my answer is vague, ask a follow-up before writing ~/.claude/company-context.md. Preserve unknowns instead of inventing numbers. Make the final context useful for /cs:boardroom and role-specific cs advisors.”

Esto mejora el resultado porque le indica al skill la etapa de la empresa, el estilo de entrevista deseado, la tolerancia a la incertidumbre, el archivo de destino y el caso de uso posterior.

Flujo de trabajo práctico para obtener mejores resultados

Ejecuta onboard en tres pasadas. Primero, completa la entrevista sin editar en exceso. Segundo, revisa ~/.claude/company-context.md para detectar falsa precisión, números desactualizados o restricciones ausentes. Tercero, lanza un seguimiento pidiendo al agente que identifique “context gaps that would cause bad executive advice.”

Vuelve a ejecutar onboard después de una ronda de financiación, un pivot importante, un nuevo ICP, un cambio de precios, una adquisición, un cambio de liderazgo o una variación significativa en la tasa de crecimiento. Esos son los momentos en los que el contexto antiguo de la empresa pasa a ser activamente perjudicial.

FAQ del skill onboard

¿onboard es solo para fundadores?

No. El skill onboard está escrito como una entrevista al fundador, pero puede usarlo un chief of staff, operador, asesor o miembro del equipo fundador si conoce la empresa lo suficiente como para responder las preguntas centrales. Para obtener mejores resultados, la persona que lo ejecute debe entender tanto los números como los tradeoffs estratégicos.

Cuándo no conviene usar onboard

No uses onboard como sustituto de un data room completo, una exportación de CRM, un modelo financiero o un memo para el board. Captura contexto operativo duradero, no cada detalle a nivel de transacción. Tampoco encaja bien si solo necesitas una lluvia de ideas puntual y no planeas usar el flujo más amplio de c-level-agents.

Si no puedes compartir datos sensibles de negocio en tu entorno de IA, redacta o generaliza las entradas antes de ejecutarlo.

Cómo ayuda onboard a Knowledge Capture

Para Knowledge Capture, onboard crea un artefacto estable de contexto de empresa en lugar de dejar hechos importantes atrapados en el historial de conversación. Eso importa porque los agentes asesores pueden volver al mismo archivo y mantener consistencia en conversaciones de estrategia, finanzas, producto, GTM y operaciones.

El mejor uso no es “guardar todo”. El mejor uso es “guardar los hechos que el razonamiento ejecutivo futuro no debería tener que redescubrir.”

¿onboard es apto para principiantes?

Sí, si puedes responder las preguntas de la entrevista. El skill aporta estructura, así que no necesitas diseñar tu propio esquema de contexto de empresa. Quienes estén empezando deberían avanzar despacio, responder con rangos cuando no haya números exactos disponibles y evitar que el modelo rellene huecos a partir de estereotipos sobre startups.

Cómo mejorar el skill onboard

Mejora los inputs de onboard antes de ejecutar asesores

La calidad de onboard determina la calidad de la orientación C-suite posterior. Antes de usar /cs:boardroom u otros asesores, refuerza el archivo de contexto con cifras concretas, ejemplos de clientes con nombre, restricciones reales y prioridades estratégicas actuales.

Sustituye “we sell to enterprises” por “we sell compliance workflow software to US healthcare providers; strongest fit is 500-5,000 employee systems with internal legal operations teams.” La especificidad cambia el tipo de consejo que los agentes pueden dar.

Vigila los modos de fallo habituales

Los fallos más comunes son métricas desactualizadas, precisión inventada, ICP demasiado amplio y restricciones ausentes. Si el contexto dice “enterprise SaaS” pero omite duración del ciclo de ventas, comprador, ACV, carga de implementación y riesgo de churn, los asesores pueden recomendar estrategias que suenan plausibles pero no encajan.

Otro problema frecuente es tratar aspiraciones como hechos. Separa “current ICP” de “desired future ICP”, y separa “ARR today” de “target ARR.”

Itera después del primer resultado

Después de generar el primer ~/.claude/company-context.md, pregunta:

• “What assumptions in this context are most likely to mislead a CFO, CMO, or COO advisor?”
• “Which answers are too vague to support board-level recommendations?”
• “What follow-up questions would improve the 7-dimension company context?”
• “Rewrite the context to distinguish facts, estimates, and unknowns.”

Esto convierte onboard de un formulario puntual en un ciclo práctico de mejora de la calidad del contexto.

Mantén onboard actualizado

Mejora onboard haciendo que la actualización del contexto forme parte de las operaciones de la empresa. Revisa el archivo mensualmente en empresas en etapas tempranas, trimestralmente en empresas más maduras e inmediatamente después de cambios importantes en financiación, reestructuración, precios, mercado o producto.

El skill es más valioso cuando company-context.md refleja la empresa que sus líderes están gestionando hoy, no la empresa descrita en el deck del trimestre pasado.