Business Analytics

startup-metrics-framework 可協助創辦人、分析師與營運團隊計算新創 KPI，例如 CAC、LTV、burn multiple、runway 與成長指標，適用於 SaaS、marketplace、consumer 與 B2B 新創。

team-composition-analysis 可協助創辦人、營運負責人與招募主管，依公司階段、ARR 與預算規劃早期新創的人才招募。你可以用它安排招募先後順序、設計團隊結構，並估算從 pre-seed 到 Series A 各階段的薪酬與股權配置。

使用 data-storytelling 技能，將分析結果整理成可支援決策的敘事內容，適用於報告、主管簡報與利害關係人溝通，結構清楚且能引導後續行動。

kpi-dashboard-design 技能可協助團隊規劃以決策為核心的 KPI 儀表板，涵蓋指標挑選、儀表板層級、圖表設計模式，以及適用於高階主管、戰術管理與營運監控視角的治理建議。

porters-five-forces skill 可協助你評估競爭對手的競爭強度、供應商議價能力、買方議價能力、替代品威脅與新進入者威脅。當你需要以結構化方式檢視市場吸引力、價格壓力與獲利門檻時，可用於 porters-five-forces for Competitive Analysis。

lean-canvas 是一個實用的 lean-canvas 技能，能把產品點子轉化為結構化的商業假設。它涵蓋 problem、solution、UVP、unfair advantage、channels、customer segments、metrics、cost structure 和 revenue。當你需要一份精簡的下一步驗證指南時，無論是早期產品探索、新創構想，或是 Product Management 的 lean-canvas，都很適合使用。

business-model 技能可協助你建立一份完整的商業模式圖（Business Model Canvas），涵蓋全部 9 個構成要素。可用來記錄企業如何創造、傳遞與擷取價值，或分析既有商業模式，支援策略規劃與決策。

feature-investment-advisor 協助從營收影響、成本結構、ROI 與策略價值來評估功能投資。當你需要有財務邏輯支撐的「要不要做」建議時，可用於策略規劃；也適合在工程投入前，先用 feature-investment-advisor 指南壓力測試 roadmap 需求。

recommendation-canvas 是一個結構化的 AI 產品推薦技能，適合 Product Management 團隊使用。它可協助你在決定是否投入開發某個 AI 功能或產品之前，先評估商業成果、客戶成果、問題定義、解決方案假設、定位、前提與風險。透過 recommendation-canvas 指南，你可以把粗略想法整理成一份站得住腳的推薦建議。

tam-sam-som-calculator 技能可協助產品管理團隊建立有依據的 TAM、SAM 與 SOM 估算，並清楚標示假設、引用來源與限制。可用來為產品構想、商業提案、投資人簡報或策略備忘錄進行市場規模判斷，將寬泛的市場問題轉化為清楚可執行的計算路徑。

business-health-diagnostic 可協助 Finance、創辦人與營運團隊，從成長、留存、單位經濟與資本效率等面向評估 SaaS 健康狀況，支援董事會等級的決策。可用來找出紅旗、排定修正優先順序，並將原始指標轉化為可執行的診斷結果。

data-analytics skill 會為資料分析工作流程產生 PlantUML 圖表，涵蓋 ETL、ELT、data lake、warehouse、streaming pipeline、log analytics 與 BI dashboard。它特別針對清楚的來源到目的地流程、AWS analytics/database stencil，以及實用的 data-analytics 指南式輸出而最佳化，不是用來畫一般軟體或雲端架構圖。

charlie 是一個 AI CFO 技能，專為需要更精準財務決策的自籌資且已獲利的新創公司打造。它可協助判斷 runway、unit economics、招募 ROI、資本配置、burn rate、營運資金與預測。當你需要的是有紀律、可直接用於決策的框架，而不是泛泛的新創建議時，適合用 charlie 來回答 Finance 問題。