Founder

product-lens es una skill de apoyo a decisiones para validar el porqué antes de construir, poner a prueba la dirección del producto y convertir solicitudes vagas en briefs más claros. Úsala cuando necesites un diagnóstico rápido del producto, no una especificación completa, y quieras una respuesta más clara de seguir o no seguir antes de la planificación de ingeniería.

andreessen es una skill de Strategic Planning orientada primero al mercado para poner a prueba ventures, ideas de producto, features, señales de PMF, apuestas profesionales y prioridades diarias. Usa un prompt operativo antiadulación, etiquetas de veredicto, guías de referencia, ejemplos y scripts de Python con stdlib para puntuación de mercado, comprobaciones de PMF y ejecución 3x5 Anti-Todo.

general-counsel-advisor es una skill de Claude para triaje legal en startups: revisión de riesgos contractuales, comprobaciones de titularidad de IP, interpretación de term sheets y mapeo de exposición regulatoria. Incluye referencias y analizadores en Python para preparar listas de asuntos listas para revisar con abogados, no asesoría legal.

chief-of-staff es una skill de orquestación de C-suite para apoyar la toma de decisiones de fundadores. Dirige las preguntas a los roles de asesor ejecutivo adecuados, convoca revisiones con formato de junta para decisiones complejas, sintetiza ventajas y desventajas, y facilita el registro de decisiones mediante referencias de enrutamiento y síntesis.

chief-ai-officer-advisor ayuda a founders y líderes con funciones tipo CAIO a tomar decisiones estratégicas de IA: API vs fine-tune vs desarrollo interno, clasificación de riesgos de IA en la UE/EE. UU., economía de costes al pasar de API a self-hosted y secuencia de contratación en IA. Incluye guías de referencia y calculadoras en Python para una planificación estructurada.

board-meeting es un skill de Claude para tomar decisiones estratégicas estructuradas mediante /cs:boardroom, roles C-suite aislados, revisión crítica, aprobación del fundador y registros de decisión. Incluye plantillas de agenda y actas para usar board-meeting de forma repetible.

arquiteto-de-empresa es una skill de Company Architect que convierte los aportes de fundadores en una base de conocimiento empresarial OKF: archivos Markdown enlazados con YAML frontmatter, índices, registros y tipos controlados. Úsala para Strategic Planning, flujos company-as-code y entrevistas por fases sobre estrategia, mercado, finanzas, producto, operaciones, personas, legal y gobernanza.

stress-test es una skill de mentoría ejecutiva para Claude que ayuda a poner a prueba supuestos de negocio antes de la planificación estratégica, la captación de fondos, la estrategia GTM, la contratación o las apuestas de ingresos. Usa /em:stress-test <assumption> para aislar una afirmación medible, contrastarla con evidencia en contra y detectar dónde podría fallar un plan.

hard-call es una skill de apoyo a decisiones ejecutivas para elecciones dolorosas sin una opción claramente buena. Usa /em:hard-call <decision> para evaluar reversibilidad, impacto 10/10/10, minimización del arrepentimiento y coste de la demora en despidos, pivotes, cierres, salidas de cofundadores o rondas a la baja.

office-hours ejecuta /cs:office-hours <topic> como un interrogatorio de seis preguntas al estilo YC para fundadores antes de dar consejos. Úsala para aclarar problema, cliente, distribución, defensibilidad, capital y encaje del fundador antes de Strategic Planning, pivots, fundraising o grandes apuestas de producto.

onboard es una skill de Knowledge Capture para c-level-agents. Ejecuta la entrevista a fundadores de /cs:onboard y crea ~/.claude/company-context.md para que los asesores cs-* compartan contexto preciso de la empresa antes de flujos de trabajo de sala de juntas, briefs o asesoría ejecutiva.

freeze es una skill de Claude tipo chief-of-staff para bloquear decisiones estratégicas de alto coste durante un periodo de enfriamiento. Usa /cs:freeze <decision-path> <days> para evitar que se reabran discusiones salvo que se activen criterios claros de cancelación.

