Product

product-lens 是一個用來在開發前先驗證「為什麼要做」的決策支援技能，幫助你壓測產品方向，並把模糊需求轉成更清楚的簡報。當你需要快速做產品診斷，而不是完整規格，並且想在進入工程規劃前先得到更明確的 go/no-go 判斷時，就適合使用 product-lens。

product-capability 會把 PRD 意圖、roadmap 需求或產品討論，轉成可直接實作的 capability 規劃，內容包含限制、不可變條件、介面與尚未定案的決策。適合用在需求規劃中，當多服務協作需要一份可長期沿用的 product-capability 技能產物，而不是空泛的規劃文字時。

retro 是專為工程團隊設計的專案回顧技能。它會分析 commit 歷史、工作模式與先前的學習，產出結構化、具延續性的每週 retro。可用於 sprint 檢視、what did we ship 問題，以及 Project Management 檢查會議。

idea-refine 是一套結構化的發想 skill，透過發散思考、批判檢視與收斂整理，將粗略概念轉成更清晰、可落地執行的方向。它能協助創辦人、產品負責人、工程師與 AI agents 進行需求規劃，並產出一份具體的一頁式文件，涵蓋假設、範圍，以及不做事項清單。

使用 value-proposition 技能，透過 6 段式 JTBD 架構建立清楚的客戶價值敘述：Who、Why、What before、How、What after，以及 Alternatives。它很適合 Product Management、產品上市、策略文件，以及需要說明客戶為何應該選擇你的產品的情境。

brainstorm-ideas-new 是一個探索階段的發想技能，能把新的產品概念從 PM、Designer 和 Engineer 的角度，轉化為具體的功能點子。適合用在初期產品探索、新創點子，以及需要先找出可行方案再進一步驗證的 Strategic Planning 場景。

growth-loops 可協助你辨識並設計可持續的成長迴圈，用於產品驅動的成長動能。它會評估病毒式、使用、協作、使用者生成內容與推薦等迴圈，讓它成為一個實用的 growth-loops 技能，特別適合需要清楚 growth-loops 指南的 Growth 團隊。

使用 beachhead-segment 找出產品上市的第一個灘頭市場區隔。可從迫切痛點、付費意願、可贏得份額與轉介潛力來評估各區隔。適合用於 beachhead-segment 的策略規劃、初期市場切入，以及挑選第一批客戶區隔。

brainstorm-okrs 協助團隊擬定與公司策略一致、具雄心且可衡量的季度 OKR。使用 brainstorm-okrs 技能可產出三組不同的 OKR 方案、比較取捨，並優化目標措辭與關鍵成果指標，支援策略規劃、團隊對齊與規劃工作坊。

review-resume 是一個專為產品經理（PM）履歷設計的 review skill，能針對影響力、關鍵字對齊與職位契合度提供有結構、個人化的回饋。可用來檢視既有履歷、依目標職缺調整內容，並透過具體修改建議與範例提升面試準備度。

swot-analysis 技能可用於結構化的 SWOT 分析，並產出可執行的建議。適合用在策略評估、競爭分析，以及產品或商業定位情境中，當你需要清楚區分內部與外部因素時尤其有用。

startup-canvas 協助團隊把粗略的產品點子，整理成一份 Startup Canvas，包含 9 個產品策略區塊，以及一個簡單的商業模式視圖，用來看成本與營收。它很適合在啟動新產品、評估新創概念，或在細談變現細節之前先釐清定位時使用，是 startup-canvas 用於策略規劃的理想選擇。

使用 product-vision 技能，為產品管理腦力激盪出具啟發性、可落地且具情感張力的產品願景。它能協助團隊撰寫願景陳述、對齊北極星目標，並結合真實的公司與產品脈絡精煉策略。

product-strategy 技能可協助你為新產品、重新定位、上市或策略規劃，建立結構化的 Product Strategy Canvas。它會引導你梳理願景、區隔、市場成本、價值主張、取捨、指標、成長、能力與防禦性，讓你能產出可直接用於決策的產品策略。

pestle-analysis 技能可用來評估市場、產品或商業決策周邊的政治、經濟、社會、技術、法律與環境因素。適合用於策略規劃、市場進入檢視，以及在需要結構化、可直接納入決策的分析時進行外部風險審視。

monetization-strategy 可協助你為產品或功能腦力激盪 3 到 5 種切實可行的營收模式，並一併評估受眾適配度、風險、定價機制與驗證實驗。可將它作為 Pricing Strategy 決策的 monetization-strategy 指南，而不是泛用的賺錢提示詞。

lean-canvas 是一個實用的 lean-canvas 技能，能把產品點子轉化為結構化的商業假設。它涵蓋 problem、solution、UVP、unfair advantage、channels、customer segments、metrics、cost structure 和 revenue。當你需要一份精簡的下一步驗證指南時，無論是早期產品探索、新創構想，或是 Product Management 的 lean-canvas，都很適合使用。

business-model 技能可協助你建立一份完整的商業模式圖（Business Model Canvas），涵蓋全部 9 個構成要素。可用來記錄企業如何創造、傳遞與擷取價值，或分析既有商業模式，支援策略規劃與決策。

ansoff-matrix 技能會把成長問題整理成一套有結構的安索夫矩陣分析，支援策略規劃。透過真實的市場、產品與限制條件輸入，對照市場滲透、市場開發、產品開發與多角化，幫你釐清成長選項、取捨與下一步行動。

summarize-interview 會把顧客訪談逐字稿整理成結構化的發掘摘要，包含 JTBD、現有解法、滿意度訊號、關鍵洞察與待辦事項。適合用於訪談錄音、逐字稿整理，以及供產品團隊、研究人員、創辦人或 Data Analysis 工作流程快速掌握重點的精簡摘要。

Product Management 的 prioritize-features 技能可協助你把功能待辦清單依影響、工時、風險與策略契合度，排出有理有據的前五名。當你需要比較功能點子、做出範圍決策，或說明為什麼某個項目應該先做時，就很適合使用它。

opportunity-solution-tree 技能可協助產品管理團隊建立 Opportunity Solution Tree，支援產品探索：把期望達成的結果對應到機會、解法與實驗。適合用來結構化探索工作、比較選項，並以較少的解法偏誤決定下一步該做什麼。

metrics-dashboard 可協助你定義並設計產品指標儀表板，搭配合適的 KPI、視覺化呈現與警示門檻。你可以用它規劃要衡量哪些項目、如何分組指標，以及哪些訊號應該在產品、成長或分析工作流程中觸發行動。

interview-script 可幫你建立有結構的客戶訪談指南，內容包含暖身、核心探索與收尾三個部分。它結合 The Mom Test 與 JTBD 風格的提問方式，保持問題中立、避免推銷，並聚焦過去行為，適合用於發掘、產品與 UX 研究訪談。