优先级排序

brainstorm-okrs 協助團隊擬定與公司策略一致、具雄心且可衡量的季度 OKR。使用 brainstorm-okrs 技能可產出三組不同的 OKR 方案、比較取捨，並優化目標措辭與關鍵成果指標，支援策略規劃、團隊對齊與規劃工作坊。

Product Management 的 prioritize-features 技能可協助你把功能待辦清單依影響、工時、風險與策略契合度，排出有理有據的前五名。當你需要比較功能點子、做出範圍決策，或說明為什麼某個項目應該先做時，就很適合使用它。

prioritize-assumptions 可協助團隊用 Impact × Risk 矩陣為假設排序，並為每一項提出建議實驗。當你需要一份實用的 prioritize-assumptions 指南、使用流程與下一步驗證方式時，可用它做 Strategic Planning，把不確定的想法轉成清楚的測試計畫。

opportunity-solution-tree 技能可協助產品管理團隊建立 Opportunity Solution Tree，支援產品探索：把期望達成的結果對應到機會、解法與實驗。適合用來結構化探索工作、比較選項，並以較少的解法偏誤決定下一步該做什麼。

使用 analyze-feature-requests skill 依主題、策略契合度、影響、工時與風險來分析並排序功能需求。可用來檢視客戶回饋、篩選 backlog，並做出有依據的產品決策；在比較不同競品的需求時，也可用 analyze-feature-requests 做 Competitive Analysis。

feature-investment-advisor 協助從營收影響、成本結構、ROI 與策略價值來評估功能投資。當你需要有財務邏輯支撐的「要不要做」建議時，可用於策略規劃；也適合在工程投入前，先用 feature-investment-advisor 指南壓力測試 roadmap 需求。

plan-do-check-act 技能將 PDCA 循環用於有結構的實驗、持續改善與工作流程自動化。可用來先定義基準、執行小幅變更、衡量結果，並依據證據標準化或修正做法。

strategic-planning 技能會分析創辦人的商業情境，並找出對成長影響最大的 3 個下一步行動，通常聚焦在行銷或銷售。必要時，它會提出最多 10 個診斷問題，以挖掘瓶頸、卡點與機會，因此很適合用於策略規劃、下一步決策，以及可直接落地的商業建議。

plan-ceo-review 是一個偏向 CEO／創辦人視角的策略規劃審視技能。它能幫助代理重新思考方案、檢驗假設，並判斷應該擴大、維持還是縮減範圍。當你需要的是「這個計畫夠不夠有野心」這類決策品質，而不只是快速潤稿或戰術清單時，就該使用它。