需求规划

product-lens 是一個用來在開發前先驗證「為什麼要做」的決策支援技能，幫助你壓測產品方向，並把模糊需求轉成更清楚的簡報。當你需要快速做產品診斷，而不是完整規格，並且想在進入工程規劃前先得到更明確的 go/no-go 判斷時，就適合使用 product-lens。

product-capability 會把 PRD 意圖、roadmap 需求或產品討論，轉成可直接實作的 capability 規劃，內容包含限制、不可變條件、介面與尚未定案的決策。適合用在需求規劃中，當多服務協作需要一份可長期沿用的 product-capability 技能產物，而不是空泛的規劃文字時。

inventory-demand-planning 是一個零售決策支援技能，用於預測需求、設定安全庫存、規劃補貨，以及估算門市與 DC 的促銷拉升效果。可用它在結構化輸入、實務限制與更清楚的規劃取捨下，指引 inventory-demand-planning 的使用方式。

brainstorming 是一項實作前技能，會先釐清情境脈絡、一次只提出一個澄清問題，並要求在任何程式碼撰寫前先完成設計核准。另包含可選用的 visual companion，並對 Requirements Planning 提供完整支援。

writing-plans 可將 spec 或需求文件整理成可執行的詳細實作計畫，包含檔案層級指引、任務排序、測試步驟，以及正式開始寫程式前的審查提示。

project-planner 是一個 AI skill，可將專案構想轉成可執行的計畫，涵蓋 deliverables、task breakdowns、dependencies、milestones、estimates，以及納入風險考量的排序方式。它完整封裝於 SKILL.md 中，特別適合用於界定工作範圍、建立 WBS 風格計畫、梳理 critical path，以及在目標與限制條件明確時，快速產出第一版交付計畫。

team-composition-analysis 可協助創辦人、營運負責人與招募主管，依公司階段、ARR 與預算規劃早期新創的人才招募。你可以用它安排招募先後順序、設計團隊結構，並估算從 pre-seed 到 Series A 各階段的薪酬與股權配置。

security-requirement-extraction 可將威脅模型與業務情境轉化為可驗證的安全需求、使用者故事、驗收標準，以及可直接納入需求規劃待辦的產出。

track-management 技能可協助團隊建立、管理並完成 Conductor tracks，涵蓋 spec.md、plan.md、生命週期中繼資料，以及 tracks.md 工作流程指引。

task-coordination-strategies 可協助團隊拆解複雜工作、釐清相依關係、定義驗收標準，並協調平行進行的 agent 或協作者流程，讓責任歸屬更清楚、合併衝突更少。

ralph-plan 是一個規劃型 skill，可將粗略的工程需求整理成結構化的 ralph-loop 指令，並納入背景脈絡、設定、任務、測試與逐步釐清流程。

planning-and-task-breakdown 技能可將規格、功能需求或混亂的目標，整理成具明確相依關係與驗收標準、可依序執行的任務。它特別適合用於 Project Management、平行分工與範圍估算的 planning-and-task-breakdown，在實作前先降低判斷落差與不必要的猜測。

idea-refine 是一套結構化的發想 skill，透過發散思考、批判檢視與收斂整理，將粗略概念轉成更清晰、可落地執行的方向。它能協助創辦人、產品負責人、工程師與 AI agents 進行需求規劃，並產出一份具體的一頁式文件，涵蓋假設、範圍，以及不做事項清單。

grill-me 可把 AI 助理變成有結構的方案與設計審查者，一次只問一個問題、逐步釐清各種決策分支，並在可行時利用 codebase 來對需求進行壓力測試。

write-a-prd 可透過探索 repo、反覆深入訪談使用者與模組設計，把模糊的功能想法整理成可直接開成 GitHub issue 的 PRD。特別適合既有 codebase 中的需求規劃。

ubiquitous-language 可把領域對話整理成 DDD 風格詞彙表，標示歧義與同義詞，提出標準術語，並寫入 `UBIQUITOUS_LANGUAGE.md`。適合用於文件、API、產品用語，以及 Technical Writing 中的 ubiquitous-language 術語對齊。

prd-to-plan 可將 PRD 轉成分階段的實作計畫，採用 tracer-bullet vertical slice 的方式推進。它會引導你探索 repository、記錄可延續的架構決策，並將最終 Markdown 計畫儲存到 `./plans/`，適用於 Requirements Planning。

opportunity-solution-tree 技能可協助產品管理團隊建立 Opportunity Solution Tree，支援產品探索：把期望達成的結果對應到機會、解法與實驗。適合用來結構化探索工作、比較選項，並以較少的解法偏誤決定下一步該做什麼。

identify-assumptions-new 可協助 Product Management 團隊針對新產品點子進行壓力測試，透過找出 8 類高風險假設來檢驗可行性，包含價值、可用性、可行性、技術可實作性、倫理、上市策略、策略與目標，以及團隊。可用來梳理新創風險、釐清哪些條件必須成立，並把探索階段的缺口轉化成可測試的驗證項目。

identify-assumptions-existing 可幫你針對既有產品中的功能構想進行壓力測試，從價值、可用性、可行性與商業可行性四個面向找出高風險假設。它結合 PM、設計師與工程師的觀點，並加入反方辯證視角，用於策略規劃與開發前的風險檢視。

使用 analyze-feature-requests skill 依主題、策略契合度、影響、工時與風險來分析並排序功能需求。可用來檢視客戶回饋、篩選 backlog，並做出有依據的產品決策；在比較不同競品的需求時，也可用 analyze-feature-requests 做 Competitive Analysis。

wwas 是一個用於需求規劃的提示技能，可把零散想法轉化為 Why-What-Acceptance 待辦項目。使用 wwas 技能來整理商業背景、清楚定義變更內容，並撰寫可測試的驗收條件，讓工作項目更適合進入 sprint。

使用 user-stories skill，將功能轉成可直接納入 backlog 的使用者故事，並結合 3 C、INVEST 準則、設計連結與可測試的驗收條件。很適合撰寫 user stories、將功能拆分為 backlog 項目，以及用更清楚的範圍與更少的臆測來進行 Requirements Planning 的 user-stories。

使用 sprint-plan，將 backlog 轉成切實可行的 sprint 計畫，涵蓋容量估算、故事挑選、相依性對應與風險檢視。這個技能很適合專案管理情境，當你需要一份 sprint-plan 指南，協助篩掉尚未就緒的工作、在範圍與速度之間取得平衡，並以更少猜測完成 sprint planning。