cfo-review
par alirezarezvanicfo-review est une skill Claude pour soumettre des plans de dépenses, recrutement, levée de fonds, tarification et contrats à une revue financière de type CFO. Utilisez /cs:cfo-review <plan> pour examiner burn, runway, économie unitaire, dilution, qualité du revenu, coût d’opportunité et seuils de décision avant d’engager du capital.
Cette skill obtient 74/100, ce qui en fait une fiche acceptable pour l’annuaire : elle fournit aux agents un déclencheur clair et une checklist réutilisable de revue CFO, plus exploitable qu’un prompt générique. Les utilisateurs de l’annuaire doivent toutefois comprendre qu’il s’agit d’un cadre d’interrogation léger en fichier unique, et non d’une suite complète d’analyse financière.
- Déclencheur et périmètre clairs : `/cs:cfo-review <plan>` vise précisément les plans impliquant des dépenses significatives, une levée de fonds, la tarification, le recrutement ou l’économie unitaire.
- Checklist CFO opérationnelle et utile, avec six questions structurantes couvrant burn/runway, LTV/CAC, dilution, coût d’opportunité, hypothèses de revenus et seuils de décision.
- Inclut des repères financiers concrets, par exemple un burn multiple supérieur à 2x comme signal problématique, une runway en scénario défavorable inférieure à 12 mois indiquant un mode levée de fonds, un LTV/CAC supérieur à 3x et un payback inférieur à 12 mois.
- Aucun fichier de support, référence, script ni instruction d’installation n’est fourni ; les utilisateurs doivent donc s’appuyer entièrement sur l’unique SKILL.md.
- Le workflow semble relever d’un schéma de questions/checklist plutôt que d’un modèle financier ou d’un calculateur complet ; les agents auront donc probablement besoin de chiffres et d’hypothèses fournis par l’utilisateur pour l’exécuter correctement.
Présentation de la skill cfo-review
Ce que fait cfo-review
cfo-review est une skill Claude orientée finance, conçue pour mettre à l’épreuve tout plan qui engage des montants significatifs. Elle transforme une proposition en revue de type CFO, avec des questions structurées sur le burn, la runway, les unit economics, la dilution, le coût d’opportunité, la qualité du revenu, le risque de scénario défavorable et les seuils de décision.
La skill cfo-review convient particulièrement aux fondateurs, dirigeants opérationnels, équipes Finance Operations, chiefs of staff et responsables de département qui ont besoin d’une revue de pré-approbation plus exigeante avant un recrutement, une levée de fonds, un changement de prix, une montée en puissance d’un canal ou la signature d’un contrat important.
Les décisions les plus adaptées à cfo-review
Utilisez la skill cfo-review lorsqu’un plan peut modifier de façon significative la trésorerie, les marges ou les options de financement. Les consignes en amont mentionnent explicitement des situations comme une dépense supérieure à 1 % du chiffre d’affaires, de nouvelles demandes de recrutement, des discussions de levée de fonds, des changements de prix ou de unit economics, ainsi que des contrats pluriannuels.
Elle est particulièrement utile quand le plan semble séduisant sur le plan stratégique, mais repose sur des hypothèses financières fragiles. Au lieu de demander simplement « est-ce une bonne idée ? », cfo-review pousse à produire les chiffres qui permettent de décider si l’idée est finançable, scalable et réversible.
Ce qui la distingue d’un prompt financier générique
Un prompt générique peut produire une analyse business assez large. cfo-review est plus ciblée et plus utile pour les workflows d’approbation, car elle applique une série reproductible de questions contraignantes de CFO. Elle demande des scénarios base, bull et bear ; signale les burn multiples faibles ; vérifie le LTV/CAC et le payback ; examine la dilution si un financement est nécessaire ; et compare la proposition à d’autres usages possibles du capital.
Cette structure aide à éviter les écueils fréquents des revues de direction : approuver une dépense sans scénario défavorable, scaler des canaux d’acquisition qui ne fonctionnent pas encore, traiter la runway comme un chiffre statique ou ignorer le coût de choisir un investissement plutôt qu’un autre.
Comment utiliser la skill cfo-review
Installation de cfo-review et revue de la source
Pour l’installer avec une CLI compatible avec les skills, utilisez :
npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill cfo-review
La skill se trouve dans :
c-level-advisor/c-level-agents/skills/cfo-review/SKILL.md
Dans l’aperçu actuel de l’arborescence, il n’y a pas de scripts, règles, ressources ni dossiers de référence supplémentaires. Commencez donc par lire SKILL.md. La valeur principale vient du cadre de revue intégré, pas d’un outillage externe. Après l’installation, lancez-la dans Claude avec le modèle de commande suivant :
/cs:cfo-review <plan>
Les informations dont la skill a besoin pour bien fonctionner
La qualité d’utilisation de cfo-review dépend fortement du contexte financier que vous fournissez. Une entrée faible serait : « Review our plan to hire five salespeople. » Une meilleure entrée inclut le chiffre d’affaires, la trésorerie, le burn, la montée en charge attendue, le CAC, le payback, les hypothèses de quota, le calendrier et la décision à prendre.
