board-prep

board-prep skill の概要

board-prep が向いている用途

board-prep は、重要な取締役会、投資家向けアップデート、資金調達レビュー、経営層向けプレゼンに備えるための Claude skill です。前提の甘さを突かれる場面を想定して準備できます。単に「感じのよいデッキ」に整えるのではなく、厳しい質問、不都合な指標、ストーリーの抜け、スライドを見ずに答えられなければならない数字など、会議室の厳しい側面に備えることを重視します。

最も相性のよいユーザーと場面

board-prep skill は、すでにアジェンダ、取締役会資料、投資家向けアップデートを準備している創業者、CEO、CFO、Chief of Staff、経営オペレーターに適しています。特に、未達成の目標、ランウェイへの圧力、成長鈍化、顧客集中、採用上のトレードオフ、プロダクト遅延、戦略上の不確実性など、事業結果が一枚岩ではない状況で有用です。一方で、通常の会議日程調整や一般的なプレゼン資料の見栄え改善にはあまり向いていません。

通常のプロンプトとの違い

一般的な Meeting Prep プロンプトは、話すべきポイントを要約する程度にとどまることがあります。board-prep はより踏み込みます。「数字を暗記して即答できるか」、想定される反論、弱みを認めつつ信頼性を失わないストーリーを軸に準備を組み立てます。価値はスライドデザインではありません。経営者が、何が起きているのか、なぜ重要なのか、何が変わったのか、次にチームが何をするのかを説明できるかを、事前に負荷をかけて検証する点にあります。

導入前に確認したいこと

リポジトリ上の根拠は SKILL.md に集中しており、補助スクリプト、リソース、参照用フォルダはありません。そのため board-prep は軽量にインストールでき、内容も確認しやすい一方で、出力品質はあなたが提供するアジェンダ、指標、事業コンテキストに大きく左右されます。自動で取締役会パックを生成するツールではなく、経営者向け準備フレームワークとして扱うのが適切です。

board-prep skill の使い方

board-prep のインストールとリポジトリ確認

GitHub の skill ソースから次のコマンドでインストールします。

npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill board-prep

その後、次の skill ファイルを確認します。

c-level-advisor/executive-mentor/skills/board-prep/SKILL.md

まず SKILL.md を読んでください。実際のコマンド、想定されている挙動、準備フェーズ、この skill の前提となる考え方が含まれています。現在のファイルツリーでは SKILL.md のみが表示されているため、初回利用前に設定すべき隠れたスクリプトやテンプレートはありません。

board-prep コマンドの呼び出し方

ソースではコマンドが次のように定義されています。

/em:board-prep <agenda>

実際には、会議アジェンダに加えて、関連する事業運営上の文脈を添えて呼び出します。弱い入力例は「Help me prep for my board meeting.」です。よりよい入力例は次のようになります。

/em:board-prep Q3 board meeting: missed new ARR plan by 18%, enterprise pipeline slipped, burn is $420k/month, runway is 11 months, churn improved from 3.2% to 2.1%, need approval for revised hiring plan and discussion on Series B timing.

この程度の材料があると、想定される反論、必ず押さえるべき数字、ストーリー上のリスクを引き出しやすくなります。

出力を大きく改善する入力情報

board-prep を最大限活用するには、取締役や投資家が最初に確認しそうな指標を渡します。たとえば、現在の MRR または ARR、月次成長率、burn、runway、cash balance、gross margin、churn、net revenue retention、pipeline、forecast accuracy、主要顧客の獲得または喪失、headcount plan、前回会議でのコミットメントなどです。デッキがある場合は、アジェンダと、最も弱いスライドや主張を貼り付けます。取締役会メンバーの傾向が分かるなら、それも加えます。例として「one investor focuses on sales efficiency」「one director challenges product timelines」「the chair is concerned about cash」のような情報です。

