strategic-planning

strategic-planning 技能總覽

strategic-planning 技能能幫助 AI 把創辦人雜亂的商業情境，整理成 3 個對成長影響最大的下一步，通常聚焦在行銷或銷售。它最適合已經有真實業務、明確目標客群，以及想要比從零發想更快解決的成長問題的使用者。strategic-planning 技能的核心價值在於提升決策品質：它會引導模型先診斷限制、只在必要時補問缺少的背景，並回傳足夠具體、可以直接執行的行動。

strategic-planning 技能的用途

當你需要的是一份短而有優先順序的計畫，而不是一篇泛泛而談的商業長文時，就該使用 strategic-planning。它是為創辦人型經營者、顧問，以及需要快速評估業務、找出瓶頸並提出最高預期影響下一步的代理系統而設計的。

strategic-planning 技能有什麼不同

和一般 prompt 不一樣，這份 strategic-planning 指南對工作流程有明確立場。它會先檢查是否已有創辦人背景，判斷是否需要再提問，並且目標是收斂成 3 個具體行動，而不是丟出一長串點子。當你想要的是能立刻行動的實用答案，這就特別有價值。

最適合與不適合的情境

它最適合的情境是成長相關問題，而且使用者能描述業務、受眾、產品／服務內容與目前的成長進展。若是純產品發想、品牌設計，或沒有實際營運背景的開放式策略工作坊，這個技能就比較不適合。若使用者說不出自己賣什麼、也說不出賣給誰，strategic-planning 會先花時間釐清現況，再給建議。

如何使用 strategic-planning 技能

strategic-planning 的安裝與啟用

在 founder-skills repo 中，使用 npx skills add ognjengt/founder-skills --skill strategic-planning 安裝 strategic-planning 技能。這個技能會由 strategic-planning slug 觸發，因此輸入內容應明確表達是在尋求策略規劃、下一步優先排序，或成長行動。如果 repo runner 會傳入參數，就應該一開始就把這些參數帶進來；如果不會，就應先等待使用者補充背景。

要提供哪些資訊，輸出才會更好

strategic-planning 的使用方式在你提供簡潔的商業簡報時效果最好，而不是只說一句「幫我成長」。請包含公司名稱、你賣什麼、目標客戶、目前階段、主要管道、近期成果，以及你希望解決的問題。一個好的提示範例是：Analyze my SaaS business, B2B founders as target users, 2-person team, organic traffic is flat, and paid acquisition is untested. Give the 3 highest-impact next moves for sales growth.

建議的工作流程與來源檔案

先從 SKILL.md 開始，因為裡面有決定技能要先提問還是直接分析的執行邏輯。接著再查看 repo tree 中任何相連的檔案或被引用的路徑；在這個 repository 裡，最重要的訊號就是技能檔本身，所以實際閱讀路徑很短。如果你的環境支援 FOUNDER_CONTEXT.md，請在呼叫技能前先加進去，這樣它就能直接擷取業務事實，不必反覆來回確認。

如何下提示，讓策略輸出更強

對 strategic-planning 技能來說，最好直接要求符合你決策需求的輸出格式，例如：3 next moves ranked by impact and effort、what to do in the next 30 days，或 which marketing channel to test first and why。如果你想先做診斷式提問，就明確說出來，並保留開放式空間。如果你已經知道限制是什麼，直接點名；這樣技能就能聚焦在取捨，而不是重新發現基本事實。

strategic-planning 技能常見問題

strategic-planning 只有創辦人能用嗎？

不是。strategic-planning 技能最適合創辦人，但也很適合經營者、顧問，以及替企業做成長決策的代理系統。關鍵是要有足夠的商業背景，才能判斷優先順序。

這和一般 prompt 有什麼不同？

一般 prompt 常會給出很泛的建議，還會重複顯而易見的戰術。strategic-planning 指南更有結構：它會先檢查背景，只有在必要時才提出最多 10 個診斷問題，並且目標是產出 3 個跟真實限制對應的可執行下一步。這通常代表更少猜測，也更好的優先排序。

什麼情況下不該使用？

當任務主要是寫文案、做品牌設計，或是在沒有明確商業目標的情況下探索很多彼此無關的選項時，就不該使用它。如果你不知道目標客戶、產品／服務內容，或目前的管道組合，這個技能會先把力氣花在釐清現況上。在這些情況下，研究型或探索型 prompt 可能更適合當第一步。

初學者可以用 strategic-planning 技能嗎？

可以，但初學者如果提供的是簡單事實，而不是刻意說得很「有策略」，通常效果更好。strategic-planning 技能最適合像是營收階段、受眾、產品／服務，以及目前最大的瓶頸這類平實輸入。因為工作流程會強迫聚焦，所以它比空白的策略會議更容易上手。

如何優化 strategic-planning 技能

提供商業事實，不要只丟口號

提升 strategic-planning 使用效果最快的方法，就是用營運語言描述業務：客戶、產品／服務、管道、轉換問題，以及時間範圍。只說「需要成長」太模糊；像是「B2B 代理商，靠轉介紹成交很多，但 inbound leads 很弱」就能讓技能有可診斷的內容。輸入越具體，接下來的行動就越有用。

先說出你想解決的限制

如果你最在意的是 pipeline、留存、定位，或管道選擇，請一開始就說明。strategic-planning 技能最強的地方，在於它可以針對單一瓶頸做最佳化，而不是同時平衡所有可能目標。當企業同時有好幾個問題、但只能先處理一個時，這點尤其重要。

針對第一版答案再迭代

把第一次輸出當成草案，接著回饋哪些部分不切實際、太昂貴，或已經試過。這能幫助技能修正建議集合，避免重複老套建議。對 strategic-planning 來說，迭代常常就是計畫變得足夠具體、可以執行的關鍵：你會縮小受眾、釐清產品／服務，或把高成本動作換成更快的測試。

想加深內容，就先補背景

如果第一次結果太泛，不要只要求更長的說明，而是補上缺少的細節。實用的補充包括近期轉換數據、銷售週期長度、流量來源、團隊規模、預算，以及哪些方法已經失敗過。這些資訊能幫助 strategic-planning 技能從「看起來合理的策略」走到「可直接做決策的建議」。