Les informations utiles incluent notamment :
- Solde de trésorerie actuel, net burn mensuel et runway
- Chiffre d’affaires, ARR/MRR, marge brute et net new ARR
- Montant de la dépense, calendrier et caractère fixe ou variable
- Rendement attendu, période de payback et niveau de confiance
- Hypothèses base, bull et bear
- Impact sur le financement, hypothèses de valorisation ou préoccupations liées à la dilution
- Alternatives envisagées à la place de cette dépense
- Décision attendue : approuver, réviser, repousser, rejeter ou lever des fonds d’abord
Modèle de prompt pour utiliser cfo-review
Utilisez la commande avec une note de décision complète, pas avec un plan vague. Par exemple :
/cs:cfo-review We are considering a $450k annual paid acquisition increase for Q2. Current ARR is $6.2M, net burn is $180k/month, cash is $2.4M, gross margin is 78%, current blended CAC payback is 14 months, paid search payback is 11 months, paid social is 19 months, and net new ARR last quarter was $520k. Base case assumes $900k ARR from the spend, bull case $1.3M, bear case $350k. We want to know whether to approve the full budget, cap it, or reallocate to product-led onboarding.
Cela donne à la skill suffisamment de données pour calculer les points de tension au lieu d’inventer des hypothèses.
Workflow recommandé pour Finance Operations
Pour utiliser cfo-review avec Finance Operations, lancez-la avant la réunion d’approbation, pas après que le budget a déjà été implicitement accepté en interne. Commencez par une courte note de plan, exécutez la skill, puis transformez la sortie en checklist de décision : données manquantes, risques, seuils et révisions nécessaires.
Un workflow pratique :
- Rédigez la proposition en langage clair.
- Ajoutez les faits financiers et les scénarios.
- Exécutez
/cs:cfo-review. - Posez des questions de suivi sur toute hypothèse fragile.
- Convertissez la revue en conditions d’approbation, par exemple « approuver uniquement si le CAC payback reste inférieur à 12 mois » ou « repousser tant que la runway du scénario bear ne dépasse pas 12 mois ».
- Enregistrez les hypothèses finales à côté de la décision afin que l’équipe puisse comparer plus tard les résultats réels aux prévisions.
FAQ de la skill cfo-review
cfo-review est-elle réservée aux CFO ?
Non. Elle est rédigée dans une perspective de CFO, mais elle est utile à toute personne qui prépare ou examine une décision financière. Les fondateurs peuvent l’utiliser avant des discussions avec des investisseurs, les responsables de département avant une demande de budget, et les équipes Finance Operations pour standardiser les questions de pré-approbation.
Quand ne faut-il pas utiliser cfo-review ?
N’utilisez pas cfo-review comme seule source de conseil comptable, fiscal, juridique, de trésorerie ou d’investissement. Elle est également peu adaptée aux décisions qui n’impliquent pas d’engagement financier significatif, ou aux plans pour lesquels vous ne pouvez pas fournir de chiffres de base. Si le sujet porte plutôt sur le positionnement de marque, l’appréciation produit ou le moral d’équipe avec une dépense minimale, une autre skill de stratégie ou de revue opérationnelle sera sans doute plus pertinente.
En quoi est-elle différente d’un modèle spreadsheet ?
La skill cfo-review ne remplace pas un spreadsheet. Elle aide à identifier ce que le spreadsheet doit démontrer. Utilisez-la pour challenger les hypothèses, faire apparaître les scénarios manquants et définir les seuils de décision. Validez ensuite les calculs dans votre modèle financier ou votre système de planification.
Le guide cfo-review est-il accessible aux débutants ?
Oui, si l’utilisateur peut fournir des métriques opérationnelles de base. La skill explique les principales questions de CFO, comme le burn multiple, la runway, le LTV/CAC, le payback, la dilution et le coût d’opportunité. Les débutants doivent toutefois vérifier les formules et les définitions propres à leur entreprise, en particulier pour l’ARR, le CAC, le net burn et la marge brute.
Comment améliorer la skill cfo-review
Améliorer les entrées cfo-review avec de vraies contraintes
Le moyen le plus rapide d’améliorer les sorties de cfo-review consiste à inclure les contraintes que le modèle ne doit pas ignorer. Exemples : « We cannot drop below 15 months of runway », « Board target is burn multiple under 1.5x », « Sales capacity is already the bottleneck » ou « We plan to raise only if dilution is below 18% ».
Les contraintes transforment la revue : on passe d’une critique générale à une décision financière actionnable.
Surveiller les modes d’échec fréquents
Le problème le plus courant est une économie du plan insuffisamment spécifiée. Si vous omettez le burn actuel, la trésorerie, le chiffre d’affaires, le CAC, le payback ou la marge, la skill peut produire des questions utiles, mais ses conclusions seront plus faibles. Un autre écueil consiste à ne fournir que le scénario optimiste. Une revue de type CFO dépend de scénarios base, bull et bear ; sans eux, il devient facile de sous-estimer la runway et le risque de dilution.
Itérer après la première sortie
Après la première réponse de cfo-review, demandez une deuxième passe plus resserrée. Parmi les bonnes questions de suivi :
- “List the three assumptions that most change the decision.”
- “What numbers must we verify before approval?”
- “Create approval, delay, and reject thresholds.”
- “Rewrite this as a board-ready finance memo.”
- “Compare this spend against hiring, product, and marketing alternatives.”
Cela transforme la skill d’une critique ponctuelle en workflow reproductible de comité d’investissement.
Adapter la skill à votre modèle opérationnel
Si votre entreprise utilise des objectifs différents, ajoutez-les au prompt. Par exemple, une entreprise SaaS PLG accordera peut-être plus d’importance à l’activation et au payback de l’expansion, tandis qu’une entreprise en vente enterprise pourra tolérer un CAC payback plus long, mais exigera une couverture de pipeline plus solide. La skill cfo-review est la plus performante lorsque ses questions de CFO sont associées à vos véritables règles de planification, aux attentes de votre board et à votre stratégie de capital.