Startup

La skill market-research vous aide à produire des recherches étayées par des sources et prêtes à éclairer des décisions sur les marchés, les concurrents, les fonds et les tendances technologiques. Utilisez-la pour le dimensionnement de marché, l'analyse concurrentielle, la due diligence investisseurs et la validation d'hypothèses. Elle met l'accent sur des sources récentes, des conclusions claires et une distinction nette entre faits, inférences et recommandations.

Créez et mettez à jour des pitch decks, des one-pagers, des notes investisseurs, des dossiers de candidature à des accélérateurs, des modèles financiers et d’autres supports à destination des investisseurs, avec des faits et des chiffres cohérents. Utilisez le skill investor-materials lorsque vous avez besoin d’une source de vérité solide pour l’ensemble de vos documents de levée de fonds, y compris pour des travaux de type Proposal Writing autour des investor-materials.

domain-name-brainstormer aide à générer des idées de domaines mémorables pour une marque, à comparer des options de TLD comme .com, .io, .dev, .ai et .app, puis à constituer une shortlist à vérifier auprès des registrars, dans les bases de marques et via les disponibilités de handles sociaux.

startup-metrics-framework aide les fondateurs, analystes et équipes opérationnelles à calculer des KPI startup comme le CAC, le LTV, le burn multiple, la runway et des métriques de croissance pour les startups SaaS, marketplace, grand public et B2B.

team-composition-analysis aide les fondateurs, les responsables opérationnels et les équipes recrutement à planifier les embauches d’une startup early stage selon le stade, l’ARR et le budget. Utilisez cette compétence pour définir l’ordre des recrutements, structurer l’équipe et estimer la rémunération ainsi que l’equity, du pré-seed jusqu’à la Series A.

Utilisez la compétence market-sizing-analysis pour construire des estimations structurées de TAM, SAM et SOM avec des approches top-down, bottom-up et par la théorie de la valeur. Couvre le contexte d’installation, les fichiers clés, les entrées, le workflow et l’usage pratique pour le dimensionnement de marché de startup et la Data Analysis.

startup-financial-modeling aide les agents à construire des modèles financiers de startup sur 3 à 5 ans avec revenus par cohortes, structure de coûts, burn, runway et scénarios de levée de fonds. Idéal pour les fondateurs et responsables finance qui ont besoin d'un contexte d'installation, d'entrées clairement définies et de conseils d'usage concrets issus du SKILL.md de la skill.

competitive-landscape aide les agents à mener une analyse concurrentielle structurée avec les cinq forces de Porter, l’approche Blue Ocean et des cartes de positionnement, afin d’évaluer la structure du marché, la différenciation et un positionnement défendable pour les startups, la planification GTM et la préparation investisseur.

andreessen est un skill de Strategic Planning orienté marché, conçu pour mettre à l’épreuve des projets, idées produit, fonctionnalités, signaux de PMF, paris de carrière et priorités quotidiennes. Il s’appuie sur un prompt opérationnel anti-complaisance, des labels de verdict, des guides de référence, des exemples et des scripts Python stdlib pour le scoring de marché, les contrôles PMF et l’exécution 3x5 Anti-Todo.

vpe-advisor est un skill de conseil opérationnel pour VP of Engineering, pensé pour le débit de livraison en startup, la santé du tunnel de recrutement, la structure d’équipe et la discipline de production. Utilisez ses références et ses outils Python pour analyser les métriques DORA, les écarts de recrutement, les signaux de passage au management, les pratiques d’astreinte et les arbitrages de planification stratégique.

general-counsel-advisor est une skill Claude de triage juridique pour startups : revue des risques contractuels, vérification de la propriété intellectuelle, décryptage de term sheets et cartographie des expositions réglementaires. Elle inclut des références et des scanners Python pour préparer des listes de points prêtes à transmettre à un conseil, sans constituer un avis juridique.

coo-advisor est un skill Claude destiné au pilotage des opérations internes. Il aide les équipes en croissance à concevoir leur cadence opérationnelle, améliorer leurs processus, déployer les OKR, diagnostiquer les goulots d’étranglement et utiliser les outils Python inclus pour le suivi des OKR et l’analyse de l’efficacité opérationnelle.

