决策支持

product-lens 是一個用來在開發前先驗證「為什麼要做」的決策支援技能，幫助你壓測產品方向，並把模糊需求轉成更清楚的簡報。當你需要快速做產品診斷，而不是完整規格，並且想在進入工程規劃前先得到更明確的 go/no-go 判斷時，就適合使用 product-lens。

product-capability 會把 PRD 意圖、roadmap 需求或產品討論，轉成可直接實作的 capability 規劃，內容包含限制、不可變條件、介面與尚未定案的決策。適合用在需求規劃中，當多服務協作需要一份可長期沿用的 product-capability 技能產物，而不是空泛的規劃文字時。

inventory-demand-planning 是一個零售決策支援技能，用於預測需求、設定安全庫存、規劃補貨，以及估算門市與 DC 的促銷拉升效果。可用它在結構化輸入、實務限制與更清楚的規劃取捨下，指引 inventory-demand-planning 的使用方式。

finance-billing-ops 是一個以證據為先的 Finance Operations 技能。當你需要看的是有程式碼依據的帳務事實，而不是泛泛的付款建議時，可用它來處理收入、定價、退款、團隊座位邏輯、重複扣款疑問，以及計費模式檢查。它特別適合營運決策、帳務稽核與定價比較。

council 是一個用於處理模糊選擇、取捨與要不要做（go/no-go）判斷的決策支援技能。當有多條合理路徑可走，而你在拍板前需要先建立有結構的分歧討論時，適合使用 council。它特別適用於產品、工程、營運與策略決策，因為這類情境更重視可辯護的建議，而不是泛泛的腦力激盪。

carrier-relationship-management 是一個聚焦於承運商組合管理、費率談判、執行 RFP、建立 routing guide，以及績效 scorecard 評估的技能。它能幫助運輸管理者與 Customer Success 團隊，以結構化、可驗證的推理做出更好的貨運分配決策。

architecture-decision-records 可在 Claude Code 工作階段中，以結構化 ADR（Architecture Decision Records）方式記錄架構決策。它能辨識需要做決定的時刻，記錄背景、替代方案與決策理由，並保留 ADR 日誌，方便未來維護者查閱。適合需要長期保存決策脈絡的技術寫作與工程團隊。

strategy-advisor 是一款輕量的決策支援技能，適合用於產出結構化的策略建議。你可以在這裡了解它適合什麼情境、需要提供哪些輸入，以及它如何透過情勢分析、選項比較、決策準則與建議流程，支援商務與規劃決策。

decision-helper 是一款輕量型的 Decision Support 技能，透過利弊分析、決策矩陣、成本效益分析、SWOT 與 ICE 等結構化框架協助比較不同選項。當你需要為產品、招募、工具選型或優先順序安排做出可重複、可辯護的建議時，這個技能特別值得安裝。

grill-me 是一個決策支援技能，會針對你的計畫、設計或提案，一次問一個問題，直到關鍵分支都釐清為止。當你想要有結構的反饋、看清楚取捨，或需要一套嚴謹的 grill-me 指引來處理高風險決策時，就很適合使用它。

idea-refine 是一套結構化的發想 skill，透過發散思考、批判檢視與收斂整理，將粗略概念轉成更清晰、可落地執行的方向。它能協助創辦人、產品負責人、工程師與 AI agents 進行需求規劃，並產出一份具體的一頁式文件，涵蓋假設、範圍，以及不做事項清單。

swot-analysis 技能可用於結構化的 SWOT 分析，並產出可執行的建議。適合用在策略評估、競爭分析，以及產品或商業定位情境中，當你需要清楚區分內部與外部因素時尤其有用。

startup-canvas 協助團隊把粗略的產品點子，整理成一份 Startup Canvas，包含 9 個產品策略區塊，以及一個簡單的商業模式視圖，用來看成本與營收。它很適合在啟動新產品、評估新創概念，或在細談變現細節之前先釐清定位時使用，是 startup-canvas 用於策略規劃的理想選擇。

porters-five-forces skill 可協助你評估競爭對手的競爭強度、供應商議價能力、買方議價能力、替代品威脅與新進入者威脅。當你需要以結構化方式檢視市場吸引力、價格壓力與獲利門檻時，可用於 porters-five-forces for Competitive Analysis。

pestle-analysis 技能可用來評估市場、產品或商業決策周邊的政治、經濟、社會、技術、法律與環境因素。適合用於策略規劃、市場進入檢視，以及在需要結構化、可直接納入決策的分析時進行外部風險審視。

lean-canvas 是一個實用的 lean-canvas 技能，能把產品點子轉化為結構化的商業假設。它涵蓋 problem、solution、UVP、unfair advantage、channels、customer segments、metrics、cost structure 和 revenue。當你需要一份精簡的下一步驗證指南時，無論是早期產品探索、新創構想，或是 Product Management 的 lean-canvas，都很適合使用。

business-model 技能可協助你建立一份完整的商業模式圖（Business Model Canvas），涵蓋全部 9 個構成要素。可用來記錄企業如何創造、傳遞與擷取價值，或分析既有商業模式，支援策略規劃與決策。

ansoff-matrix 技能會把成長問題整理成一套有結構的安索夫矩陣分析，支援策略規劃。透過真實的市場、產品與限制條件輸入，對照市場滲透、市場開發、產品開發與多角化，幫你釐清成長選項、取捨與下一步行動。

Product Management 的 prioritize-features 技能可協助你把功能待辦清單依影響、工時、風險與策略契合度，排出有理有據的前五名。當你需要比較功能點子、做出範圍決策，或說明為什麼某個項目應該先做時，就很適合使用它。

prioritize-assumptions 可協助團隊用 Impact × Risk 矩陣為假設排序，並為每一項提出建議實驗。當你需要一份實用的 prioritize-assumptions 指南、使用流程與下一步驗證方式時，可用它做 Strategic Planning，把不確定的想法轉成清楚的測試計畫。

opportunity-solution-tree 技能可協助產品管理團隊建立 Opportunity Solution Tree，支援產品探索：把期望達成的結果對應到機會、解法與實驗。適合用來結構化探索工作、比較選項，並以較少的解法偏誤決定下一步該做什麼。

identify-assumptions-new 可協助 Product Management 團隊針對新產品點子進行壓力測試，透過找出 8 類高風險假設來檢驗可行性，包含價值、可用性、可行性、技術可實作性、倫理、上市策略、策略與目標，以及團隊。可用來梳理新創風險、釐清哪些條件必須成立，並把探索階段的缺口轉化成可測試的驗證項目。

identify-assumptions-existing 可幫你針對既有產品中的功能構想進行壓力測試，從價值、可用性、可行性與商業可行性四個面向找出高風險假設。它結合 PM、設計師與工程師的觀點，並加入反方辯證視角，用於策略規劃與開發前的風險檢視。

brainstorm-ideas-existing 是一個產品探索 skill，會從 PM、Designer、Engineer 三種視角，協助你為既有產品發想點子。它能幫你找出機會、收斂有潛力的方向，並在 Product Management workflow 與 trio-based discovery 中優先排序概念。