产品管理

productlane-automation 協助 agent 透過 Composio Rube MCP 執行 Productlane 工作流程：先驗證連線、優先搜尋目前的工具 schemas，再以更安全的欄位指引執行操作。

Productboard Automation 可協助 Claude Code 透過 Rube MCP 與自然語言工作流程，管理 Productboard 的 notes、features、objectives、components 與 releases。

andreessen 是一項以市場優先的 Strategic Planning 技能，可用來壓力測試創業案、產品想法、功能、PMF 訊號、職涯押注與每日優先順序。它採用 anti-sycophancy 操作提示、判定標籤、參考指南、範例，以及 stdlib Python 腳本，支援市場評分、PMF 檢查與 3x5 Anti-Todo 執行。

roadmap-communicator 可協助產品團隊運用內建範本與 Python changelog script，建立 roadmap 敘事、利害關係人更新、release notes、功能公告與 changelogs。

product-skills 是一個 Product Management orchestrator，可將探索、優先排序、分析、路線圖、PRDs、實驗與 AI evals 分流到正確工作線，並提供用於 OST linting 與 discovery cadence checks 的腳本。

product-discovery 可協助 AI agents 在投入工程資源前，運用 Opportunity Solution Trees、假設盤點、驗證實驗與 discovery sprint 決策，系統化整理 Product Management 的探索流程。

product-analytics 可協助 agent 在 Product Management 工作流程中定義 KPI，選擇 AARRR、North Star 或 HEART frameworks，設計 dashboards，並分析 retention、cohorts、funnels 與 feature adoption。

competitive-teardown 協助產品團隊根據公開競品訊號，執行有證據支撐的競品分析。它會引導從 pricing pages、reviews、job posts、SEO/social sources、docs 與 changelogs 蒐集資料，接著產出評分矩陣、SWOT、定位筆記、定價拆解、UX 觀察、行動 roadmap，以及 battle-card 輸入資料。

experiment-designer 協助 Product Management 團隊設計 A/B 與功能實驗，涵蓋可驗證假設、指標、樣本數規劃、ICE 優先排序、停止規則與結果解讀。

agile-product-owner 是一項 Scrum Product Management 技能，可協助處理 user stories、acceptance criteria、epic breakdowns、sprint planning、backlog prioritization，以及納入 velocity 的容量備註。

cpo-advisor 是一項策略型 Product Management skill，專為 CPO 層級決策設計，涵蓋產品願景、PMF、產品組合策略、組織設計，以及可直接面向董事會的產品敘事。內含參考資料，並提供 PMF 評分與產品組合分析腳本，適合正在擴張的公司使用。

cpo-review 是一項 CPO 風格的產品審查技能，用來壓力測試產品路線圖、功能押注與產品計畫，並結合 JTBD、North Star 對齊、PMF 訊號、RICE、機會成本，以及 ship/defer/kill 決策。

使用 analyze-feature-requests skill 依主題、策略契合度、影響、工時與風險來分析並排序功能需求。可用來檢視客戶回饋、篩選 backlog，並做出有依據的產品決策；在比較不同競品的需求時，也可用 analyze-feature-requests 做 Competitive Analysis。

使用 create-prd skill，將產品想法、功能需求或零散筆記整理成結構化 PRD。它採用 8 區段的 Requirements Planning 模板，涵蓋問題、目標受眾、成功指標、限制條件、解決方案與上市規劃。很適合需要一個可直接拿來決策的起點的產品經理、創辦人、工程師與 AI agent。

使用 value-proposition 技能，透過 6 段式 JTBD 架構建立清楚的客戶價值敘述：Who、Why、What before、How、What after，以及 Alternatives。它很適合 Product Management、產品上市、策略文件，以及需要說明客戶為何應該選擇你的產品的情境。

brainstorm-ideas-new 是一個探索階段的發想技能，能把新的產品概念從 PM、Designer 和 Engineer 的角度，轉化為具體的功能點子。適合用在初期產品探索、新創點子，以及需要先找出可行方案再進一步驗證的 Strategic Planning 場景。

使用 beachhead-segment 找出產品上市的第一個灘頭市場區隔。可從迫切痛點、付費意願、可贏得份額與轉介潛力來評估各區隔。適合用於 beachhead-segment 的策略規劃、初期市場切入，以及挑選第一批客戶區隔。

brainstorm-okrs 協助團隊擬定與公司策略一致、具雄心且可衡量的季度 OKR。使用 brainstorm-okrs 技能可產出三組不同的 OKR 方案、比較取捨，並優化目標措辭與關鍵成果指標，支援策略規劃、團隊對齊與規劃工作坊。

swot-analysis 技能可用於結構化的 SWOT 分析，並產出可執行的建議。適合用在策略評估、競爭分析，以及產品或商業定位情境中，當你需要清楚區分內部與外部因素時尤其有用。

startup-canvas 協助團隊把粗略的產品點子，整理成一份 Startup Canvas，包含 9 個產品策略區塊，以及一個簡單的商業模式視圖，用來看成本與營收。它很適合在啟動新產品、評估新創概念，或在細談變現細節之前先釐清定位時使用，是 startup-canvas 用於策略規劃的理想選擇。

使用 product-vision 技能，為產品管理腦力激盪出具啟發性、可落地且具情感張力的產品願景。它能協助團隊撰寫願景陳述、對齊北極星目標，並結合真實的公司與產品脈絡精煉策略。

product-strategy 技能可協助你為新產品、重新定位、上市或策略規劃，建立結構化的 Product Strategy Canvas。它會引導你梳理願景、區隔、市場成本、價值主張、取捨、指標、成長、能力與防禦性，讓你能產出可直接用於決策的產品策略。

pricing-strategy 技能可用於以價值優先的角度設計與評估定價模型。可用來比較固定費率、按席次、用量計費、分級制、freemium 或價值導向定價，評估支付意願，並在競爭環境脈絡下規劃定價調整。

monetization-strategy 可協助你為產品或功能腦力激盪 3 到 5 種切實可行的營收模式，並一併評估受眾適配度、風險、定價機制與驗證實驗。可將它作為 Pricing Strategy 決策的 monetization-strategy 指南，而不是泛用的賺錢提示詞。