产品管理

brainstorm-ideas-new 是一個探索階段的發想技能，能把新的產品概念從 PM、Designer 和 Engineer 的角度，轉化為具體的功能點子。適合用在初期產品探索、新創點子，以及需要先找出可行方案再進一步驗證的 Strategic Planning 場景。

使用 beachhead-segment 找出產品上市的第一個灘頭市場區隔。可從迫切痛點、付費意願、可贏得份額與轉介潛力來評估各區隔。適合用於 beachhead-segment 的策略規劃、初期市場切入，以及挑選第一批客戶區隔。

brainstorm-okrs 協助團隊擬定與公司策略一致、具雄心且可衡量的季度 OKR。使用 brainstorm-okrs 技能可產出三組不同的 OKR 方案、比較取捨，並優化目標措辭與關鍵成果指標，支援策略規劃、團隊對齊與規劃工作坊。

swot-analysis 技能可用於結構化的 SWOT 分析，並產出可執行的建議。適合用在策略評估、競爭分析，以及產品或商業定位情境中，當你需要清楚區分內部與外部因素時尤其有用。

startup-canvas 協助團隊把粗略的產品點子，整理成一份 Startup Canvas，包含 9 個產品策略區塊，以及一個簡單的商業模式視圖，用來看成本與營收。它很適合在啟動新產品、評估新創概念，或在細談變現細節之前先釐清定位時使用，是 startup-canvas 用於策略規劃的理想選擇。

使用 product-vision 技能，為產品管理腦力激盪出具啟發性、可落地且具情感張力的產品願景。它能協助團隊撰寫願景陳述、對齊北極星目標，並結合真實的公司與產品脈絡精煉策略。

product-strategy 技能可協助你為新產品、重新定位、上市或策略規劃，建立結構化的 Product Strategy Canvas。它會引導你梳理願景、區隔、市場成本、價值主張、取捨、指標、成長、能力與防禦性，讓你能產出可直接用於決策的產品策略。

pricing-strategy 技能可用於以價值優先的角度設計與評估定價模型。可用來比較固定費率、按席次、用量計費、分級制、freemium 或價值導向定價，評估支付意願，並在競爭環境脈絡下規劃定價調整。

monetization-strategy 可協助你為產品或功能腦力激盪 3 到 5 種切實可行的營收模式，並一併評估受眾適配度、風險、定價機制與驗證實驗。可將它作為 Pricing Strategy 決策的 monetization-strategy 指南，而不是泛用的賺錢提示詞。

lean-canvas 是一個實用的 lean-canvas 技能，能把產品點子轉化為結構化的商業假設。它涵蓋 problem、solution、UVP、unfair advantage、channels、customer segments、metrics、cost structure 和 revenue。當你需要一份精簡的下一步驗證指南時，無論是早期產品探索、新創構想，或是 Product Management 的 lean-canvas，都很適合使用。

business-model 技能可協助你建立一份完整的商業模式圖（Business Model Canvas），涵蓋全部 9 個構成要素。可用來記錄企業如何創造、傳遞與擷取價值，或分析既有商業模式，支援策略規劃與決策。

Product Management 的 prioritize-features 技能可協助你把功能待辦清單依影響、工時、風險與策略契合度，排出有理有據的前五名。當你需要比較功能點子、做出範圍決策，或說明為什麼某個項目應該先做時，就很適合使用它。

opportunity-solution-tree 技能可協助產品管理團隊建立 Opportunity Solution Tree，支援產品探索：把期望達成的結果對應到機會、解法與實驗。適合用來結構化探索工作、比較選項，並以較少的解法偏誤決定下一步該做什麼。

identify-assumptions-new 可協助 Product Management 團隊針對新產品點子進行壓力測試，透過找出 8 類高風險假設來檢驗可行性，包含價值、可用性、可行性、技術可實作性、倫理、上市策略、策略與目標，以及團隊。可用來梳理新創風險、釐清哪些條件必須成立，並把探索階段的缺口轉化成可測試的驗證項目。

identify-assumptions-existing 可幫你針對既有產品中的功能構想進行壓力測試，從價值、可用性、可行性與商業可行性四個面向找出高風險假設。它結合 PM、設計師與工程師的觀點，並加入反方辯證視角，用於策略規劃與開發前的風險檢視。

brainstorm-ideas-existing 是一個產品探索 skill，會從 PM、Designer、Engineer 三種視角，協助你為既有產品發想點子。它能幫你找出機會、收斂有潛力的方向，並在 Product Management workflow 與 trio-based discovery 中優先排序概念。

brainstorm-experiments-new 可協助 Product Management 團隊為新產品構想設計精實創業驗證實驗。它會產生 XYZ 假設，並建議低成本、低工時的測試方式，例如登陸頁、說明影片、電子郵件行銷、預購、候補名單，以及 concierge MVP，讓團隊在正式開發前先驗證需求。

使用 analyze-feature-requests skill 依主題、策略契合度、影響、工時與風險來分析並排序功能需求。可用來檢視客戶回饋、篩選 backlog，並做出有依據的產品決策；在比較不同競品的需求時，也可用 analyze-feature-requests 做 Competitive Analysis。

使用 north-star-metric 來定義以顧客為中心的北極星指標與 3 到 5 個輸入指標，分類業務競賽類型，並依核心標準驗證指標。這是一份實用的 north-star-metric 指南，適合 Product Management 團隊決定要衡量什麼，並建立可落地的指標框架。

wwas 是一個用於需求規劃的提示技能，可把零散想法轉化為 Why-What-Acceptance 待辦項目。使用 wwas 技能來整理商業背景、清楚定義變更內容，並撰寫可測試的驗收條件，讓工作項目更適合進入 sprint。

使用 user-stories skill，將功能轉成可直接納入 backlog 的使用者故事，並結合 3 C、INVEST 準則、設計連結與可測試的驗收條件。很適合撰寫 user stories、將功能拆分為 backlog 項目，以及用更清楚的範圍與更少的臆測來進行 Requirements Planning 的 user-stories。

prioritization-frameworks 技能參考指南：提供 9 種優先排序方法的公式、適用時機與範本。適合產品管理在比較 RICE、ICE、Kano、MoSCoW、Opportunity Score 等方法時，快速判斷如何排序問題、想法或專案。

在發布前，先針對 PRD、上線計畫或產品提案做一次 pre-mortem。這個 pre-mortem 技能會把風險分成 Tigers、Paper Tigers 和 Elephants，並進一步優先排序會阻斷上線、可快速跟進，以及需要追蹤的行動，幫助你更清楚地做決策。

outcome-roadmap 可協助產品管理團隊把充滿功能項目的 roadmap 轉成以成果為導向的規劃，清楚呈現對客戶與商業的影響。可用它把提案重寫為策略成果、提升 roadmap 討論品質，並將交付項目連結到可衡量的結果。