cfo-advisor

Présentation de la skill cfo-advisor

À quoi sert cfo-advisor

cfo-advisor est une skill de finance stratégique conçue pour les décisions de startup et de scale-up : planification du runway, unit economics, stratégie de levée de fonds, gestion de trésorerie, dilution du cap table et narration financière prête pour le board. Elle convient particulièrement aux fondateurs, responsables finance, Chiefs of Staff, CFO fractionnés et équipes Finance Operations qui ont besoin de livrables exploitables pour décider, plutôt que de commentaires comptables génériques.

La skill est pensée pour les entreprises financées par le venture capital. Elle met l’accent sur les modèles construits bottom-up, la planification par scénarios, les métriques au niveau des cohortes et une présentation claire pour les investisseurs.

Cas d’usage les plus adaptés pour Finance Operations

Utilisez la skill cfo-advisor lorsque vous devez répondre à des questions comme :

• « Combien de mois de runway avons-nous dans les scénarios base, bull et bear ? »
• « Quel canal d’acquisition présente un CAC payback acceptable ? »
• « Faut-il lever maintenant, réduire le burn ou d’abord allonger le runway ? »
• « À quelle dilution les fondateurs doivent-ils s’attendre lors d’une Series A ou Series B ? »
• « Quelles slides financières faut-il intégrer au prochain board package ? »

C’est un cfo-advisor solide pour Finance Operations, car il relie l’analyse financière aux décisions opérationnelles : rythme de recrutement, objectifs commerciaux, timing de levée, contrôles de trésorerie et communication investisseurs.

Ce qui le distingue d’un prompt finance générique

Un prompt classique peut expliquer le burn rate ou le ratio LTV:CAC. cfo-advisor ajoute une lecture structurée de CFO de startup et inclut des références utiles sur la gestion de trésorerie, la planification financière et la levée de fonds. La skill fournit aussi des scripts Python pour réaliser des modélisations pratiques :

• scripts/burn_rate_calculator.py
• scripts/unit_economics_analyzer.py
• scripts/fundraising_model.py

Ces scripts utilisent la bibliothèque standard Python, ce qui réduit la friction d’installation et rend la skill plus utile pour travailler rapidement sur des scénarios.

Limites importantes avant l’installation

Cette skill ne remplace pas un expert-comptable, un conseiller fiscal, un auditeur, un avocat en droit financier ou un banquier d’affaires. Elle est particulièrement utile pour la stratégie, la structure de modélisation et le cadrage de décisions. Elle est moins adaptée si vous avez besoin de reporting réglementaire, de traitement fiscal, de conformité GAAP/IFRS, de déclarations de paie ou d’avis juridiquement opposables sur une term sheet.

Comment utiliser la skill cfo-advisor

Installation de cfo-advisor et premiers fichiers à lire

Installez la skill depuis le repository avec :

npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill cfo-advisor

Puis inspectez le dossier de la skill :

c-level-advisor/skills/cfo-advisor/

Lisez d’abord SKILL.md pour comprendre les déclencheurs et le périmètre. Ensuite, consultez les fichiers suivants selon votre besoin :

• references/financial_planning.md pour les modèles opérationnels, les ARR bridges, les moteurs de revenu et la logique de planification
• references/cash_management.md pour le runway, le recouvrement, le calendrier des paiements, le besoin en fonds de roulement et les fuites de trésorerie cachées
• references/fundraising_playbook.md pour le timing de levée, les attentes par stade, la valorisation, la dilution et les points sensibles des term sheets
• scripts/ si vous voulez des sorties de scénarios exécutables plutôt qu’un simple conseil narratif

Données à fournir pour mieux utiliser cfo-advisor

La skill cfo-advisor donne les meilleurs résultats lorsque vous fournissez de vraies hypothèses métier, pas seulement un objectif. Incluez :

• Stade de l’entreprise, business model, zone géographique et type de revenu
• Trésorerie actuelle, revenu mensuel, burn mensuel et effectif
• Taux de croissance, marge brute, churn, CAC, période de payback et cycle de vente si disponibles
• Plan de recrutement, engagements fournisseurs importants, dette et paiements annuels à venir
• Objectif de levée, runway souhaité après closing, attentes de valorisation actuelles et contraintes de calendrier

Prompt faible :

Help us understand our runway.

Prompt solide :

Use cfo-advisor to build a base/bull/bear runway view. We have $3.2M cash, $180K MRR, $420K monthly opex, 24 employees, 78% gross margin, and plan to hire 6 people over 4 months. Revenue grows 6% monthly in base, 10% bull, and 2% bear. Show cash-out dates, trigger points, and whether we should raise within 6 months.

