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product-lens est un skill d’aide à la décision pour valider le pourquoi avant de construire, mettre à l’épreuve la direction produit et transformer des demandes floues en briefs plus précis. Utilisez product-lens quand vous avez besoin d’un diagnostic produit rapide, pas d’un cahier des charges complet, et que vous voulez une réponse go/no-go plus claire avant la planification côté engineering.

andreessen est un skill de Strategic Planning orienté marché, conçu pour mettre à l’épreuve des projets, idées produit, fonctionnalités, signaux de PMF, paris de carrière et priorités quotidiennes. Il s’appuie sur un prompt opérationnel anti-complaisance, des labels de verdict, des guides de référence, des exemples et des scripts Python stdlib pour le scoring de marché, les contrôles PMF et l’exécution 3x5 Anti-Todo.

general-counsel-advisor est une skill Claude de triage juridique pour startups : revue des risques contractuels, vérification de la propriété intellectuelle, décryptage de term sheets et cartographie des expositions réglementaires. Elle inclut des références et des scanners Python pour préparer des listes de points prêtes à transmettre à un conseil, sans constituer un avis juridique.

chief-of-staff est un skill d’orchestration C-suite conçu pour aider les fondateurs dans leurs décisions. Il dirige les questions vers les bons rôles d’advisors exécutifs, réunit des revues façon conseil d’administration pour les arbitrages complexes, synthétise les compromis et facilite la journalisation des décisions à partir de références de routage et de synthèse.

chief-ai-officer-advisor aide les fondateurs et les dirigeants de type CAIO à prendre des décisions stratégiques en IA : API vs fine-tune vs développement interne, classification des risques IA UE/US, analyse économique du passage d’API à self-hosted, et ordre de recrutement d’une équipe IA. Il inclut des guides de référence et des calculateurs Python pour structurer la planification.

board-meeting est un skill Claude conçu pour structurer les décisions stratégiques avec /cs:boardroom, des rôles C-suite isolés, une revue critique, l’approbation du fondateur et des relevés de décisions. Il inclut des modèles d’ordre du jour et de compte rendu pour un usage répétable de board-meeting.

arquiteto-de-empresa est un skill d’architecte d’entreprise qui transforme les apports du fondateur en base de connaissances d’entreprise OKF : fichiers Markdown liés, YAML frontmatter, index, journaux et types contrôlés. Utilisez-le pour la planification stratégique, les workflows company-as-code et des entretiens par phases couvrant stratégie, marché, finance, produit, opérations, équipes, juridique et gouvernance.

stress-test est un skill Claude de mentorat exécutif conçu pour mettre sous pression des hypothèses business avant une planification stratégique, une levée de fonds, une stratégie GTM, des recrutements ou des paris de revenus. Utilisez /em:stress-test <assumption> pour isoler une affirmation mesurable, confronter les contre-preuves et repérer les points où un plan risque de céder.

hard-call est une skill d’aide à la décision exécutive conçue pour les choix difficiles sans option vraiment satisfaisante. Utilisez /em:hard-call <decision> pour évaluer la réversibilité, l’impact 10/10/10, la minimisation du regret et le coût de l’attente dans des situations comme des licenciements, des pivots, des fermetures, des départs de cofondateur ou des down rounds.

office-hours exécute /cs:office-hours <topic> comme un interrogatoire fondateur en six questions, façon YC, avant de formuler un conseil. Utilisez-le pour clarifier le problème, le client, la distribution, la défendabilité, le capital et l’adéquation fondateur avant une planification stratégique, un pivot, une levée de fonds ou un pari produit majeur.

onboard est un skill de capture de connaissances pour c-level-agents. Il lance l’entretien fondateur /cs:onboard et crée ~/.claude/company-context.md afin que les advisors cs-* disposent d’un contexte d’entreprise fiable avant les workflows de boardroom, de brief ou de conseil exécutif.

freeze est une skill Claude de type chief-of-staff qui verrouille les décisions stratégiques coûteuses pendant une période de temporisation. Utilisez /cs:freeze <decision-path> <days> pour éviter de rouvrir le débat, sauf si des critères d’arrêt clairement définis sont déclenchés.

