charlie

charlie 技能總覽

charlie 是做什麼的

charlie 是一個 AI CFO 技能，專為自力更生、已經獲利的新創公司設計，重點是幫你做更精準的財務決策，而不是給你一堆泛泛的新創建議。它能協助你判斷：要不要新增人力、現金流還能撐多久、單位經濟是否健康，以及如何有紀律地規劃資本配置。若你把 charlie 用在 Finance 上，核心工作就是把雜亂的業務情境，轉成清楚的決策框架。

誰適合安裝它

如果你經營，或是顧問服務對象是自籌資金的 SaaS、服務業或產品公司，而且你想快速壓測財務決策，建議安裝 charlie。這個 charlie 技能特別適合在意現金保留、毛利品質與回本期間，而不是估值敘事的創辦人、營運負責人與財務主管。

它和其他工具有什麼不同

charlie 的設計是圍繞自力更生公司的限制：runway、回本期、每位員工營收、CAC 效率與營運資金。當真正的問題是「現在該不該做？」而不是「解釋這個概念是什麼？」時，它會比一般 prompt 更好用。這個技能帶有明確立場，當你需要的是一致的 CFO 視角，而不是開放式腦力激盪，這點就特別有價值。

如何使用 charlie 技能

安裝 charlie

先走技能安裝流程：
npx skills add EveryInc/charlie-cfo-skill

安裝完成後，charlie 應該會自動出現在你的 Claude Code 工作流程中。若你的環境使用不同的 skills 路徑或專案結構，請維持技能名稱 charlie 一致，這樣啟用才會可預期。

從可直接決策的輸入開始

charlie 最有價值的用法，是拿一個具體決策來問，而不是模糊需求。請提供商業模式、目前 ARR 或 MRR、毛利率、現金餘額、每月 burn、預計招募人數，以及你在意的時間範圍。像「幫我看一下財務」這種弱 prompt 很難用；更好的寫法會直接點出決策內容和數字。

例如：We are a bootstrapped B2B SaaS with $42k MRR, 82% gross margin, $310k cash, and $38k monthly burn. Should we hire one AE now or wait 3 months? Use runway and payback logic.

先讀這些檔案

如果你想從 charlie 拿到最深層的訊號，請先讀 SKILL.md，再看 references/metrics-benchmarks.md 裡的公式與門檻，最後看 references/case-studies.md，了解財務原則如何對應到真實公司。README.md 是最快的安裝與使用總覽，但真正會影響輸出品質的決策規則，主要都在 reference 檔案裡。

用工作流程，不要只丟一次 prompt

charlie 的指南最好分三步走：先定義決策，再提供數字，最後要求建議與背後假設。如果你已經有試算表或董事會簡報，可以把重點指標貼上來，請 charlie 壓測方案、找出薄弱假設，並指出 runway 的計算在哪裡會失真。

charlie 技能 FAQ

charlie 只適合自籌資金公司嗎？

是的，這是最適合的使用場景。charlie 是為資本紀律設計的，不是為了「不惜一切代價追求成長」的創投型策略。如果你的策略依賴反覆募資，安裝 charlie 仍然可能有助於分析單位經濟，但它不會是每個決策都最合適的預設視角。

charlie 和一般 prompt 有什麼不同？

一般 prompt 可以解釋 CFO 概念，但 charlie 提供的是可重複使用的財務操作框架。當你想每次都用同一套基準、同樣的 runway 紀律、同樣的回本邏輯，而不是重新發明 prompt 時，這點就很重要。對於重複性的 Finance 決策，charlie 技能比臨時拼湊的 prompting 更一致。

初學者適合用 charlie 嗎？

可以，只要你能提供基本的商業輸入資料。你不需要是財務專家也能用 charlie，但你需要知道現金、burn、營收和毛利率這些數字。如果你連這些都無法提供，輸出就會比較高層次，也不那麼可執行。

什麼情況不該用 charlie？

不要拿 charlie 來做報稅、審計工作、法律建議，或需要正式會計處理的投資人報告。如果你想要的是沒有現金限制的成長建議，它也不是好選擇。charlie 最強的是營運財務，而不是法遵。

如何改進 charlie 技能

提供更乾淨的數字

當你提供精確數字，而不是大概的說法時，charlie 的表現會更好。請包含目前 MRR 或 ARR、手上現金、每月 burn、員工數、毛利率、CAC、churn，以及任何預計支出。如果某些數字不確定，請明講哪些是估算值，這樣建議裡才能加上信心程度。

要求一份決策備忘錄

最有用的 charlie 輸出，通常是帶有取捨的建議，而不是泛泛的分析。你可以直接要求「建議 / 不建議」、關鍵假設、損益兩平點，以及對 runway 影響最大的風險。這種格式會迫使 charlie 聚焦在使用者真正能採取行動的 Finance 決策上。

說清楚最重要的限制是什麼

如果你真正擔心的是 runway，就直接說。若你關心的是招募投資報酬率，也直接說。如果重點是營運資金，請說明瓶頸在 AR、AP 還是 prepayments。當 prompt 明確點出限制條件時，charlie 才能把分析優先放在正確的基準上，避免塞進一堆無關細節。

用情境範圍反覆迭代

拿到第一次答案後，可以再用最佳情境、基準情境和下行情境來改進 charlie。比如問：如果 churn 上升 1 個百分點、營收下滑 10%、或這個人力要多 2 個月才回本，結論會怎麼變。這樣能讓 charlie 更像規劃工具，也能看出模型在哪些地方比較脆弱。