feature-investment-advisor

feature-investment-advisor skill の概要

feature-investment-advisor は、機能を作る価値があるかどうかを、売上インパクト、コスト構造、ROI、戦略的価値から判断するための意思決定 skill です。エンジニアリングの時間を投じる前に「良さそう」以上の答えがほしいプロダクトマネージャー、創業者、戦略リードに向いています。

主な役割は、あいまいな機能要望を、財務的な根拠に基づいた build / don’t build の推奨へと変換することです。feature-investment-advisor skill は、ロードマップ項目を、単なるユーザー需要ではなく、利益率、投資回収、機会費用で検証したい Strategic Planning で特に役立ちます。

この skill の強みは、明示的な財務レンズにあります。機能がどう収益を生み、何を作る・運用するコストがかかり、結果として戦略的に正当化できるかを問います。投資の妥当性を説明したい場面では、一般的な優先順位付け用プロンプトよりも強力です。

feature-investment-advisor skill は何のためのものか

feature-investment-advisor は、機能が roadmap、四半期計画、予算の議論に入る前に、事前に圧力テストしたいときに使います。特に、営業、経営層、重要顧客からの要望に対して「今これを作るべきか？」を検討するのに向いています。

feature-investment-advisor skill ではないもの

この feature-investment-advisor skill は、定性的な発見、顧客調査、完全なポートフォリオ計画モデルの代わりにはなりません。RICE や product sense を置き換えるものではなく、それらを補完する財務的な意思決定レイヤーを与えるものです。

どんな人・チームが最も価値を得やすいか

価格決定力があるチーム、従量課金型の経済性を持つチーム、エンタープライズ営業を行うチーム、あるいはサポート費用やインフラ費用が無視できないチームは、特に恩恵が大きいでしょう。機能の採用判断を数字で説明する必要がよくある組織なら、この skill はよく噛み合います。

feature-investment-advisor skill の使い方

インストールして、正しいファイルを開く

feature-investment-advisor は次のコマンドでインストールします:
npx skills add deanpeters/Product-Manager-Skills --skill feature-investment-advisor

その後は、まず SKILL.md を読み、続けて examples/conversation-flow.md を確認してください。この 2 つのファイルで、想定されている対話パターンと、この skill が必要とするコンテキストが分かります。rules/ や resources/ のようなサポート用フォルダはなく、意図的に軽量な repo になっています。

判断に足る入力を与える

feature-investment-advisor は、見積もりでもよいので数値があると最もよく機能します。まずは、機能、対象セグメント、見込まれる収益化の仕組み、開発コスト、継続コストを入れてください。

良いプロンプトの例:
“Evaluate whether we should build SSO for mid-market customers this quarter. The feature could reduce churn by 0.5% monthly, we have 1,200 mid-market accounts, ARPA is $1,500, gross margin is 82%, dev effort is 3 engineers for 8 weeks, and ongoing support cost is expected to rise slightly.”

推奨ワークフローに沿って使う

まず、機能を 1 文で述べます。次に、ARR または MRR、顧客セグメント、粗利率、解約率、価格モデルといった事業コンテキストを示します。そのうえで、エンジニアリング工数、外部支出、COGS、サポート負荷などのコスト入力を与えます。最後に、build now、defer、do not build のどれに当たるかを含めた推奨を求めてください。

出力は投資メモとして読む

優れた出力は、結論だけでなく、その結論に至った理由も示します。直接的な売上、継続率への影響、戦略適合性、回収期間をどう評価しているかに注目してください。推奨が抽象的に感じる場合は、前提をより良くして再実行すると精度が上がります。

feature-investment-advisor skill の FAQ

feature-investment-advisor は財務寄りのチーム向けだけか

いいえ。feature-investment-advisor skill はプロダクトチームで最も価値を発揮しますが、ロードマップの判断に商業的なロジックが必要な場面なら幅広く使えます。特に、エンジニアリングのキャパシティが限られ、どの機能にも機会費用がある状況で役立ちます。

普通のプロンプトと何が違うのか

普通のプロンプトは、しばしば一般論の意見で終わります。feature-investment-advisor の使い方はより構造化されており、収益とのつながり、実装コスト、戦略的価値を定量化するよう促すため、計画会議で説明しやすい結論になります。

初心者でも feature-investment-advisor を使えるか

はい。ざっくりした見積もりでも共有できるなら使えます。価値を得るために完璧な財務データは不要ですが、「これを作ると何が変わるのか」に答えられるだけの文脈は必要です。数値がまったくないと、結果の実用性は下がります。

いつこの skill を使わないほうがいいか

本当の論点が純粋な使いやすさ、探索的なリサーチ、短期的なコピーや UX の調整であれば、feature-investment-advisor は使わないでください。投資判断をしたいわけではない場合や、その機能に意味のある事業コストがない場合も、適した選択ではありません。

feature-investment-advisor skill をどう改善するか

機能名だけでなく、強い前提条件を与える

品質を最も大きく上げるのは、入力の質です。「analytics を追加すべきか？」ではなく、顧客セグメント、想定導入率、収益化の道筋、コスト見積もりまで入れてください。feature-investment-advisor は、実際に指定された内容しか判断できません。

判断基準を明確にする

何を成功とみなすかを skill に伝えてください。たとえば、6 か月で回収、一定水準以上の継続率改善、enterprise deals における戦略的重要性などです。そうすると、feature-investment-advisor は Strategic Planning でより使いやすくなり、推奨を自社の基準に照らして評価できます。

収益ストーリーの弱さに注意する

よくある失敗は、売上につながる道筋が曖昧なまま、楽観的な収益の言い方だけが先に立つことです。機能が主に「プロダクトを良くする」だけなら、解約率を下げるのか、価格設定を可能にするのか、セグメントを広げるのか、サポート費用を下げるのかを確認してください。どれも説得力がないなら、通常は事業性が弱いです。

シナリオのレンジで繰り返し検証する

最初の回答が前提条件に強く依存しているなら、feature-investment-advisor を best-case、base-case、conservative の数値で再実行してください。そうすると、意思決定が頑健か脆いかが見えます。実際の計画で問うべきなのは、しばしばそこです。