decide consigne les mémos de board approuvés par le fondateur comme mémoire d’entreprise durable via decision-logger, en séparant les décisions approuvées des transcriptions brutes pour les workflows de Knowledge Capture.

arquiteto-de-empresa transforme l’idée d’entreprise d’un fondateur en bundle OKF Markdown versionné, avec frontmatter, liens croisés, index.md, log.md et un entretien en 12 phases couvrant la stratégie, le marché, la finance, le produit, les opérations, le juridique et la gouvernance. Inclut des templates ainsi que des scripts Python de scaffold, de linter et d’indexation.

startup-canvas aide les équipes à transformer une idée de produit encore floue en Startup Canvas, avec 9 sections de stratégie produit et une vue simple du modèle économique pour les coûts et les revenus. C’est idéal pour startup-canvas dans un contexte de planification stratégique lors du lancement d’un nouveau produit, de l’évaluation d’un concept de startup ou de la clarification du positionnement avant d’entrer dans les détails de monétisation.

La skill business-model vous aide à créer un Business Model Canvas complet avec ses 9 blocs. Utilisez-la pour documenter la manière dont une entreprise crée, délivre et capte de la valeur, ou pour analyser un modèle économique existant dans une logique de planification stratégique et de prise de décision.

Utilisez la skill executive-onboarding-playbook pour construire un plan de prise de poste diagnostique sur 30, 60 et 90 jours pour un nouveau VP Product ou un CPO. Elle vous aide à valider la stratégie, la santé de l’équipe et les risques cachés avant d’engager des changements, avec un guide pratique executive-onboarding-playbook pour les utilisateurs de Playbooks.

linkedin-writer transforme des idées brutes, des insights de fondateur ou des angles produit en posts LinkedIn engageants grâce à des formats éprouvés, à l’adaptation du ton et à des exemples de référence. C’est idéal pour du contenu Social Media quand vous voulez rédiger plus vite, créer des accroches plus fortes et disposer d’un guide linkedin-writer réutilisable au lieu de partir d’un prompt vide.

product-hunt-launch-plan crée un plan de lancement Product Hunt personnalisé pour les fondateurs qui veulent un parcours structuré jusqu’au jour J, avec préparation en amont, choix du bon timing, constitution du soutien et suivi après lancement pour les lancements de produits.

La skill strategic-planning analyse le contexte d’activité d’un fondateur et renvoie les 3 prochaines actions à plus fort impact pour la croissance, le plus souvent en marketing ou enبيعات. Elle pose jusqu’à 10 questions de diagnostic si nécessaire pour faire ressortir les blocages, les difficultés et les opportunités, ce qui en fait un outil utile pour la planification stratégique, les prochaines étapes et des recommandations concrètes pour l’entreprise.

pricing-strategist est une skill de stratégie tarifaire pilotée par la conversation, pensée pour les fondateurs et les opérateurs. Elle transforme un contexte métier en modèles de tarification justifiés, en structures d’offres et en niveaux de prix, ce qui la rend utile pour la planification stratégique lorsque vous avez besoin de plans tarifaires, d’une logique de packaging ou de recommandations de modèle appuyées par des questions de suivi et du contexte.

positioning-basics aide les fondateurs et les équipes Product Marketing à transformer une histoire produit floue en positionnement clair, ICP, hiérarchie des messages et différenciation. Utilisez-la lorsque vous avez besoin d’une première version concrète de ce qu’est le produit, à qui il s’adresse, ce qu’il remplace et pourquoi c’est important.

marketing-principles vous aide à analyser des décisions marketing et business grâce à des cadres durables, des arbitrages clairs et des prochaines étapes concrètes. Utilisez-le pour la planification stratégique, le positionnement, le choix des canaux, la correction d’un tunnel de conversion ou toute décision à forts enjeux où la pensée par premiers principes vaut mieux qu’un conseil générique. Il commence par recueillir le contexte avant de formuler des recommandations.

plan-ceo-review est une skill de revue de type CEO/fondateur pour la planification stratégique. Elle aide les agents à repenser les plans, à tester les hypothèses et à décider s’il faut élargir, maintenir ou réduire le périmètre. Utilisez-la quand vous devez évaluer la qualité d’une décision sur le caractère suffisamment ambitieux d’un plan, et pas seulement faire une retouche rapide ou appliquer une checklist tactique.