ceo-advisor

ceo-advisor skill 概覽

ceo-advisor 適合用來做什麼

ceo-advisor 是一個 Claude skill，聚焦於高階主管層級的 Strategic Planning、CEO 決策支援、董事會準備、投資人溝通、組織文化與利害關係人管理。ceo-advisor 最適合創辦人、CEO、chiefs of staff、營運負責人與領導團隊使用，尤其是在需要把混亂的商業脈絡整理成策略選項、決策標準、可提交董事會的敘事，或領導行動計畫時。

最適合的使用情境

當工作牽涉高影響性的取捨，而不是一般商業文案撰寫時，就適合使用 ceo-advisor skill：年度規劃、季度 OKR、市場拓展、募資準備、董事會會議準備、投資人更新、資本配置、危機應對、接班規劃、文化轉型，或高階主管共識建立。它特別適合用在你需要助理權衡選項、揭露假設並建議下一步，而不只是產出看起來精緻的文字時。

這個 skill 的不同之處

這個 repository 不只是包了一層 prompt。此 skill 搭配了 CEO 導向的參考資料，涵蓋董事會治理、投資人關係、高階決策、領導力與文化。它也包含兩個 Python 工具：scripts/strategy_analyzer.py 用於加權策略評估，scripts/financial_scenario_analyzer.py 用於 base/bull/bear 財務模型。這樣的組合讓 ceo-advisor 比一次性的「act as a CEO」prompt 更具可操作性。

導入前需要考量的事

這個 skill 在你能提供真實商業脈絡時效果最好：市場、公司階段、財務狀況、策略限制、利害關係人期待，以及時間範圍。它不能取代法律、會計、投資銀行或受託責任相關建議。請把它的輸出視為結構化的高階經營思考、草稿素材與決策支援，並交由合格的領導者與顧問審閱。

如何使用 ceo-advisor skill

ceo-advisor 安裝方式與 repository 路徑

使用以下指令從 GitHub skill repository 安裝：

npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill ceo-advisor

此 skill 位於 c-level-advisor/skills/ceo-advisor。安裝後，請先閱讀 SKILL.md，了解觸發意圖與適用範圍。接著檢視最有價值的支援檔案：

• references/executive_decision_framework.md
• references/board_governance_investor_relations.md
• references/leadership_organizational_culture.md
• scripts/strategy_analyzer.py
• scripts/financial_scenario_analyzer.py

這些檔案會說明 ceo-advisor skill 如何架構決策、董事會流程、文化工作與情境分析。

讓 ceo-advisor 更好用的輸入資訊

薄弱的 prompt 會說：「Help with strategy.」有效的 prompt 則會提供 CEO 做判斷所需的脈絡：

• 公司階段、產業、地理市場與商業模式
• 若相關，提供營收、成長、毛利、runway 或募資狀態
• 目前的策略選項，以及它們為何彼此受到限制
• 時間範圍：下一次董事會、下一季、年度，或 3 年計畫
• 利害關係人：董事會、投資人、員工、客戶、監管機關
• 決策標準：風險、速度、現金影響、策略契合度、士氣、估值
• 輸出格式：board memo、decision matrix、OKR plan、investor update、talk track

範例 prompt：

“Use ceo-advisor for Strategic Planning. We are a B2B SaaS company at $4M ARR, 8 months runway, 70% gross margin, slowing enterprise pipeline, and two options: cut burn to extend runway or raise a bridge while launching a mid-market product. Build a CEO decision memo with criteria, weighted tradeoffs, risks, board questions, and a 30/60/90-day action plan.”