decide registra memos de junta aprobados por el fundador como memoria corporativa duradera mediante decision-logger, separando las decisiones aprobadas de las transcripciones en bruto para flujos de Knowledge Capture.

arquiteto-de-empresa convierte la idea de negocio de un fundador en un bundle OKF en Markdown con control de versiones, frontmatter, enlaces cruzados, index.md, log.md y una entrevista de 12 fases que cubre estrategia, mercado, finanzas, producto, operaciones, aspectos legales y gobernanza. Incluye plantillas, además de scripts Python para scaffold, linter e indexación.

startup-canvas ayuda a los equipos a convertir una idea de producto incipiente en un Startup Canvas con 9 secciones de estrategia de producto, además de una vista sencilla del modelo de negocio para costes e ingresos. Es ideal para startup-canvas en planificación estratégica al lanzar un producto nuevo, evaluar un concepto de startup o aclarar el posicionamiento antes de entrar en los detalles de monetización.

La skill business-model te ayuda a crear un Business Model Canvas completo con sus 9 bloques. Úsala para documentar cómo una empresa crea, entrega y captura valor, o para analizar un modelo de negocio existente con fines de planificación estratégica y toma de decisiones.

Usa la skill executive-onboarding-playbook para crear un plan diagnóstico de 30-60-90 días para nuevos líderes de VP de Producto o CPO. Te ayuda a validar la estrategia, la salud del equipo y los riesgos ocultos antes de hacer cambios, con una guía práctica de executive-onboarding-playbook para usuarios de Playbooks.

linkedin-writer convierte ideas sueltas, insights de fundadores o ángulos de producto en publicaciones atractivas para LinkedIn usando formatos probados, adaptación de voz y ejemplos de referencia. Es ideal para contenido de Social Media cuando quieres redactar más rápido, crear mejores ganchos y contar con una guía repetible de linkedin-writer en lugar de empezar desde un prompt en blanco.

product-hunt-launch-plan crea un plan de lanzamiento personalizado en Product Hunt para fundadores que quieren un camino estructurado hacia el día del lanzamiento, con preparación previa, elección del momento, construcción de apoyo y seguimiento posterior para lanzamientos de producto.

La skill de strategic-planning analiza el contexto empresarial de un fundador y devuelve los 3 siguientes movimientos de mayor impacto para crecer, normalmente en marketing o ventas. Si hace falta, plantea hasta 10 preguntas de diagnóstico para detectar cuellos de botella, dificultades y oportunidades, lo que la hace útil para la planificación estratégica, definir próximos pasos y obtener orientación empresarial accionable.

pricing-strategist es una skill de estrategia de precios guiada por conversación para fundadores y operadores. Convierte el contexto del negocio en modelos de precios justificados, estructuras de niveles y puntos de precio, por lo que resulta útil para la Planificación Estratégica cuando necesitas planes de precios, lógica de empaquetado o recomendaciones de modelo respaldadas por preguntas de seguimiento y contexto.

positioning-basics ayuda a fundadores y equipos de Product Marketing a convertir una historia de producto ambigua en un posicionamiento claro, un ICP definido, una jerarquía de mensajes y una diferenciación convincente. Úsalo cuando necesites una primera pasada práctica sobre qué es el producto, para quién es, qué reemplaza y por qué importa.

marketing-principles te ayuda a razonar decisiones de marketing y negocio con marcos duraderos, análisis de trade-offs y siguientes pasos claros. Úsalo para planificación estratégica, posicionamiento, elección de canales, corrección de embudos o cualquier decisión de alto impacto en la que pensar desde primeros principios sea mejor que recibir consejos genéricos. Empieza por recoger contexto antes de dar recomendaciones.

plan-ceo-review es una habilidad de revisión al estilo CEO/fundador para la planificación estratégica. Ayuda a los agentes a replantear planes, poner a prueba supuestos y decidir si ampliar, mantener o reducir el alcance. Úsala cuando necesites calidad de decisión sobre si un plan es lo bastante ambicioso, no solo una edición rápida o una lista táctica de verificación.