Strategic Planning

reflect est un skill de réévaluation en cours de conversation : il sert à interrompre l’exécution, relire l’échange à partir de l’objectif initial, vérifier les biais et les dérives, puis décider s’il faut continuer, changer d’angle ou faire une pause. Utilisez-le pour Decision Support, la planification, les boucles de débogage et le travail stratégique lorsque vous avez besoin d’un vrai contrôle de cohérence, pas d’un résumé de plus.

andreessen est un skill de Strategic Planning orienté marché, conçu pour mettre à l’épreuve des projets, idées produit, fonctionnalités, signaux de PMF, paris de carrière et priorités quotidiennes. Il s’appuie sur un prompt opérationnel anti-complaisance, des labels de verdict, des guides de référence, des exemples et des scripts Python stdlib pour le scoring de marché, les contrôles PMF et l’exécution 3x5 Anti-Todo.

grill-me est un skill de Decision Support qui met plans et conceptions à l’épreuve au moyen d’un questionnement étape par étape, avec réponses recommandées, exploration du codebase et scripts d’aide pour extraire les branches de décision et suivre les sessions.

vpe-advisor est un skill de conseil opérationnel pour VP of Engineering, pensé pour le débit de livraison en startup, la santé du tunnel de recrutement, la structure d’équipe et la discipline de production. Utilisez ses références et ses outils Python pour analyser les métriques DORA, les écarts de recrutement, les signaux de passage au management, les pratiques d’astreinte et les arbitrages de planification stratégique.

ma-playbook est un skill de stratégie fusions-acquisitions (M&A) destiné aux entreprises qui souhaitent acquérir une société ou se préparer à être acquises. Il propose des workflows pour définir la logique stratégique, mener la due diligence, travailler la valorisation, structurer les conditions de l’opération, préparer la négociation et planifier l’intégration après closing.

internal-narrative aide les dirigeants à construire un récit d’entreprise cohérent pour les employés, les investisseurs, les clients, les candidats, les partenaires et le board. Utilisez-le pour préparer des all-hands, des notes investisseurs, des mémos au board, des narratifs de recrutement et des communications de crise, tout en vérifiant les risques propres à chaque audience et les contradictions potentielles.

cto-advisor est un skill de leadership CTO pour les décisions d’architecture, la dette technique, les métriques d’ingénierie, l’évaluation technologique, la montée en charge des équipes et la planification stratégique. Il inclut des frameworks ADR, DORA et d’évaluation, ainsi que des outils Python pour analyser la dette technique et dimensionner les équipes.

coo-advisor est un skill Claude destiné au pilotage des opérations internes. Il aide les équipes en croissance à concevoir leur cadence opérationnelle, améliorer leurs processus, déployer les OKR, diagnostiquer les goulots d’étranglement et utiliser les outils Python inclus pour le suivi des OKR et l’analyse de l’efficacité opérationnelle.

cpo-advisor est un skill stratégique de Product Management pour les décisions de niveau CPO : vision produit, PMF, stratégie de portefeuille, conception d’organisation et récits produit prêts pour le board. Il inclut des références, ainsi que des scripts de scoring PMF et d’analyse de portefeuille pour les entreprises en phase de scale.

company-os est un skill de conseil de niveau direction pour concevoir des systèmes d’exploitation d’entreprise : choix du framework, accountability charts, scorecards, cadence de réunions, résolution des problèmes, OKRs et plan de déploiement sur 90 jours pour les opérations internes.

chro-advisor est un skill Claude pour la People Strategy dans les entreprises en croissance. Il couvre la planification des effectifs, les cadres de rémunération, l’org design, la rétention, la culture et la gestion de la performance. Il inclut des références ainsi que des outils Python pour modéliser les coûts de recrutement et comparer les rémunérations.

chief-of-staff est un skill d’orchestration C-suite conçu pour aider les fondateurs dans leurs décisions. Il dirige les questions vers les bons rôles d’advisors exécutifs, réunit des revues façon conseil d’administration pour les arbitrages complexes, synthétise les compromis et facilite la journalisation des décisions à partir de références de routage et de synthèse.

