internal-narrative
par alirezarezvaniinternal-narrative aide les dirigeants à construire un récit d’entreprise cohérent pour les employés, les investisseurs, les clients, les candidats, les partenaires et le board. Utilisez-le pour préparer des all-hands, des notes investisseurs, des mémos au board, des narratifs de recrutement et des communications de crise, tout en vérifiant les risques propres à chaque audience et les contradictions potentielles.
Ce skill obtient 78/100, ce qui en fait un candidat solide pour les utilisateurs d’un annuaire qui cherchent un agent capable de maintenir un discours d’entreprise cohérent auprès des employés, investisseurs, clients, candidats et partenaires. Il propose des formulations d’activation claires et un contenu suffisamment substantiel pour faire mieux qu’un prompt générique, même si son adoption serait plus simple avec une documentation d’installation et de démarrage rapide plus complète.
- Déclenchement très clair : le frontmatter cite explicitement des cas d’usage comme les points investisseurs, les all-hands, les communications au board, les narratifs de recrutement, les communications de crise et la cohérence des messages.
- Contenu de workflow substantiel : le fichier SKILL.md est long, structuré, sans marqueurs de remplissage, et pose bien l’enjeu central : traduire une même vérité d’entreprise pour différents publics.
- Ressources utiles : le dépôt inclut des cadres narratifs comme SCR et un modèle concret de présentation all-hands, avec des consignes diapositive par diapositive.
- Aucune commande d’installation ni aucun README n’est fourni dans le répertoire du skill ; les utilisateurs doivent donc s’appuyer sur la structure du dépôt ou sur leur processus habituel d’installation de skills.
- Les ressources d’accompagnement sont surtout des documents de conseil et des modèles, plutôt que des scripts exécutables ou des outils de validation ; la qualité dépend donc de la capacité de l’agent à bien appliquer les principes narratifs.
Présentation de la skill internal-narrative
Ce que fait internal-narrative
internal-narrative est une skill de communication de niveau C-level conçue pour transformer une vérité d’entreprise en messages cohérents pour différents publics : collaborateurs, investisseurs, clients, candidats, partenaires et board. Elle est pensée pour les situations où le vrai problème n’est pas la formulation, mais l’alignement. La skill aide à déterminer ce qui doit rester constant, ce qui doit être adapté à chaque partie prenante, et où des contradictions pourraient entamer la confiance.
Cas d’usage les plus adaptés en Workplace Communication
La skill internal-narrative est particulièrement pertinente pour les tâches de Workplace Communication comme les prises de parole en all-hands, les notes aux investisseurs, les prélectures pour le board, les récits de recrutement, les mémos de direction et la communication de crise. Elle est surtout utile lorsqu’un même événement a des implications différentes selon les groupes, par exemple un redéploiement de ressources, un objectif manqué, une réorganisation, l’arrêt d’un produit, une étape de financement ou un pivot stratégique.
Ce qui la distingue d’un prompt générique
Un prompt générique peut produire un message bien rédigé pour un seul public. internal-narrative, elle, se concentre sur la cohérence du récit entre les publics. Son principe central : une même vérité, plusieurs angles de lecture. C’est essentiel lorsque les collaborateurs ont besoin de sécurité et de clarté, les investisseurs de preuves de discernement, les clients de continuité, et les candidats de confiance dans la trajectoire de l’entreprise.
Points à considérer avant l’installation
Installez cette skill si vous demandez souvent à un assistant IA de rédiger des communications de direction, puis passez du temps à corriger des écarts de ton, des contradictions implicites ou des risques propres à certains publics. Elle sera moins utile pour des annonces informelles, de courtes retouches Slack ou du copywriting de marque qui ne nécessite pas d’alignement stratégique entre plusieurs parties prenantes.
Comment utiliser la skill internal-narrative
Installation de internal-narrative
Installez-la depuis le chemin du repository avec :
npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill internal-narrative
La skill se trouve dans c-level-advisor/skills/internal-narrative dans le repository GitHub. Après l’installation, vérifiez que les fichiers de la skill ont bien été ajoutés à votre répertoire local de skills et que votre client IA peut accéder aux skills personnalisées. Le package amont ne semble pas dépendre de scripts, d’étapes de build ou de services externes ; l’adoption consiste donc surtout à lire les frameworks inclus et à fournir suffisamment de contexte business dans vos prompts.
Fichiers à lire avant la première utilisation
Commencez par SKILL.md pour comprendre les conditions de déclenchement, le principe central et le workflow. Lisez ensuite references/narrative-frameworks.md, qui propose des structures utiles comme Situation–Complication–Resolution et Problem–Solution–Evidence. Si vous préparez une réunion collaborateurs, ouvrez templates/all-hands-template.md ; ce fichier fournit une structure concrète, slide par slide, pour des points mensuels ou trimestriels.
