strategic-planning

战略规划技能概述

strategic-planning 技能可以帮助 AI 把创始人杂乱的业务背景，梳理成对增长最有影响的 3 个下一步行动，通常聚焦在 marketing 或 sales。它最适合已经有真实业务、明确目标受众，并且希望更快解决增长问题的用户，而不是从零空想策略的人。strategic-planning 技能的核心价值在于决策质量：它会推动模型先诊断约束，只在必要时追问缺失信息，并返回足够具体、可以直接执行的动作。

strategic-planning 技能适合做什么

当你需要的不是一篇泛泛的商业分析，而是一份简短、经过优先级排序的行动计划时，就该用 strategic-planning。它面向创始人运营者、顾问，以及需要快速评估业务、识别瓶颈并给出高预期影响下一步动作的 agents。

strategic-planning 技能的不同之处

和普通 prompt 不同，这份 strategic-planning 指南对 workflow 很有主张。它会先检查是否已有创始人上下文，再判断是否需要继续提问，并且目标是收敛到 3 个具体动作，而不是输出一长串点子。这也让它特别适合你想要立刻能落地的实用答案。

最佳适用场景与不适用场景

当问题与增长相关，且用户能描述业务、受众、产品/服务和当前进展时，它最适合。对于纯产品创意、品牌设计，或者没有实际经营上下文的开放式战略 workshop，它就不是强项。如果用户连自己卖什么、卖给谁都说不清，strategic-planning 会先把精力花在诊断上，而不是直接给建议。

如何使用 strategic-planning 技能

strategic-planning 的安装与激活

在 founder-skills repo 中使用 npx skills add ognjengt/founder-skills --skill strategic-planning 安装 strategic-planning 技能。该技能由 strategic-planning slug 触发，所以输入内容应明确要求战略规划、下一步优先级排序或增长动作。如果 repo runner 会传参，最好一开始就把这些参数带上；如果不会，它就会等待用户补充上下文。

为了更好的输出，应该传什么内容

strategic-planning 的使用方式，在你提供一段简洁的业务 brief 时效果最好，而不是只说一句“帮我增长”。请包含公司名称、卖什么、目标客户、当前阶段、主要渠道、最近结果，以及你希望解决的问题。一个更强的 prompt 例如：“分析我的 SaaS 业务，目标用户是 B2B founders，团队 2 人，organic traffic 持平，paid acquisition 还没测试。给我销售增长最有影响的 3 个下一步动作。”

建议的工作流与源文件

先看 SKILL.md，因为这里面写着执行逻辑，会决定技能是继续追问还是直接进入分析。然后再检查 repo tree 中链接到的其他文件或引用路径；在这个仓库里，最主要的信号就是技能文件本身，所以实际阅读路径并不长。如果你的环境支持 FOUNDER_CONTEXT.md，建议在调用技能前先把它加上，这样它就能直接提取业务事实，减少来回追问。

如何提问，才能得到更强的战略输出

对于 strategic-planning 技能，最好明确你想要的交付格式，例如“按影响力和投入排序的 3 个下一步动作”、“接下来 30 天该做什么”，或者“先测试哪个 marketing channel，为什么”。如果你想先做诊断问答，就直接说清楚，并把问题保持开放。若你已经知道约束，就把它点出来；这样技能就能把重点放在权衡取舍上，而不是重新确认基础信息。

strategic-planning 技能常见问题

strategic-planning 只适合创始人吗？

不是。strategic-planning 技能最适合创始人，但同样适用于运营者、顾问，以及为业务做增长决策的 agents。关键要求是有足够的业务上下文来判断优先级。

它和普通 prompt 有什么不同？

普通 prompt 往往给出比较宽泛的建议，还会重复一些显而易见的战术。strategic-planning 指南更结构化：它会先检查上下文，只在需要时最多问 10 个诊断问题，并尽量输出 3 个与真实约束相关、可以执行的下一步动作。通常这意味着更少的猜测，以及更好的优先级判断。

什么时候不该用它？

当任务主要是写文案、做品牌设计，或者是在没有明确业务目标的情况下探索很多互不相关的选项时，不要用它。如果你不知道目标客户、产品/服务，或当前渠道组合，这个技能会先把精力放在澄清情况上。这种情况下，research 或 discovery 类 prompt 可能更适合作为第一步。

新手能用 strategic-planning 技能吗？

可以，但新手如果提供的是简单事实，而不是努力显得很“战略”，效果会更好。strategic-planning 技能最适合输入这些朴素信息：收入阶段、受众、产品/服务，以及当前最大的瓶颈。因为 workflow 会强制聚焦，所以它比完全空白的 strategy session 更容易上手。

如何改进 strategic-planning 技能

给技能业务事实，不要给口号

提升 strategic-planning 使用效果最快的方法，是用可运营的语言描述业务：客户、产品/服务、渠道、转化问题和时间范围。“需要增长”太空泛；“B2B agency，销售主要靠 referral，但 inbound leads 很弱”就能让技能有东西可诊断。输入越具体，下一步动作就越有用。

说清你想解决的约束

如果你最在意的是 pipeline、retention、positioning，还是 channel selection，请一开始就说明。strategic-planning 技能最强的时候，是它能围绕一个瓶颈做优化，而不是同时平衡所有可能目标。尤其当业务有多个问题、但只能先解决一个时，这一点更重要。

用第一版答案继续迭代

把第一次输出当作草案计划，再反馈哪些部分不现实、成本太高，或者已经试过了。这样可以帮助技能收窄建议集合，避免重复老生常谈的建议。对于 strategic-planning 来说，真正让计划变得可执行的，往往就是这一轮迭代：你缩小受众、澄清产品/服务，或者把一个高投入动作换成更快的测试。

想要更深度的分析，先补上下文

如果初步结果太泛，不要直接要求更长的解释，而是补充缺失细节。很有用的信息包括：最近的转化数据、销售周期长度、流量来源、团队规模、预算，以及已经失败过什么。这些细节能帮助 strategic-planning 技能从“看起来合理的策略”推进到“可以直接做决定的建议”。