Executive

internal-comms aide Claude à rédiger des communications professionnelles comme des 3P updates, newsletters, FAQs, status reports, leadership updates, project updates et incident reports, en orientant les demandes vers des consignes d’exemple propres à chaque format.

roadmap-communicator aide les équipes produit à rédiger des récits de roadmap, des mises à jour pour les parties prenantes, des notes de version, des annonces de fonctionnalités et des changelogs, à l’aide de modèles inclus et d’un script Python de changelog.

internal-narrative aide les dirigeants à construire un récit d’entreprise cohérent pour les employés, les investisseurs, les clients, les candidats, les partenaires et le board. Utilisez-le pour préparer des all-hands, des notes investisseurs, des mémos au board, des narratifs de recrutement et des communications de crise, tout en vérifiant les risques propres à chaque audience et les contradictions potentielles.

cto-advisor est un skill de leadership CTO pour les décisions d’architecture, la dette technique, les métriques d’ingénierie, l’évaluation technologique, la montée en charge des équipes et la planification stratégique. Il inclut des frameworks ADR, DORA et d’évaluation, ainsi que des outils Python pour analyser la dette technique et dimensionner les équipes.

coo-advisor est un skill Claude destiné au pilotage des opérations internes. Il aide les équipes en croissance à concevoir leur cadence opérationnelle, améliorer leurs processus, déployer les OKR, diagnostiquer les goulots d’étranglement et utiliser les outils Python inclus pour le suivi des OKR et l’analyse de l’efficacité opérationnelle.

company-os est un skill de conseil de niveau direction pour concevoir des systèmes d’exploitation d’entreprise : choix du framework, accountability charts, scorecards, cadence de réunions, résolution des problèmes, OKRs et plan de déploiement sur 90 jours pour les opérations internes.

chro-advisor est un skill Claude pour la People Strategy dans les entreprises en croissance. Il couvre la planification des effectifs, les cadres de rémunération, l’org design, la rétention, la culture et la gestion de la performance. Il inclut des références ainsi que des outils Python pour modéliser les coûts de recrutement et comparer les rémunérations.

chief-of-staff est un skill d’orchestration C-suite conçu pour aider les fondateurs dans leurs décisions. Il dirige les questions vers les bons rôles d’advisors exécutifs, réunit des revues façon conseil d’administration pour les arbitrages complexes, synthétise les compromis et facilite la journalisation des décisions à partir de références de routage et de synthèse.

chief-data-officer-advisor est une skill CDO stratégique pour les décisions data en startup : droits des données d’entraînement IA, choix entre warehouse, lakehouse et mesh, valorisation des actifs de données client, préparation aux M&A et recrutement d’une équipe data. Elle inclut des références et des outils Python d’aide à la décision, sans viser l’ingénierie data tactique.

chief-customer-officer-advisor est une skill de leadership Customer Success pour les enjeux B2B SaaS de rétention, segmentation, couverture CS et design organisationnel. Servez-vous de ses références et scripts Python pour analyser GRR vs NRR, classer les clients par tiers, dimensionner les effectifs CSM et planifier les recrutements CS.

chief-ai-officer-advisor aide les fondateurs et les dirigeants de type CAIO à prendre des décisions stratégiques en IA : API vs fine-tune vs développement interne, classification des risques IA UE/US, analyse économique du passage d’API à self-hosted, et ordre de recrutement d’une équipe IA. Il inclut des guides de référence et des calculateurs Python pour structurer la planification.

change-management est un skill de conseil pour dirigeants, conçu pour planifier le changement organisationnel avec un modèle ADKAR adapté aux startups. Il convient aux réorganisations, migrations d’outils, changements de processus, pivots stratégiques, arrêts de produits, transitions de leadership et évolutions culturelles, avec plans de déploiement, cartographies des parties prenantes, FAQ, éléments de langage pour managers, analyse des résistances et contrôles de fatigue liée au changement.

