create-prd

create-prd skill 概览

create-prd skill 可以帮助你把产品想法、功能需求，或者比较粗略的利益相关方备注，整理成一份结构化的 Product Requirements Document（PRD）。它最适合产品经理、创始人、工程师，以及需要一个可靠起点来做 Requirements Planning，而不是天马行空头脑风暴的 AI agents。create-prd skill 的核心价值在于，它会推动你产出一份完整的 PRD 结构：问题、受众、成功指标、约束条件和发布计划。

create-prd skill 的用途

当你需要先明确“要做什么”和“为什么做”，再开始执行时，就适合用 create-prd。它很适合功能规格说明、内部 RFC 风格文档，以及需要足够细节来对齐工程、设计和管理层的 PRD。如果你的目标只是一个简短的想法摘要，这个 skill 就显得过重了。

它的不同之处

这个仓库围绕一个固定的 8 段式 PRD 模板来构建，因此输出更偏向可直接决策，而不是探索性发散。这在利益相关方希望拿到一份能审阅、批注、并据此落地的文档时尤其有用。对于 create-prd for Requirements Planning 来说，优势就在于结构化：它能减少遗漏，并迫使你把假设说得更清楚。

什么时候适合用

如果你已经对产品方向有一定信号，并且希望文档进一步具体化，就选这个 skill。它在输入包含调研笔记、客户反馈、URL，或者现有产品上下文时特别有用。若问题本身还没有定义清楚，你需要的是探索而不是文档，这时它的帮助就有限了。

如何使用 create-prd skill

安装该 skill

使用仓库中 create-prd install 的安装路径：

npx skills add phuryn/pm-skills --skill create-prd

安装完成后，确认 pm-execution/skills/create-prd 下已经有该 skill 文件夹，并且你的 agent 能从本地 skills 目录加载它。

给它一份完整的 brief

create-prd usage 这种用法，在你提供 PRD 所需的最小有效输入时效果最好：

• 你想构建什么
• 给谁用
• 为什么是现在
• 已知约束
• 任何来源材料、链接或研究

像“写一份 onboarding 的 PRD”这种弱提示，会留下太多空白。更强的提示可以是：“为 SMB 管理员创建一个自助式 onboarding 流程的 PRD。使用我们的访谈笔记，优先考虑 activation，并说明 analytics、边缘情况和发布风险。” 这样 skill 才有足够上下文，产出真正有用的章节，而不是泛泛而谈的文字。

先读对文件

先看 SKILL.md，因为它是主要的操作指南。如果你的环境还暴露了相关说明，也可以检查 README.md、AGENTS.md、metadata.json，以及任何 rules/、resources/、references/ 或 scripts/ 文件夹。就这个仓库而言，支持面看起来比较精简，所以主要价值在于理解模板，并把它调整到你的产品语境中。

把输出接入你的工作流

把初稿当作正在工作的 PRD，而不是最终结论。检查问题陈述、成功指标和范围边界，是否真的符合你要做的产品决策。如果草稿太笼统，就回填更明确的约束、用户分群或上线目标，并要求它围绕这些缺口重写。

create-prd skill 常见问题

create-prd 比普通 prompt 更好吗？

通常是的，前提是你需要一套可复用的 PRD 结构。普通 prompt 也能生成一份还不错的草稿，但 create-prd 会通过固定的规划框架减少遗漏。这在多人都要审阅同一份文档，或者你希望结果不仅用于点子发散、还要支持执行时尤其重要。

create-prd skill 适合新手吗？

适合，只要你能用简单语言描述这个功能就行。使用它不需要正式的产品写作经验，但输入越好，输出通常也越好。新手往往在只有一个清晰目标和几个真实约束时，收益最大。

什么时候不该用它？

如果你只需要一条简短公告、一个 backlog ticket，或者轻量头脑风暴，就不必用 create-prd。当你还没有明确的产品方向时，它也不是理想选择，因为这个模板默认你已经能回答一些基础规划问题。在这些情况下，先做 discovery 或 research prompt 更合适。

它适合更广泛的产品工作流吗？

适合。create-prd guide 很适合用于设计评审、工程范围界定，或利益相关方确认的工作流中。尤其当你想让 AI assistant 把零散笔记整理成一份可以承载 Requirements Planning 的文档时，它会很有用。

如何改进 create-prd skill

改进输入，不只是改 prompt

影响质量最大的杠杆是具体性。给这个 skill 真实的决策输入：目标用户、预期行为、约束条件、成功标准，以及任何已知取舍。如果有的话，把客户原话、支持工单、分析笔记或竞品参考一起放进去，这样 PRD 才有事实基础。

先说明你需要哪种 PRD

内部管理工具的 PRD，不应该写得像面向消费者的发布文档。要明确你想要的是简明规格说明、面向高管可读的 PRD，还是偏交付导向的规划文档。这样 create-prd 才能为 scope、stakeholders 和 release planning 这些部分选对深度。

留意常见失败模式

最常见的问题是内容看起来都对，但实际上并没有约束实现。另一个常见失败模式，是对用户或指标过于自信的假设。如果出现这种情况，要求它把事实、假设和未决问题分开，再围绕已知信息收紧范围。

用有针对性的修改来迭代

第一版出来后，最好一次只改一个部分，而不是直接要求整篇重写。例如：“把 success metrics 改成可衡量的”、“为 enterprise admins 补充 edge cases”，或者“把范围收窄到两周内可发布”。这种做法比泛泛反馈更有效，也能让 create-prd skill 始终贴合你当前正在做的规划决策。