產出高階主管文件的實務流程

先從決策開始，而不是從文件開始。請 ceo-advisor 先定義高階主管要回答的問題、找出缺漏資料，並建立決策框架，再開始撰寫簡報或 memo。若是董事會相關工作，先請它產出精簡敘事：現況、選項、建議、風險、請求事項與指標。若是文化或組織工作，請它提供診斷、期望的行為改變、領導營運節奏，以及可衡量的指標。

當數字取捨很重要時，請在本機執行或調整 scripts。strategy_analyzer.py 適合用來比較不同策略選項在市場位置、財務健康度、營運、組織能力與成長潛力上的表現。financial_scenario_analyzer.py 則更適合 runway、現金流、估值與情境敏感度分析。請把 script 的輸出當成 prompt 裡的證據，而不是要求模型自行編造數字。

能有效觸發 skill 的 prompt 模式

若要穩定使用 ceo-advisor，可採用這個精簡結構：

1. “Use ceo-advisor to help with [decision or executive task].”
2. “Context: [company, stage, metrics, constraints].”
3. “Options: [A, B, C].”
4. “Stakeholders: [board/investors/team/customers].”
5. “Evaluate by: [criteria and weights if known].”
6. “Deliverable: [memo, matrix, plan, script, agenda].”
7. “Flag assumptions, missing data, and risks.”

這個模式能減少泛泛而談的建議，並把 skill 推向 CEO 等級的決策支援。

ceo-advisor skill 常見問題

ceo-advisor 只適合 CEO 嗎？

不是。ceo-advisor skill 也適合創辦人、chiefs of staff、策略負責人、COO、需要面對董事會的財務主管，以及 executive coach。共同需求不是職稱，而是需要同時從策略、財務、組織與利害關係人角度進行判斷。

它比一般高階主管 prompt 好在哪裡？

一般 prompt 可能會產出看似合理的領導語氣。ceo-advisor 則加入更一致的結構：決策框架、董事會治理參考、投資人關係模式、文化模型，以及可選用的分析 scripts。這讓它更適合需要重複執行的高階主管工作流程，尤其是格式、標準與利害關係人框架很重要的情境。

什麼時候不該使用 ceo-advisor？

不要用它處理需要權威專業建議的狹窄專門工作，例如證券法、稅務架構、經審計的財務報告、勞動法，或正式估值意見。若你只需要簡單文案，也不一定需要使用它；較輕量的 prompt 可能更快。

ceo-advisor 對新手友善嗎？

是的，只要你能清楚描述商業情境。新手可以先請 skill 建立缺漏資訊清單與建議的決策框架。有經驗的使用者則可以直接進入加權選項評分、board memo 撰寫、募資敘事或情境規劃。

如何改善 ceo-advisor skill 的使用效果

在要求建議前，先改善 ceo-advisor 的輸入

最常見的失敗模式，是在限制條件不足時就要求建議。在請它提供意見前，先整理幾個會真正改變決策的事實：現金部位、成長率、客戶集中度、團隊產能、競爭壓力、投資人期待與時間點。如果資料不確定，請標示為估計值，並要求提供敏感度範圍。

用證據取代聽起來像高階主管口號的目標

“Grow faster” 太模糊。更好的說法是：“Increase net revenue retention from 104% to 115% in 12 months without increasing CAC payback beyond 14 months.” 具體指標能讓 ceo-advisor 把策略連結到取捨、營運節奏與董事會層級的問責。

從框架逐步迭代到正式產出

不要一開始就要求最終版 board deck 或 investor update。先要求決策框架，再挑戰假設，最後才請它產出正式文件。良好的順序是：高階主管問題 → 選項 → 加權標準 → 建議 → 風險 → 利害關係人敘事 → 最終 memo 或 agenda。這樣能產出更強的結果，也能更早看見歧見。

依你的營運模式客製化 skill

如果你會反覆使用 ceo-advisor，請依照公司的規劃節奏、董事會行事曆、投資人風格、策略支柱與領導原則，調整 prompts 與本機筆記。保留可重複使用的脈絡，例如公司指標、市場定義、董事會組成、OKR 格式與決策權限。當 skill 能從你實際的高階經營系統出發，而不是套用一般 CEO 建議時，它的價值會高得多。