Meeting Prep におすすめの進め方

board-prep は、スライドを磨き込んだ後ではなく、その前に使うのが効果的です。まず、最も聞かれそうな質問を洗い出してもらいます。次に、暗記して即答できる必要がある数字を出してもらいます。3つ目に、最も厳しい質問への簡潔な回答をリハーサルします。4つ目に、悪いニュースを率直に伝え、因果関係を明確にし、オーナー、期限、測定可能な次のアクションがある取締役会向けストーリーへ修正します。最後に、2回目の確認として「What still sounds evasive, overconfident, or unsupported?」と問いかけます。

board-prep skill FAQ

board-prep は正式な取締役会専用ですか？

いいえ。Meeting Prep 用の board-prep は、投資家向けアップデート、資金調達時のパートナー面談、経営委員会レビュー、アドバイザリーボードのセッションにも適しています。共通するのは、厳しい目で見られる場であることです。業績を説明し、信頼や承認を求め、プレッシャーの中でも事業を把握していることを示す必要があります。

board-prep がしないこと

board-prep は、財務モデリング、法務レビュー、取締役会ガバナンスのプロセス、IR 判断の代替にはなりません。前提となる事実を提供しない限り、数字が正しいかどうかを検証することもできません。また、リポジトリには spreadsheet parser、スライド生成スクリプト、外部データコネクタが含まれているようには見えません。財務作業の自動化ではなく、思考の整理とリハーサルの精度を上げる目的で使ってください。

Claude に取締役会の質問を聞くより何がよいですか？

Claude に取締役会で聞かれそうな質問を尋ねることもできます。ただし board-prep skill は、エージェントにより具体的な実行フレームを与えます。具体的には、対立的な準備、数字を即答できる状態、弱みを織り込んだストーリー、経営者としての落ち着きです。このフレームにより、一般的な質問に終わる可能性が下がり、burn、成長の質、forecast の未達、runway、説明責任、意思決定依頼に関する鋭い問いが出やすくなります。

初心者でも board-prep skill を使えますか？

はい。ただし初心者ほど、構造化されたコンテキストを用意する必要があります。取締役会向けアップデートを準備した経験がない場合は、アジェンダ、会社のステージ、主要指標、前回会議でのコミットメント、取締役会に求める意思決定から始めてください。この skill は盲点を見つける助けになりますが、曖昧な依頼だけであなたのビジネスモデルや投資家との力学を推測することはできません。

board-prep skill を改善する方法

board-prep には不都合な事実を最初に渡す

board-prep の出力を最も早く改善する方法は、隠したくなる論点を最初に出すことです。未達成の目標、説明できていない差異、顧客の解約、pipeline の弱さ、採用上の失敗、margin pressure、runway constraints などを含めてください。取締役会メンバーは通常、いずれそれらを見つけます。この skill が最も価値を発揮するのは、会議の場で追い込まれる前に、それらを明確に説明できるようにする時です。

粗い目標を意思決定に使えるプロンプトへ変える

「Make me ready」と頼むのではなく、必要な意思決定とリスクを明示します。例:

/em:board-prep Need board approval to slow hiring and extend runway from 11 to 17 months. Risk: growth target will move from 70% to 45% YoY. Need to explain why this is prudent, what we will protect, and what milestones trigger hiring again.

このようにすると、指標、トレードオフ、取締役会の承認、説明責任としてのストーリーが結びつくため、準備の質が上がります。

よくある失敗パターンに注意する

弱い出力の多くは、弱い入力から生まれます。過去との比較がない、オーナーが不明確、意思決定依頼がない、指標だけで文脈がない、といったケースです。最初の回答が一般的すぎると感じたら、前回計画と実績の差分、トレンドライン、顧客事例、うまくいった施策とうまくいかなかった施策の名前を追加してください。さらに、skill に「facts」「interpretation」「risks」「recommended response」を分けるよう依頼すると、ストーリーの薄い部分が見えやすくなります。

リハーサルとレッドチームで反復する

最初の board-prep 実行後、質問リストだけで終わらせないでください。次にレッドチーム視点で「Challenge my answers like a skeptical board member.」と依頼します。その後、より引き締まった経営者向け回答として「Reduce each answer to 30 seconds while keeping the key number and action.」と求めます。最終的に得るべきものは、厳しい質問、明快な回答、暗記すべき数字、そして防御的に聞こえず率直な取締役会向けストーリーです。