Product

product-lens 是一款用于决策支持的技能，帮助你在动手构建前先验证“为什么要做”，对产品方向进行压力测试，并把模糊需求转化为更清晰的 brief。适合需要快速做产品诊断、而不是撰写完整 spec 的场景，尤其是在工程规划前想先得到更明确的 go/no-go 结论时使用。

product-capability 将 PRD 意图、路线图诉求或产品讨论，转化为可直接进入实施的能力方案，包含约束、不变量、接口和未决决策。适用于需求规划场景：当多服务协作需要一个稳定的 product-capability 产物，而不是空泛的规划性表述时使用。

retro 是面向工程团队的项目复盘 skill。它会分析 commit 历史、工作模式和过往经验，生成结构清晰、前后衔接的每周 retro。适合用于 sprint review、“我们交付了什么”这类问题，以及 Project Management 周期性检查。

idea-refine 是一项结构化的创意发散技能，能通过发散思考、批判评估和收敛整理，把粗略想法梳理成更清晰、可落地的方向。它可帮助创始人、产品负责人、工程师和 AI agent 做 Requirements Planning，产出一页式方案，明确假设、范围和“不做清单”。

使用 value-proposition 技能，基于 6 部分 JTBD 结构构建清晰的客户价值陈述：Who、Why、What before、How、What after 和 Alternatives。它适用于 Product Management、产品发布、策略文档，以及需要解释客户为何应选择你产品的场景。

brainstorm-ideas-new 是一项处于探索发现阶段的构思技能，帮助你从 PM、Designer 和 Engineer 的视角，把新的产品概念拆解成具体的功能点创意。适用于早期产品探索、创业点子，以及在正式开发前需要先验证可行方案的战略规划场景。

growth-loops 帮助你识别并设计可持续的增长循环，以驱动产品主导的增长。它会评估 Viral、Usage、Collaboration、User-Generated 和 Referral 等循环，因此对于需要清晰 growth-loops 指南的 Growth 团队来说，是一个实用的 growth-loops 技能。

使用 beachhead-segment 为产品发布识别首个滩头市场细分。它会从痛点强度、付费意愿、可赢份额和转介绍潜力等维度评估各个细分市场。可用于 beachhead-segment 的战略规划、初始市场进入，以及选择首个客户细分。

brainstorm-okrs 可帮助团队起草与公司战略一致、雄心勃勃且可衡量的季度 OKR。使用 brainstorm-okrs 技能，可生成三套备选 OKR，比较取舍，并优化目标表述和关键结果指标，用于战略规划、团队对齐和规划工作坊。

review-resume 是一款面向产品经理简历的 review-resume 技能，可针对影响力、关键词匹配度和岗位契合度提供结构化、个性化反馈。你可以用它检查现有简历、按目标职位进行定制，并通过具体修改建议和示例提升面试准备度。

用于结构化 SWOT 分析并输出可执行建议的 swot-analysis 技能。适合用于战略评估、竞争分析，以及产品或业务定位场景，尤其当你需要清晰区分内部因素与外部环境时。

startup-canvas 帮助团队把一个粗略的产品想法，整理成包含 9 个产品战略板块和一个用于成本与收入的简明商业模式视图的 Startup Canvas。它非常适合在推出新产品、评估创业想法，或在补充变现细节前先厘清定位时，用于 startup-canvas 战略规划。

使用 product-vision 技能，为产品管理构思一个鼓舞人心、切实可行且富有情感共鸣的产品愿景。它能帮助团队撰写愿景声明、对齐北极星目标，并结合真实的公司与产品背景打磨战略。

product-strategy 技能可帮助你为新产品、重新定位、发布或战略规划创建结构化的 Product Strategy Canvas。它会引导你梳理愿景、细分市场、成本、价值主张、取舍、指标、增长、能力和护城河，从而产出可直接用于决策的产品战略。

用于评估围绕市场、产品或商业决策的政治、经济、社会、技术、法律和环境因素的 pestle-analysis 技能。适用于战略规划、市场进入核查和外部风险审视，当你需要一份结构清晰、可直接用于决策的分析时尤其有用。

monetization-strategy 可帮助你为产品或功能头脑风暴 3-5 个现实可行的收入模型，并评估受众匹配度、风险、定价机制和验证实验。它更适合作为 Pricing Strategy 决策的 monetization-strategy 指南，而不是一个泛用的“赚钱”提示词。

lean-canvas 是一款实用的 lean-canvas 技能，可将产品创意转化为结构化的商业假设。它涵盖问题、解决方案、UVP、不可复制优势、渠道、客户细分、指标、成本结构和收入。适用于早期产品探索、新业务孵化，或在产品管理中使用 lean-canvas，当你需要一份简洁清晰的下一步测试指南时尤其合适。

business-model 技能可帮助你创建一份完整的 Business Model Canvas，涵盖全部 9 个构成模块。它既适合用来记录企业如何创造、交付并获取价值，也适合用来分析现有商业模式，为战略规划和决策提供依据。

ansoff-matrix 技能将增长问题转化为结构化的 Ansoff Matrix 分析，服务于战略规划。它会结合真实的市场、产品和约束条件，对市场渗透、市场开发、产品开发和多元化进行比较，帮助你厘清增长选项、权衡取舍和下一步行动。

summarize-interview 会把客户访谈转写稿整理成结构化的洞察摘要，包含 JTBD、当前解决方案、满意度信号、关键洞察和行动项。可用于访谈录音整理、转写稿清洗，以及面向产品团队、研究人员、创始人或 Data Analysis 工作流的精炼总结。

prioritize-features skill for Product Management 能帮助你基于影响、投入、风险和战略匹配度，将功能待办清单排出一个有理有据的前 5 名。适合在你需要比较功能想法、做范围取舍，并解释为什么某项应该优先时使用。

opportunity-solution-tree 技能帮助产品管理团队构建 Opportunity Solution Tree，用于产品探索：把期望结果映射到机会、解决方案和实验。可用来组织探索工作、比较备选方案，并以更少的方案偏见决定下一步要做什么。

metrics-dashboard 帮你定义和设计产品指标看板，明确合适的 KPI、可视化方式和告警阈值。可用于规划要衡量什么、如何分组指标，以及哪些信号应触发产品、增长或分析流程中的行动。

interview-script 可帮助你创建结构化的客户访谈提纲，包含破冰、核心探索和收尾三个部分。它遵循 The Mom Test 和 JTBD 风格的提问方式，帮助你保持问题中立、避免推销，并聚焦过去的真实行为，适用于发现式研究、产品研究和 UX 研究访谈。