Prioritization

brainstorm-okrs は、会社の戦略に沿った野心的で測定可能な四半期 OKR をチームで作成するのを支援します。brainstorm-okrs skill を使うと、3 つの代替 OKR セットを生成し、トレードオフを比較しながら、戦略立案、チームの足並みをそろえる作業、計画ワークショップに向けて、目標の表現と主要成果の指標を磨き込めます。

Product Management向けの prioritize-features skill は、影響度、工数、リスク、戦略適合性をもとに機能バックログを比較し、納得感のある上位5件に絞り込むための skill です。機能アイデアを比較したいとき、スコープ判断をしたいとき、なぜその項目を先に進めるべきかを説明したいときに使えます。

prioritize-assumptions は、Impact × Risk マトリクスで仮説を優先順位づけし、各項目ごとの実験案まで提案するチーム向けスキルです。Strategic Planning で不確実なアイデアを具体的な検証計画に落とし込むときに役立ち、とくに実用的な prioritize-assumptions のガイド、使い方の流れ、次の検証ステップを探している場合に向いています。

opportunity-solution-tree スキルは、プロダクトマネジメントチームがプロダクトディスカバリーのための Opportunity Solution Tree を作るのを助けます。望ましい成果を起点に、オポチュニティ、ソリューション、実験へと整理していけます。ディスカバリーの作業を構造化し、選択肢を比較し、ソリューション先行の偏りを抑えながら次に何を作るか判断するのに役立ちます。

analyze-feature-requests skill を使って、機能リクエストをテーマ、戦略適合度、インパクト、工数、リスクの観点から分析し、優先順位を付けます。顧客フィードバックの確認、バックログのトリアージ、説明可能なプロダクト判断に活用できます。競合ごとの需要を比較する Competitive Analysis でも analyze-feature-requests を使えます。

feature-investment-advisorは、売上インパクト、コスト構造、ROI、戦略的価値をもとに、機能投資を評価するのに役立ちます。財務的な根拠に基づく「作る／作らない」の判断が必要な戦略立案で使うのに適しており、実装に着手する前に機能追加の要望を事前に精査したいときにも有効です。

plan-do-check-act スキルは、PDCA サイクルを使って構造化された実験、継続的改善、ワークフロー自動化を行うためのものです。ベースラインを定義し、小さな変更を実施し、結果を測定して、根拠に基づいて標準化するか見直すかを判断する際に活用できます。

strategic-planning スキルは、創業者の事業状況を分析し、成長につながる次の打ち手のうち、特にインパクトの大きい3つを返します。主にマーケティングや営業の領域で効果を発揮します。必要に応じて最大10個の診断質問を行い、ボトルネック、課題、機会を掘り下げるため、戦略立案、次のアクション、実行可能な事業アドバイスに役立ちます。

plan-ceo-review は、戦略立案のための CEO／創業者視点のレビュー技能です。計画を見直し、前提を検証し、スコープを拡大するか、維持するか、縮小するかを判断するのに役立ちます。単なる軽い修正や実務チェックリストではなく、その計画が十分に野心的かどうかまで踏み込んで判断したいときに使います。