chief-data-officer-advisor est une skill CDO stratégique pour les décisions data en startup : droits des données d’entraînement IA, choix entre warehouse, lakehouse et mesh, valorisation des actifs de données client, préparation aux M&A et recrutement d’une équipe data. Elle inclut des références et des outils Python d’aide à la décision, sans viser l’ingénierie data tactique.

chief-customer-officer-advisor est une skill de leadership Customer Success pour les enjeux B2B SaaS de rétention, segmentation, couverture CS et design organisationnel. Servez-vous de ses références et scripts Python pour analyser GRR vs NRR, classer les clients par tiers, dimensionner les effectifs CSM et planifier les recrutements CS.

chief-ai-officer-advisor aide les fondateurs et les dirigeants de type CAIO à prendre des décisions stratégiques en IA : API vs fine-tune vs développement interne, classification des risques IA UE/US, analyse économique du passage d’API à self-hosted, et ordre de recrutement d’une équipe IA. Il inclut des guides de référence et des calculateurs Python pour structurer la planification.

cfo-advisor aide les fondateurs et les équipes Finance Operations à modéliser la runway, le burn, les unit economics, la dilution liée au fundraising, la gestion de trésorerie et des narratifs financiers prêts pour le board. Inclut des références ainsi que des scripts Python standard-library pour le burn rate, les unit economics et les scénarios de fundraising.

ceo-advisor est un skill Claude destiné à la planification stratégique exécutive, à la préparation de board, à la communication avec les investisseurs, au travail sur la culture et à l’aide à la décision pour CEO. Il comprend des guides de référence ainsi que des outils Python pour l’évaluation pondérée des choix stratégiques et l’analyse de scénarios financiers.

board-meeting est un skill Claude conçu pour structurer les décisions stratégiques avec /cs:boardroom, des rôles C-suite isolés, une revue critique, l’approbation du fondateur et des relevés de décisions. Il inclut des modèles d’ordre du jour et de compte rendu pour un usage répétable de board-meeting.

arquiteto-de-empresa est un skill d’architecte d’entreprise qui transforme les apports du fondateur en base de connaissances d’entreprise OKF : fichiers Markdown liés, YAML frontmatter, index, journaux et types contrôlés. Utilisez-le pour la planification stratégique, les workflows company-as-code et des entretiens par phases couvrant stratégie, marché, finance, produit, opérations, équipes, juridique et gouvernance.

board-deck-builder aide à créer des board decks et des investor update decks avec une narration exécutive, des métriques SaaS, les risques et les demandes au board. Utilisez-le pour les réunions trimestrielles de board, les investor updates, les QBRs et la préparation à une levée de fonds, avec des templates qui conservent [TBD] lorsque les chiffres sont inconnus.

stress-test est un skill Claude de mentorat exécutif conçu pour mettre sous pression des hypothèses business avant une planification stratégique, une levée de fonds, une stratégie GTM, des recrutements ou des paris de revenus. Utilisez /em:stress-test <assumption> pour isoler une affirmation mesurable, confronter les contre-preuves et repérer les points où un plan risque de céder.

hard-call est une skill d’aide à la décision exécutive conçue pour les choix difficiles sans option vraiment satisfaisante. Utilisez /em:hard-call <decision> pour évaluer la réversibilité, l’impact 10/10/10, la minimisation du regret et le coût de l’attente dans des situations comme des licenciements, des pivots, des fermetures, des départs de cofondateur ou des down rounds.

board-prep est un skill Claude pour préparer de façon contradictoire les conseils d’administration et les points investisseurs. Il aide les dirigeants à maîtriser leurs métriques, à anticiper les questions difficiles et à construire un récit franc autour des écarts, de la runway, de la croissance et des décisions à prendre.

post-mortem est une skill de Strategic Planning destinée à passer en revue les décisions exécutées au regard des indicateurs de réussite définis à l’avance, des critères d’arrêt, des plans d’exécution et des désaccords conservés. Utilisez `/cs:post-mortem <decision-path>` aux points de contrôle à 90 jours, lors d’un déclenchement de critère d’arrêt, d’un retour en arrière ou d’une revue trimestrielle.