chro-advisor est un skill Claude pour la People Strategy dans les entreprises en croissance. Il couvre la planification des effectifs, les cadres de rémunération, l’org design, la rétention, la culture et la gestion de la performance. Il inclut des références ainsi que des outils Python pour modéliser les coûts de recrutement et comparer les rémunérations.

chief-data-officer-advisor est une skill CDO stratégique pour les décisions data en startup : droits des données d’entraînement IA, choix entre warehouse, lakehouse et mesh, valorisation des actifs de données client, préparation aux M&A et recrutement d’une équipe data. Elle inclut des références et des outils Python d’aide à la décision, sans viser l’ingénierie data tactique.

chief-customer-officer-advisor est une skill de leadership Customer Success pour les enjeux B2B SaaS de rétention, segmentation, couverture CS et design organisationnel. Servez-vous de ses références et scripts Python pour analyser GRR vs NRR, classer les clients par tiers, dimensionner les effectifs CSM et planifier les recrutements CS.

chief-ai-officer-advisor aide les fondateurs et les dirigeants de type CAIO à prendre des décisions stratégiques en IA : API vs fine-tune vs développement interne, classification des risques IA UE/US, analyse économique du passage d’API à self-hosted, et ordre de recrutement d’une équipe IA. Il inclut des guides de référence et des calculateurs Python pour structurer la planification.

change-management est un skill de conseil pour dirigeants, conçu pour planifier le changement organisationnel avec un modèle ADKAR adapté aux startups. Il convient aux réorganisations, migrations d’outils, changements de processus, pivots stratégiques, arrêts de produits, transitions de leadership et évolutions culturelles, avec plans de déploiement, cartographies des parties prenantes, FAQ, éléments de langage pour managers, analyse des résistances et contrôles de fatigue liée au changement.

cfo-advisor aide les fondateurs et les équipes Finance Operations à modéliser la runway, le burn, les unit economics, la dilution liée au fundraising, la gestion de trésorerie et des narratifs financiers prêts pour le board. Inclut des références ainsi que des scripts Python standard-library pour le burn rate, les unit economics et les scénarios de fundraising.

arquiteto-de-empresa est un skill d’architecte d’entreprise qui transforme les apports du fondateur en base de connaissances d’entreprise OKF : fichiers Markdown liés, YAML frontmatter, index, journaux et types contrôlés. Utilisez-le pour la planification stratégique, les workflows company-as-code et des entretiens par phases couvrant stratégie, marché, finance, produit, opérations, équipes, juridique et gouvernance.

board-deck-builder aide à créer des board decks et des investor update decks avec une narration exécutive, des métriques SaaS, les risques et les demandes au board. Utilisez-le pour les réunions trimestrielles de board, les investor updates, les QBRs et la préparation à une levée de fonds, avec des templates qui conservent [TBD] lorsque les chiffres sont inconnus.

stress-test est un skill Claude de mentorat exécutif conçu pour mettre sous pression des hypothèses business avant une planification stratégique, une levée de fonds, une stratégie GTM, des recrutements ou des paris de revenus. Utilisez /em:stress-test <assumption> pour isoler une affirmation mesurable, confronter les contre-preuves et repérer les points où un plan risque de céder.

hard-call est une skill d’aide à la décision exécutive conçue pour les choix difficiles sans option vraiment satisfaisante. Utilisez /em:hard-call <decision> pour évaluer la réversibilité, l’impact 10/10/10, la minimisation du regret et le coût de l’attente dans des situations comme des licenciements, des pivots, des fermetures, des départs de cofondateur ou des down rounds.

office-hours exécute /cs:office-hours <topic> comme un interrogatoire fondateur en six questions, façon YC, avant de formuler un conseil. Utilisez-le pour clarifier le problème, le client, la distribution, la défendabilité, le capital et l’adéquation fondateur avant une planification stratégique, un pivot, une levée de fonds ou un pari produit majeur.

onboard est un skill de capture de connaissances pour c-level-agents. Il lance l’entretien fondateur /cs:onboard et crée ~/.claude/company-context.md afin que les advisors cs-* disposent d’un contexte d’entreprise fiable avant les workflows de boardroom, de brief ou de conseil exécutif.