产品营销

product-lens 是一個用來在開發前先驗證「為什麼要做」的決策支援技能，幫助你壓測產品方向，並把模糊需求轉成更清楚的簡報。當你需要快速做產品診斷，而不是完整規格，並且想在進入工程規劃前先得到更明確的 go/no-go 判斷時，就適合使用 product-lens。

competitive-landscape 可協助代理人以結構化方式進行競爭分析，運用 Porter's Five Forces、Blue Ocean 思維與 positioning maps，評估市場結構、差異化優勢與可防禦定位，適用於新創公司、GTM 規劃與投資人簡報準備。

使用 referral-program 技能來設計或優化推薦與聯盟計畫。了解安裝選項、必要輸入、工作流程、參考資料，以及 Product Marketing 團隊的實務用法。

product-marketing-context 可協助團隊建立並維護 `.agents/product-marketing-context.md`，讓其他行銷技能重複使用產品、受眾、定位、常見疑慮、佐證重點與訊息脈絡。它會先檢查是否已有現成檔案，支援自動起草或從零開始設定，並只更新實際變動的段落。

pricing-strategy 是一套協助 SaaS 定價、方案包裝與營收變現決策的技能。可用來選擇定價指標、規劃方案層級、評估 freemium 與 free trial、規劃漲價策略，並結合 Van Westendorp 等研究方法，在更完整的商業脈絡下做出判斷。

paid-ads skill 可協助代理規劃、稽核與優化 Google Ads、Meta、LinkedIn、X 等平台的付費媒體投放。適合用於平台選擇、預算分配、受眾鎖定、廣告活動結構、追蹤檢查與成效診斷。另附 repository 參考資料，可支援設定檢查清單、受眾策略與廣告文案規劃。

paywall-upgrade-cro 可協助團隊優化產品內付費牆、升級畫面、試用到期提示與功能門檻。你可以快速了解何時適合使用、如何安裝、應先讀哪些檔案，以及如何應用在 freemium、trial-to-paid 與方案升級的轉換優化工作。

marketing-ideas 可協助 AI 代理把模糊的 SaaS 成長問題，轉成 3–5 個依優先順序排列的行銷選項，並運用精選的 139 個點子目錄提供建議。最適合需要在實際執行通路前，先取得具情境判斷方向的創辦人與產品行銷團隊。

launch-strategy 可協助 agents 與團隊把模糊的發布想法整理成可執行的上市計畫。它結合 ORB framework、分階段 rollout、Product Hunt 指引，以及 launch checklist，適用於產品上市、功能公告、beta、waitlist 與公開發布等情境。

free-tool-strategy 可協助 Product Marketing 與成長團隊評估是否要打造免費行銷工具，比較 calculators、graders、analyzers 或 generators 等類型，並釐清 MVP 範圍、gating 設計與實作取捨。內容也涵蓋以 repo 為基礎的安裝脈絡、關鍵檔案與實際使用建議。

competitor-alternatives 可協助團隊建立以 SEO 為導向的 alternatives 與 vs 頁面，提供清楚的結構、誠實呈現取捨，並支援可重複使用的範本。內容涵蓋四種頁面格式、建議優先閱讀的關鍵檔案、產品行銷脈絡檢查，以及可維持競品比較內容一致性的實務工作流程。

使用 value-proposition 技能，透過 6 段式 JTBD 架構建立清楚的客戶價值敘述：Who、Why、What before、How、What after，以及 Alternatives。它很適合 Product Management、產品上市、策略文件，以及需要說明客戶為何應該選擇你的產品的情境。

growth-loops 可協助你辨識並設計可持續的成長迴圈，用於產品驅動的成長動能。它會評估病毒式、使用、協作、使用者生成內容與推薦等迴圈，讓它成為一個實用的 growth-loops 技能，特別適合需要清楚 growth-loops 指南的 Growth 團隊。

使用 product-vision 技能，為產品管理腦力激盪出具啟發性、可落地且具情感張力的產品願景。它能協助團隊撰寫願景陳述、對齊北極星目標，並結合真實的公司與產品脈絡精煉策略。

pricing-strategy 技能可用於以價值優先的角度設計與評估定價模型。可用來比較固定費率、按席次、用量計費、分級制、freemium 或價值導向定價，評估支付意願，並在競爭環境脈絡下規劃定價調整。

monetization-strategy 可協助你為產品或功能腦力激盪 3 到 5 種切實可行的營收模式，並一併評估受眾適配度、風險、定價機制與驗證實驗。可將它作為 Pricing Strategy 決策的 monetization-strategy 指南，而不是泛用的賺錢提示詞。

value-prop-statements 技能可將現有的價值主張轉化為針對行銷、銷售與新手上手的定向文案。當你需要依受眾分眾傳達、更清楚的定位，或想從單一核心提案延伸出更有力的文案時，它特別適合使用。這份 value-prop-statements 指南適用於 Copywriting 工作流程中的 value-prop-statements。

product-name 可協助你腦力激盪出五個獨特、好記的產品名稱，並附上與品牌價值、目標受眾、品牌契合度與記憶點相關的理由。適合用在新產品、品牌重塑，或當你需要針對 Branding 進行 product-name 的實用選項時做名稱探索。

positioning-ideas 會先幫你盤點競品，再產出附帶理由的策略性定位敘述，協助你腦力激盪出更有差異化的產品定位想法。特別適合產品行銷、創辦人與行銷人員，用來快速探索定位方向、找出競品空缺，並釐清訊息傳達的切入點。

產生 5 個具成本效益的 marketing ideas，包含渠道、訊息、為什麼有效，以及預算理由。marketing-ideas skill 專為腦力激盪活動、產品推廣、成長測試，以及需要快速取得可行選項的 Product Marketing marketing ideas 而設計。

使用 gtm-strategy 為產品上市、新市場區隔與重新定位，建立一套務實的 go-to-market strategy。這個 gtm-strategy 技能可根據清楚的產品與市場輸入，協助你定義通路、訊息、成功指標與上市時機。特別適合需要結構化 GTM 計畫、而不是泛泛大綱的 Product Marketing 團隊。

gtm-motions 可協助你辨識並比較七種 go-to-market 動作：Inbound、Outbound、Paid Digital、Community、Partners、ABM 與 PLG。你可以用它來選擇最適合的通路組合、評估 inbound 與 outbound 的取捨，並以更少猜測來規劃跨通路活動或策略規劃。

competitive-battlecard 可幫你針對一個指定競爭對手，製作可直接用於銷售的 battlecard，涵蓋定位、功能比較、異議處理，以及輸贏分析角度。當你需要對「為什麼選我們而不是 competitor X？」這類問題給出實用答案時，可用於競品分析、銷售賦能與內部準備。

positioning-workshop 是一個互動式技能，適合產品行銷、產品經理與創辦人用來強化產品定位。它能在發佈前、撰寫 PRD 之前，或更新訊息前，協助釐清目標客群、未被滿足的需求、品類、產品優勢與差異化。