Startup

La skill market-research te ayuda a producir investigación respaldada por fuentes y lista para la toma de decisiones sobre mercados, competidores, fondos y tendencias tecnológicas. Úsala para dimensionamiento de mercado, análisis competitivo, due diligence para inversionistas y validación de tesis. Pone el foco en evidencia reciente, conclusiones claras y en separar hechos, inferencias y recomendaciones.

Crea y actualiza pitch decks, one-pagers, memorandos para inversores, solicitudes para aceleradoras, modelos financieros y otros materiales para inversores con datos y cifras coherentes. Usa la skill investor-materials cuando necesites una fuente de verdad sólida entre todos tus documentos de recaudación, incluido el trabajo de estilo Proposal Writing con investor-materials.

startup-metrics-framework ayuda a founders, analistas y equipos operativos a calcular KPIs de startups como CAC, LTV, burn multiple, runway y métricas de crecimiento para startups SaaS, marketplace, consumer y B2B.

team-composition-analysis ayuda a fundadores, operadores y responsables de recruiting a planificar la contratación en startups en etapa inicial según la fase, el ARR y el presupuesto. Úsala para definir la secuencia de incorporación de roles, diseñar la estructura del equipo y estimar compensación y equity desde pre-seed hasta Series A.

Usa la skill market-sizing-analysis para elaborar estimaciones estructuradas de TAM, SAM y SOM con métodos top-down, bottom-up y value-theory. Incluye contexto de instalación, archivos clave, entradas, flujo de trabajo y uso práctico para market sizing de startups y Data Analysis.

startup-financial-modeling ayuda a los agentes a crear modelos financieros de startups a 3-5 años con ingresos por cohortes, estructura de costes, burn, runway y escenarios de financiación. Es una buena opción para founders y responsables de finanzas que necesitan contexto antes de instalar, inputs claros y orientación práctica de uso a partir del SKILL.md de la skill.

competitive-landscape ayuda a los agentes a realizar análisis competitivos estructurados con las Cinco Fuerzas de Porter, el enfoque Blue Ocean y mapas de posicionamiento para evaluar la estructura del mercado, la diferenciación y el posicionamiento defendible en startups, planificación GTM y preparación para inversores.

idea-refine es una skill estructurada de ideación que convierte conceptos vagos en direcciones más claras y viables mediante pensamiento divergente, crítica y convergencia. Ayuda a fundadores, responsables de producto, ingenieros y agentes de IA en la planificación de requisitos al producir un one-pager concreto con supuestos, alcance y una lista de lo que no se hará.

marketing-ideas ayuda a los agentes de IA a convertir preguntas vagas sobre crecimiento SaaS en 3-5 opciones de marketing priorizadas mediante un catálogo curado de 139 ideas. Es especialmente útil para founders y equipos de Product Marketing que necesitan orientación con contexto antes de ejecutar canales.

launch-strategy ayuda a agentes y equipos a convertir ideas vagas de lanzamiento en un plan práctico. Usa el marco ORB, despliegues por fases, orientación para Product Hunt y listas de verificación para lanzamientos de producto, anuncios de funcionalidades, betas, waitlists y salidas públicas.

customer-research ayuda a los agentes a realizar investigación de clientes estructurada en dos modos: analizar materiales existentes o encontrar señales en fuentes públicas. Úsalo para extraer temas, citas, JTBD, puntos de dolor, desencadenantes y evidencias para decisiones de UX Research, producto y messaging.

Identifica el primer segmento de mercado beachhead para el lanzamiento de un producto con beachhead-segment. Evalúa los segmentos según dolor intenso, disposición a pagar, cuota alcanzable y potencial de recomendación. Úsalo para beachhead-segment en planificación estratégica, entrada inicial al mercado y elección de un primer segmento de clientes.

startup-canvas ayuda a los equipos a convertir una idea de producto incipiente en un Startup Canvas con 9 secciones de estrategia de producto, además de una vista sencilla del modelo de negocio para costes e ingresos. Es ideal para startup-canvas en planificación estratégica al lanzar un producto nuevo, evaluar un concepto de startup o aclarar el posicionamiento antes de entrar en los detalles de monetización.

lean-canvas es una skill práctica de lean canvas para convertir ideas de producto en una hipótesis de negocio estructurada. Cubre problema, solución, propuesta de valor única, ventaja injusta, canales, segmentos de clientes, métricas, estructura de costos e ingresos. Úsala para descubrimiento temprano de producto, nuevas iniciativas o lean canvas para Product Management cuando necesites una guía concisa sobre qué probar a continuación.

La skill business-model te ayuda a crear un Business Model Canvas completo con sus 9 bloques. Úsala para documentar cómo una empresa crea, entrega y captura valor, o para analizar un modelo de negocio existente con fines de planificación estratégica y toma de decisiones.

vp-cpo-readiness-advisor es una habilidad interactiva de apoyo a la decisión para directores y líderes sénior de producto que se preparan para un puesto de VP o CPO, están entrevistándose, acaban de incorporarse o necesitan reajustar su enfoque. Te ayuda a evaluar tu nivel de preparación, detectar riesgos y elegir las siguientes preguntas o acciones con menos suposiciones.

domain-name-brainstormer es una skill ligera para generar ideas de dominios con potencial de marca, comparar opciones de TLD y revisar su disponibilidad probable. Úsala para convertir el brief de un proyecto en una lista corta de candidatos, con criterios de naming, ventajas y límites de cada extensión y una guía de trabajo pensada para verificar manualmente.

charlie es una skill de CFO con IA para startups bootstrapped y rentables que necesitan tomar decisiones financieras más acertadas. Ayuda con runway, unit economics, hiring ROI, asignación de capital, burn rate, capital de trabajo y forecasting. Usa charlie para preguntas de Finanzas cuando necesites un marco disciplinado y listo para decidir, en lugar de consejos genéricos para startups.