ceo-advisor est un skill Claude destiné à la planification stratégique exécutive, à la préparation de board, à la communication avec les investisseurs, au travail sur la culture et à l’aide à la décision pour CEO. Il comprend des guides de référence ainsi que des outils Python pour l’évaluation pondérée des choix stratégiques et l’analyse de scénarios financiers.

board-meeting est un skill Claude conçu pour structurer les décisions stratégiques avec /cs:boardroom, des rôles C-suite isolés, une revue critique, l’approbation du fondateur et des relevés de décisions. Il inclut des modèles d’ordre du jour et de compte rendu pour un usage répétable de board-meeting.

board-deck-builder aide à créer des board decks et des investor update decks avec une narration exécutive, des métriques SaaS, les risques et les demandes au board. Utilisez-le pour les réunions trimestrielles de board, les investor updates, les QBRs et la préparation à une levée de fonds, avec des templates qui conservent [TBD] lorsque les chiffres sont inconnus.

agent-protocol est un skill fondé sur de la documentation pour l’orchestration d’agents C-suite. Il définit la syntaxe d’appel, les role tokens, les blocs de réponse, le suivi des chaînes, les règles d’isolation et la prévention des boucles pour des workflows métier multi-agents auditables.

stress-test est un skill Claude de mentorat exécutif conçu pour mettre sous pression des hypothèses business avant une planification stratégique, une levée de fonds, une stratégie GTM, des recrutements ou des paris de revenus. Utilisez /em:stress-test <assumption> pour isoler une affirmation mesurable, confronter les contre-preuves et repérer les points où un plan risque de céder.

postmortem est un skill de mentorat exécutif en fichier unique pour mener une analyse des 5 pourquoi sans blâme après un lancement raté, un objectif manqué, un mauvais recrutement ou une rupture opérationnelle. Il aide à définir l’événement, à identifier les causes systémiques et à créer un registre de changements avec responsables et actions de suivi.

hard-call est une skill d’aide à la décision exécutive conçue pour les choix difficiles sans option vraiment satisfaisante. Utilisez /em:hard-call <decision> pour évaluer la réversibilité, l’impact 10/10/10, la minimisation du regret et le coût de l’attente dans des situations comme des licenciements, des pivots, des fermetures, des départs de cofondateur ou des down rounds.

board-prep est un skill Claude pour préparer de façon contradictoire les conseils d’administration et les points investisseurs. Il aide les dirigeants à maîtriser leurs métriques, à anticiper les questions difficiles et à construire un récit franc autour des écarts, de la runway, de la croissance et des décisions à prendre.

post-mortem est une skill de Strategic Planning destinée à passer en revue les décisions exécutées au regard des indicateurs de réussite définis à l’avance, des critères d’arrêt, des plans d’exécution et des désaccords conservés. Utilisez `/cs:post-mortem <decision-path>` aux points de contrôle à 90 jours, lors d’un déclenchement de critère d’arrêt, d’un retour en arrière ou d’une revue trimestrielle.

freeze est une skill Claude de type chief-of-staff qui verrouille les décisions stratégiques coûteuses pendant une période de temporisation. Utilisez /cs:freeze <decision-path> <days> pour éviter de rouvrir le débat, sauf si des critères d’arrêt clairement définis sont déclenchés.

execute transforme un compte rendu de décision approuvé en plan opérationnel à 90 jours, avec jalons hebdomadaires, DRI nommés, indicateurs de réussite, définitions de terminé et rythme de suivi. Il convient surtout aux workflows de Project Management et de direction qui exigent une exécution responsabilisée après /cs:decide.

cfo-review est une skill Claude pour soumettre des plans de dépenses, recrutement, levée de fonds, tarification et contrats à une revue financière de type CFO. Utilisez /cs:cfo-review <plan> pour examiner burn, runway, économie unitaire, dilution, qualité du revenu, coût d’opportunité et seuils de décision avant d’engager du capital.