company-research

Aperçu de company-research

company-research est une skill de recherche pratique pour transformer des signaux publics sur une entreprise en note de synthèse prête pour un comité de direction. Elle vous aide à rassembler la stratégie, l’orientation produit, les citations de dirigeants, les thèmes de transformation et le contexte organisationnel quand un simple panorama concurrentiel ne suffit pas. La skill company-research est particulièrement adaptée aux chefs de produit, fondateurs, recruteurs, analystes, responsables partenariats et à toute personne qui prépare un entretien, une analyse concurrentielle ou une démarche de lancement sur un marché.

À quoi sert company-research

Utilisez company-research quand votre vrai besoin est de comprendre comment une entreprise pense, pas seulement ce qu’elle vend. C’est particulièrement utile pour l’analyse concurrentielle, la due diligence partenariale et la préparation aux entretiens, lorsque vous avez besoin d’un contexte crédible à partir de sources comme des interviews de dirigeants, des conférences sur les résultats, des articles de blog et des annonces produit.

Ce qui rend cette skill utile

La valeur principale de company-research tient à sa structure : elle vous pousse à collecter des preuves sur plusieurs axes — leadership, stratégie produit, initiatives de transformation et dynamiques organisationnelles — au lieu de produire un résumé trop général. Cela réduit les sorties superficielles et rend la note finale plus facile à défendre.

Quand company-research est un bon choix

Choisissez company-research si vous voulez un profil stratégique concis avec des citations de dirigeants et des thèmes directement utiles à la décision. C’est un très bon choix quand vous pouvez nommer l’entreprise cible et l’objectif, et lorsque vous recherchez du renseignement à partir de sources publiques plutôt qu’une analyse interne ou un modèle financier.

Comment utiliser la skill company-research

Installer company-research

Installez avec :

npx skills add deanpeters/Product-Manager-Skills --skill company-research

Ouvrez ensuite le dossier de la skill à skills/company-research et commencez par lire SKILL.md. Dans ce repo, template.md et examples/sample.md sont les fichiers suivants les plus utiles, car ils montrent la forme attendue du livrable et le niveau de détail visé par la skill.

Ce qu’il faut fournir à la skill

La meilleure utilisation de company-research commence par un brief de recherche serré. Donnez le nom de l’entreprise, la raison pour laquelle vous avez besoin de la note, le public visé et 2 à 4 questions auxquelles vous voulez des réponses. Un bon input ressemble à ceci :

• Entreprise : Intercom
• Objectif : Analyse concurrentielle avant une revue de stratégie produit
• Questions : Comment positionnent-ils le support par IA ? Quels thèmes produit les dirigeants répètent-ils ? Quels changements opérationnels signalent leurs priorités de feuille de route ?

Un input faible comme « recherche cette entreprise » produit généralement une sortie générique, car il ne cadre pas suffisamment la note.

Comment lire les fichiers du repo

Commencez par SKILL.md pour comprendre le workflow, puis inspectez template.md pour reproduire les sections de sortie. Consultez examples/sample.md pour calibrer le ton, la densité des preuves et la manière de présenter les citations de dirigeants. Si vous adaptez la skill à un autre environnement, servez-vous de ces fichiers comme base de référence plutôt que de les copier mot pour mot.

Workflow pratique pour obtenir une meilleure sortie

Un workflow fiable pour company-research consiste à : définir l’entreprise, identifier la décision à éclairer, rassembler des sources publiques, extraire des citations et des thèmes produit, puis synthétiser les implications. Si vous utilisez la skill pour une Analyse concurrentielle, demandez-lui d’accentuer le positionnement produit, les lancements récents, le langage des dirigeants et les signaux de transformation plutôt qu’un historique d’entreprise trop générique.

FAQ sur la skill company-research

company-research sert-il uniquement à l’analyse concurrentielle ?

Non. company-research pour l’Analyse concurrentielle est un cas d’usage solide, mais la skill fonctionne aussi pour la préparation d’entretiens, l’évaluation de partenariats et la recherche sur l’entrée sur un marché. Le point commun, c’est la compréhension stratégique à partir de sources publiques.

En quoi cela diffère-t-il d’un prompt classique ?

Un prompt classique demande souvent un résumé et obtient un résumé. company-research ajoute un cadre de recherche reproductible : vue d’ensemble de l’entreprise, citations de dirigeants, enseignements produit, stratégies de transformation et contexte organisationnel. Cette structure améliore la cohérence et facilite la comparaison de plusieurs entreprises côte à côte.

Faut-il être chercheur pour l’utiliser ?

Non. La skill est accessible aux débutants si vous savez nommer l’entreprise et la décision que vous soutenez. Vous n’avez pas besoin d’un plan de recherche parfait ; en revanche, il faut une cible claire et assez de contexte pour éviter un brief vague.

Quand ne faut-il pas utiliser company-research ?

N’utilisez pas company-research si vous avez besoin de données privées, d’une due diligence financière ou d’une étude sectorielle approfondie qui dépend de sources propriétaires. La skill est conçue pour les informations disponibles publiquement et leur interprétation stratégique, pas pour une enquête confidentielle.

Comment améliorer la skill company-research

Poser des questions de recherche plus précises

Le moyen le plus rapide d’améliorer la sortie de company-research consiste à remplacer les prompts larges par des questions liées à une décision précise. Au lieu de « dis-moi ce que fait l’entreprise », demandez ce que vous devez décider, par exemple si l’entreprise est un partenaire crédible, un concurrent sérieux ou un bon employeur pour un poste produit.

Demander des preuves, pas seulement des conclusions

La skill fonctionne mieux quand vous demandez des citations, les dates des sources et les signaux derrière chaque affirmation. C’est important, parce que le langage des dirigeants révèle souvent mieux les priorités qu’une description générique de l’entreprise. Si la première sortie vous paraît floue, demandez davantage d’observations fondées sur des sources et moins d’hypothèses.

Reserrer le périmètre de l’entreprise

Si l’entreprise a plusieurs produits, régions ou business units, précisez le périmètre. Par exemple, demandez une « stratégie produit enterprise aux États-Unis » ou un « messaging produit IA grand public » plutôt que l’entreprise entière. Un périmètre plus étroit produit généralement des conseils company-research plus utiles et moins de détails hors sujet.

Itérer du brief au débrief

Utilisez le premier passage pour faire émerger les thèmes, puis demandez un second passage qui affine l’angle : différenciation concurrentielle, changement organisationnel ou implications pour la feuille de route. Les meilleures installations de company-research sont celles où vous affinez le brief après avoir vu quels signaux sont les plus forts, et non celles qui essaient de tout couvrir en une seule fois.