优先级排序

brainstorm-okrs 可帮助团队起草与公司战略一致、雄心勃勃且可衡量的季度 OKR。使用 brainstorm-okrs 技能，可生成三套备选 OKR，比较取舍，并优化目标表述和关键结果指标，用于战略规划、团队对齐和规划工作坊。

prioritize-features skill for Product Management 能帮助你基于影响、投入、风险和战略匹配度，将功能待办清单排出一个有理有据的前 5 名。适合在你需要比较功能想法、做范围取舍，并解释为什么某项应该优先时使用。

prioritize-assumptions 帮助团队用 Impact × Risk 矩阵对假设进行排序，并为每一项推荐实验。用于 Strategic Planning，把不确定的想法转化为清晰的测试计划；尤其适合你需要一份实用的 prioritize-assumptions 指南、使用流程和后续验证路径时。

opportunity-solution-tree 技能帮助产品管理团队构建 Opportunity Solution Tree，用于产品探索：把期望结果映射到机会、解决方案和实验。可用来组织探索工作、比较备选方案，并以更少的方案偏见决定下一步要做什么。

使用 analyze-feature-requests 技能，按主题、战略契合度、影响、投入和风险来分析并排序功能请求。可用于审阅客户反馈、梳理 backlog、做出有依据的产品决策；在对比不同竞争对手的需求时，也可使用 analyze-feature-requests 进行 Competitive Analysis。

feature-investment-advisor 可结合营收影响、成本结构、ROI 和战略价值来评估功能投入。适用于战略规划场景：当你需要一个基于财务逻辑的“做/不做”建议时，尤其适合在工程投入前先对路线图需求做压力测试。

plan-do-check-act 技能将 PDCA 循环用于结构化试验、持续改进和工作流自动化。可用它来设定基线、执行小幅变更、衡量结果，并根据证据进行标准化或修正。

strategic-planning 技能会分析创始人的业务背景，并给出最具影响力的 3 个下一步增长行动，通常集中在营销或销售。必要时，它会提出最多 10 个诊断问题，帮助挖掘瓶颈、痛点和机会，因此很适合用于战略规划、后续步骤梳理，以及可落地的业务建议。

plan-ceo-review 是一个面向 CEO/创始人式复盘的战略规划技能。它帮助 agents 重新审视方案、检验假设，并判断是该扩张、维持还是收缩范围。适合在你需要判断一个计划是否足够有雄心、而不只是做快速修改或列战术清单时使用。