Workflow pratique avec les scripts inclus

Pour les tâches de modélisation, commencez par le script pertinent, puis demandez à l’agent d’interpréter les résultats.

python scripts/burn_rate_calculator.py
python scripts/burn_rate_calculator.py --csv
python scripts/unit_economics_analyzer.py --csv
python scripts/fundraising_model.py --exit 150

Les scripts contiennent des exemples de dataclasses et des valeurs par défaut. Pour un usage réel, modifiez directement les hypothèses ou adaptez les structures de données à vos propres entrées CSV. La valeur principale vient de la comparaison entre scénarios, pas du fait de considérer les sorties par défaut comme la vérité de votre entreprise.

Modèle de prompt pour les livrables board ou investisseurs

Pour des supports de board, demandez un dossier orienté décision, pas un bloc de données financières :

Use cfo-advisor to draft the finance section for a board deck. Inputs: current ARR, new ARR, churned ARR, expansion ARR, burn, runway, cash balance, hiring plan, and three risks. Output: 5-slide outline with key metrics, variance vs plan, runway scenarios, decisions needed, and speaker notes for sensitive topics.

Cela maintient la skill concentrée sur ce dont les leaders finance ont réellement besoin : confiance, transparence et passage à l’action.

FAQ de la skill cfo-advisor

cfo-advisor est-il réservé aux CFO ?

Non. La skill cfo-advisor est utile aux fondateurs, opérateurs, responsables FP&A, Chiefs of Staff et équipes Finance Operations. Elle est particulièrement pertinente lorsqu’il n’y a pas encore de CFO à temps plein, mais que l’entreprise a tout de même besoin d’un raisonnement financier de niveau investisseur.

Quand ne faut-il pas utiliser cette skill ?

Ne l’utilisez pas comme autorité finale pour les déclarations fiscales, les comptes audités, le conseil juridique en matière de titres financiers, la conformité des rémunérations ou les politiques comptables. Évitez-la aussi si vous avez seulement besoin de catégorisation comptable : la skill est conçue pour la planification financière stratégique et le jugement de niveau CFO.

Comment se compare-t-elle aux templates de tableur ?

Les templates de tableur apportent une structure, mais ils masquent souvent les hypothèses. cfo-advisor aide à rendre visible la logique derrière le modèle : ce qui tire le revenu, quelles hypothèses sont fragiles, quand la trésorerie s’épuise et quelle décision doit changer. Elle fonctionne très bien avec des tableurs, sans chercher à les remplacer.

cfo-advisor est-il adapté aux débutants ?

Oui, si vous pouvez fournir des métriques de base. Les débutants devraient commencer avec la trésorerie disponible, le burn mensuel, le revenu, l’effectif et le calendrier de levée. Les utilisateurs plus avancés peuvent ajouter la rétention par cohorte, le CAC par canal, les composantes de l’ARR bridge, la mécanique de l’option pool et des hypothèses de dilution sur plusieurs tours.

Comment améliorer la skill cfo-advisor

Améliorer les résultats de cfo-advisor avec des hypothèses plus nettes

Le moyen le plus rapide d’améliorer les sorties de cfo-advisor est de séparer les faits historiques des hypothèses. Étiquetez clairement chaque entrée :

• Actual: cash balance, last month’s revenue, payroll, vendor spend
• Forecast: hiring dates, revenue growth, collections timing
• Policy: minimum runway, target burn multiple, fundraising threshold
• Unknowns: churn risk, delayed enterprise collections, uncertain close date

Cela aide l’agent à challenger les bons chiffres au lieu de traiter toutes les entrées comme également fiables.

Surveiller les erreurs fréquentes

Les problèmes courants incluent les moyennes agrégées, les prévisions trop précises, l’oubli du calendrier de trésorerie et la confusion entre reconnaissance du revenu et encaissement. Pour les unit economics, demandez des vues par cohorte ou par canal plutôt que des moyennes à l’échelle de l’entreprise. Pour le runway, incluez les contrats annuels, les frais de recrutement, les remboursements de dette et les retards de paiement clients.

Si un résultat vous semble trop optimiste, demandez un « bear case with explicit failure assumptions ».

Passer du modèle à la décision

Ne vous arrêtez pas au premier modèle. Posez des questions de suivi qui transforment l’analyse en action :

• « Quelles sont les deux hypothèses qui influencent le plus le runway ? »
• « Quel plan de recrutement nous maintient au-dessus de 12 mois de trésorerie ? »
• « À partir de quel mois faut-il lancer la levée de fonds ? »
• « Quelle métrique les investisseurs contesteront-ils en premier ? »
• « Que devons-nous couper si le revenu baisse de 25 % ? »

Cela transforme cfo-advisor d’un calculateur en workflow d’aide à la décision.

Adapter la skill à votre stack finance

Pour un usage récurrent, adaptez les scripts et les références à votre modèle opérationnel. Ajoutez votre plan comptable, vos définitions de métriques SaaS, votre format de KPI préféré pour le board, votre template d’update investisseurs et vos seuils internes de runway ou de burn multiple. Plus votre version reflète votre business model, moins vous aurez besoin de fournir de contexte dans chaque prompt.