Workshop

identify-assumptions-new 帮助 Product Management 团队通过梳理 8 类高风险假设来压力测试新的产品创意，包括 Value、Usability、Viability、Feasibility、Ethics、Go-to-Market、Strategy & Objectives 和 Team。可用它来映射创业风险、明确哪些条件必须成立，并把发现缺口转化为可测试的验证任务。

brainstorm-ideas-existing 是一款面向产品发现的技能，帮助你围绕现有产品从 PM、Designer 和 Engineer 的视角生成创意。它可用于发掘机会、收敛有潜力的方向，并在 Product Management 工作流和三人组探索中优先排序概念。

customer-journey-map 技能可帮助你创建端到端的客户旅程地图，涵盖阶段、触点、情绪、痛点和机会点。它适用于 UX Research、入门引导优化和体验分析，尤其是在你需要把零散输入整理成一条结构清晰的旅程叙事时。

positioning-workshop 是一项面向产品营销、产品经理和创始人的交互式技能，帮助打磨产品定位。它可在发布前、PRD 之前或更新传播话术时，明确目标客户、未被满足的需求、品类、价值收益与差异化。

discovery-process 是一个结构化工作流，帮助你把模糊的产品问题，通过框定问题、访谈、综合归纳和实验，转化为经过验证的方向。它可帮助产品经理和 UX 研究者验证假设、厘清痛点，并决定下一步该做什么。

workshop-facilitation 技能提供一套结构化的多轮 workshop 流程，支持一次只问一个问题、进度追踪和决策点选项。它非常适合 PM workshop、探索性访谈，以及需要稳定节奏和清晰中断处理的工作流模板。

user-story-mapping-workshop 技能帮助 Product Management 团队开展自适应的用户故事地图工作坊，把模糊想法拆解为主干活动、用户任务和发布切片。可用于对齐业务流程、发现缺失步骤，并判断哪些内容应该放进首发版本，哪些可以放到后续切片。

problem-framing-canvas 技能会引导团队通过 MITRE 的 Problem Framing Canvas，在进入方案设计前先把模糊需求厘清。适合用于决策支持：当干系人意见不一致、假设不清楚，或者你需要更准确的问题陈述和 How Might We 问题时，都可以用它。

lean-ux-canvas 帮助团队梳理业务问题、暴露假设，并使用 Lean UX Canvas v2 明确下一步要学什么。适合工作坊准备、干系人对齐，以及在进入方案设计前需要一份实用的 lean-ux-canvas 指南时用于早期产品发现。

storyboard 技能能把产品创意转化为一个六格叙事，从问题一路推进到解决方案。适合在需要快速、以人为中心地判断一个想法是否能引发共鸣时，用于干系人对齐、概念评审、演示，以及面向原型的 storyboard。

customer-journey-mapping-workshop 用于引导一场结构化工作坊，梳理某个 persona 和场景下的阶段、动作、情绪、痛点和机会点。适合用来让团队围绕真实的客户旅程达成一致，而不是停留在泛泛的流程图上，也适用于 onboarding、support 或 conversion 流程的探索工作。