Requirements

product-strategy 技能可帮助你为新产品、重新定位、发布或战略规划创建结构化的 Product Strategy Canvas。它会引导你梳理愿景、细分市场、成本、价值主张、取舍、指标、增长、能力和护城河，从而产出可直接用于决策的产品战略。

prioritize-features skill for Product Management 能帮助你基于影响、投入、风险和战略匹配度，将功能待办清单排出一个有理有据的前 5 名。适合在你需要比较功能想法、做范围取舍，并解释为什么某项应该优先时使用。

使用 analyze-feature-requests 技能，按主题、战略契合度、影响、投入和风险来分析并排序功能请求。可用于审阅客户反馈、梳理 backlog、做出有依据的产品决策；在对比不同竞争对手的需求时，也可使用 analyze-feature-requests 进行 Competitive Analysis。

wwas 是一个用于 Requirements Planning 的提示技能，可将零散想法转化为 Why-What-Acceptance 待办项。使用 wwas 可以捕捉业务背景、清晰定义变更，并撰写可测试的验收标准，让工作项更适合冲刺开发。

使用 user-stories 技能，将功能转化为可直接进入 backlog 的用户故事，结合 3 C’s、INVEST 原则、设计链接和可验证的验收标准。非常适合编写用户故事、拆分功能为 backlog 项，并用于 Requirements Planning 下的 user-stories，让范围更清晰、减少猜测。

test-scenarios 技能可将用户故事转化为可直接执行的测试场景，包含目标、起始条件、用户角色、步骤、预期结果和边界情况。它适用于 QA 测试用例、验收测试、功能验证，以及在需要结构化 test-scenarios 指南时帮助你设计更清晰的测试方案。

prioritization-frameworks 技能参考指南：提供 9 种优先级排序方法，包含公式、适用场景说明和模板。适合产品管理场景下对比 RICE、ICE、Kano、MoSCoW、Opportunity Score 等方法，用于对问题、想法或项目进行排序与取舍。

outcome-roadmap 帮助产品管理团队把偏功能堆砌的路线图，转成以结果为导向的计划，更清楚地呈现客户影响和业务影响。你可以用它把项目重写成战略结果，优化路线图讨论，并将交付事项与可衡量的成果关联起来。

使用 create-prd 技能，把一个产品想法、功能请求或零散笔记整理成结构化 PRD。它遵循一套 8 个部分的需求规划模板，覆盖问题、受众、成功指标、约束、解决方案和发布计划。适合产品经理、创始人、工程师以及需要一个可直接进入决策流程起点的 AI agent。

prd-development 技能可帮助你把调研笔记整理成结构化 PRD，涵盖问题定义、用户、方案、范围和成功标准。适用于工程交接、新功能规划，以及 Technical Writing 相关的 prd-development。

Job Description Analyzer 帮你评估职位描述、判断匹配度、识别风险信号，并把岗位要求转化为清晰的申请策略。使用 Job Description Analyzer 技能，可以决定是否投递、对比不同岗位，并支持 Job Description Analyzer for Competitive Analysis。

roadmap-planning 技能帮助产品经理把目标、需求和约束转化为一份站得住脚的路线图，涵盖优先级排序、epic 定义、利益相关方对齐和排期编排。它特别适用于 Product Management 场景下的 roadmap-planning，当你需要清晰讲出 now、next 和 later 的叙事时非常有用。

product-strategy-session 用于引导一场结构化的产品战略会议，从定位和需求发现到优先级排序与路线图规划，帮助团队形成可执行的方向。它适合需要在执行前先获得验证方向的产品管理团队、创始人以及跨职能负责人；其可复用的工作流能显著减少拍脑袋式决策。