Leadership

meeting-insights-analyzer aide à analyser des transcriptions de réunions afin d’identifier les dynamiques de communication, les mots de remplissage, les formulations prudentes, l’évitement des conflits, l’équilibre des prises de parole et des retours de coaching appuyés sur la transcription pour la communication en entreprise.

vpe-advisor est un skill de conseil opérationnel pour VP of Engineering, pensé pour le débit de livraison en startup, la santé du tunnel de recrutement, la structure d’équipe et la discipline de production. Utilisez ses références et ses outils Python pour analyser les métriques DORA, les écarts de recrutement, les signaux de passage au management, les pratiques d’astreinte et les arbitrages de planification stratégique.

internal-narrative aide les dirigeants à construire un récit d’entreprise cohérent pour les employés, les investisseurs, les clients, les candidats, les partenaires et le board. Utilisez-le pour préparer des all-hands, des notes investisseurs, des mémos au board, des narratifs de recrutement et des communications de crise, tout en vérifiant les risques propres à chaque audience et les contradictions potentielles.

cto-advisor est un skill de leadership CTO pour les décisions d’architecture, la dette technique, les métriques d’ingénierie, l’évaluation technologique, la montée en charge des équipes et la planification stratégique. Il inclut des frameworks ADR, DORA et d’évaluation, ainsi que des outils Python pour analyser la dette technique et dimensionner les équipes.

cpo-advisor est un skill stratégique de Product Management pour les décisions de niveau CPO : vision produit, PMF, stratégie de portefeuille, conception d’organisation et récits produit prêts pour le board. Il inclut des références, ainsi que des scripts de scoring PMF et d’analyse de portefeuille pour les entreprises en phase de scale.

chro-advisor est un skill Claude pour la People Strategy dans les entreprises en croissance. Il couvre la planification des effectifs, les cadres de rémunération, l’org design, la rétention, la culture et la gestion de la performance. Il inclut des références ainsi que des outils Python pour modéliser les coûts de recrutement et comparer les rémunérations.

chief-of-staff est un skill d’orchestration C-suite conçu pour aider les fondateurs dans leurs décisions. Il dirige les questions vers les bons rôles d’advisors exécutifs, réunit des revues façon conseil d’administration pour les arbitrages complexes, synthétise les compromis et facilite la journalisation des décisions à partir de références de routage et de synthèse.

change-management est un skill de conseil pour dirigeants, conçu pour planifier le changement organisationnel avec un modèle ADKAR adapté aux startups. Il convient aux réorganisations, migrations d’outils, changements de processus, pivots stratégiques, arrêts de produits, transitions de leadership et évolutions culturelles, avec plans de déploiement, cartographies des parties prenantes, FAQ, éléments de langage pour managers, analyse des résistances et contrôles de fatigue liée au changement.

ceo-advisor est un skill Claude destiné à la planification stratégique exécutive, à la préparation de board, à la communication avec les investisseurs, au travail sur la culture et à l’aide à la décision pour CEO. Il comprend des guides de référence ainsi que des outils Python pour l’évaluation pondérée des choix stratégiques et l’analyse de scénarios financiers.

postmortem est un skill de mentorat exécutif en fichier unique pour mener une analyse des 5 pourquoi sans blâme après un lancement raté, un objectif manqué, un mauvais recrutement ou une rupture opérationnelle. Il aide à définir l’événement, à identifier les causes systémiques et à créer un registre de changements avec responsables et actions de suivi.

hard-call est une skill d’aide à la décision exécutive conçue pour les choix difficiles sans option vraiment satisfaisante. Utilisez /em:hard-call <decision> pour évaluer la réversibilité, l’impact 10/10/10, la minimisation du regret et le coût de l’attente dans des situations comme des licenciements, des pivots, des fermetures, des départs de cofondateur ou des down rounds.

board-prep est un skill Claude pour préparer de façon contradictoire les conseils d’administration et les points investisseurs. Il aide les dirigeants à maîtriser leurs métriques, à anticiper les questions difficiles et à construire un récit franc autour des écarts, de la runway, de la croissance et des décisions à prendre.

boardroom est un skill de délibération stratégique C-suite qui transforme un brief de décision en note au board structurée en 6 phases, avec positions exécutives indépendantes, contre-interrogatoire, pré-filtrage critique et synthèse. Utilisez-le pour des décisions transverses à fort enjeu, comme la tarification, la runway, les paris produit, le risque ou la Strategic Planning.

Utilisez le skill product-vision pour imaginer une vision produit inspirante, réalisable et porteuse d’émotion pour la gestion de produit. Il aide les équipes à formuler une vision, à s’aligner autour d’un cap stratégique et à affiner la stratégie à partir du contexte réel de l’entreprise et du produit.

Utilisez la skill executive-onboarding-playbook pour construire un plan de prise de poste diagnostique sur 30, 60 et 90 jours pour un nouveau VP Product ou un CPO. Elle vous aide à valider la stratégie, la santé de l’équipe et les risques cachés avant d’engager des changements, avec un guide pratique executive-onboarding-playbook pour les utilisateurs de Playbooks.

vp-cpo-readiness-advisor est un skill interactif d’aide à la décision pour les Directors et les leaders produit seniors qui se préparent à un poste de VP ou de CPO, passent des entretiens, prennent leurs fonctions ou recalibrent leur trajectoire. Il vous aide à évaluer votre niveau de préparation, à repérer les risques et à choisir les prochaines questions ou actions avec moins d’incertitude.

company-research vous aide à construire une note de synthèse d’entreprise prête pour un usage exécutif à partir de sources publiques, avec notamment des citations de dirigeants, la stratégie produit, les thèmes de transformation et le contexte organisationnel. Utilisez-le pour des entretiens, des analyses concurrentielles, des partenariats et des recherches d’entrée sur un marché.

altitude-horizon-framework est un skill d’aide à la décision pour la transition de PM à directeur. Utilisez-le pour diagnostiquer les écarts d’altitude et d’horizon, clarifier le périmètre et le calendrier, et appliquer la Cascading Context Map lorsque la stratégie reste floue. Il inclut des indications pratiques d’installation, d’utilisation et d’exemples pour la rédaction de skills.

Executive Resume Writer aide à transformer une expérience de haut niveau en CV prêt pour un conseil d’administration, destiné aux fonctions de C-suite, VP, SVP et Director. L’accent est mis sur la marque de leadership, l’ampleur du périmètre P&L, la conduite de transformations et l’impact business mesurable, ce qui en fait un Executive Resume Writer utile pour Copywriting lorsque vous avez besoin d’un positionnement exécutif plus solide.

director-readiness-advisor est un skill de coaching interactif pour accompagner la transition de PM à Director dans les équipes de conseil et de produit. Il évalue votre niveau de maturité, pose des relances adaptatives et fournit des conseils concrets pour vous préparer, passer les entretiens, réussir votre prise de poste ou vous recalibrer.