Un bon parcours de lecture :
SKILL.mdreferences/narrative-frameworks.mdtemplates/all-hands-template.md
Données d’entrée qui améliorent l’usage de internal-narrative
Pour tirer le meilleur parti de internal-narrative, fournissez le fait business, la liste des publics, le résultat attendu, les contraintes et les sensibilités connues. Entrée faible : « Rédige un message sur notre changement de stratégie. » Entrée forte : « Nous transférons 40 % de l’ingénierie de Product A vers Product B, car Product B a une rétention 3x supérieure et un cycle de vente plus court. Les clients de Product A restent accompagnés pendant 18 mois. Les collaborateurs s’inquiètent de possibles licenciements, les investisseurs veulent voir une meilleure efficacité du capital, et les clients ont besoin de clarté sur la roadmap. Crée un récit central, puis des versions pour les collaborateurs, les investisseurs et les clients. »
La version plus précise donne à la skill assez de matière pour distinguer les faits, l’interprétation, les éléments de réassurance et les preuves.
Workflow pratique pour de vraies communications
Utilisez la skill avant de rédiger la version finale. Demandez-lui d’abord de formuler le récit central en une phrase honnête. Demandez ensuite des adaptations par partie prenante, des vérifications de contradictions et des alertes de risque. Produisez seulement après cela le livrable final : talking points pour un all-hands, update investisseurs, mémo au board, FAQ ou récit destiné aux candidats.
Un modèle de prompt utile :
Use internal-narrative to create a coherent company narrative for [event]. Include the non-negotiable truth, audience-specific concerns, message variants for [audiences], likely contradictions, and a recommended communication sequence.
FAQ de la skill internal-narrative
internal-narrative est-elle réservée à la communication interne ?
Non. Malgré son nom, internal-narrative couvre la communication auprès des parties prenantes internes comme externes. Elle est utile chaque fois qu’une même réalité d’entreprise doit être expliquée différemment sans modifier la vérité de fond. Cela inclut les collaborateurs, les investisseurs, les clients, les candidats, les partenaires et les membres du board.
Quand ne faut-il pas utiliser cette skill ?
Ne l’utilisez pas si vous avez seulement besoin d’une correction grammaticale, de contenus pour les réseaux sociaux ou d’une annonce ponctuelle sans sensibilité stratégique. Elle ne remplace pas non plus un avis juridique, RH, relations investisseurs ou communication de crise. Pour des licenciements, des communications financières, des sujets réglementaires ou des incidents ayant un impact client, utilisez la skill pour structurer le récit, puis faites valider le résultat par les interlocuteurs compétents.
En quoi diffère-t-elle d’un framework de messaging ?
Un framework de messaging définit souvent le positionnement, les piliers et les slogans. La skill internal-narrative est plus opérationnelle : elle aide à communiquer une réalité d’entreprise en mouvement sans créer de rupture de confiance. Elle se rapproche davantage d’un assistant de communication exécutive que d’un modèle de positionnement de marque.
La skill internal-narrative est-elle accessible aux débutants ?
Oui, mais les débutants doivent fournir des entrées structurées. Si vous donnez une demande trop vague, la skill risque de produire un langage exécutif plausible mais générique. Vous obtiendrez de meilleurs résultats en indiquant ce qui s’est passé, pourquoi cela s’est produit, qui est concerné, ce qui ne peut pas être promis, et ce que chaque public doit comprendre ou faire.
Comment améliorer la skill internal-narrative
Améliorer les sorties de internal-narrative avec des faits plus précis
Le mode d’échec le plus fréquent est l’excès de lissage. Pour éviter un résultat fade ou évasif, fournissez à la skill des chiffres précis, des arbitrages, des échéances et des vérités inconfortables. Au lieu de dire « la croissance ralentit », dites « le nouvel ARR est inférieur de 18 % au plan, car les cycles d’achat enterprise se sont allongés de 45 jours ». La précision permet à la skill de construire un récit crédible plutôt qu’un discours de réassurance générique.
Ajouter les préoccupations des publics avant de demander le texte
Avant la rédaction, demandez : « Que craint chaque public, de quoi a-t-il besoin, et que risque-t-il de mal interpréter ? » Cela améliore la communication finale, car un même fait n’a pas le même poids émotionnel selon les destinataires. Les collaborateurs peuvent se demander si les priorités ou les postes vont changer. Les investisseurs peuvent vouloir savoir si le management a identifié le problème assez tôt. Les clients peuvent s’inquiéter de la qualité du support ou du respect des engagements de roadmap.
Rendre la vérification des contradictions obligatoire
Demandez à la skill de comparer toutes les versions et de signaler les incohérences. Par exemple, si le message aux collaborateurs affirme « pas de changement majeur de stratégie » tandis que le message aux investisseurs parle de « pivot décisif », le récit ne tiendra pas. Un prompt de revue utile : « Audit these audience-specific drafts for contradictions, missing evidence, overpromising, and phrases that could be interpreted as evasive. »
Passer du récit au livrable par itérations
N’attendez pas du premier résultat qu’il soit la version finale. Travaillez par étapes : récit central, cartographie des parties prenantes, variantes de message, FAQ, puis livrable final. Pour un all-hands, combinez internal-narrative avec templates/all-hands-template.md afin que le récit soit étayé par des métriques, des enseignements, des risques et les prochaines étapes. Vous obtiendrez une communication non seulement soignée, mais aussi crédible sur le plan opérationnel.