positioning-workshop

positioning-workshop 技能概览

positioning-workshop 是一项交互式技能，用来把模糊的产品信息，转化为清晰的定位决策：产品是为谁而做、解决什么问题、属于什么类别，以及为什么它有实质性差异。它最适合在发布前、PRD 定稿前、官网改版前或销售赋能重整前，需要先把故事讲清楚的产品经理、创始人和 Product Marketing 团队。

positioning-workshop 是做什么的

positioning-workshop 技能帮助你跑一场结构化讨论，而不是随意头脑风暴。它的目标不是产出口号，而是迫使你对目标客户、未被满足的需求、类别、收益和差异化做出有意识的选择。这也是为什么当大家都觉得文案“还行”，却没人能清楚说出它到底好在哪里时，它特别有用。

为什么这个技能不一样

和通用 prompt 不同，positioning-workshop 会根据你的回答动态调整提问，因此对话可以从宽泛的市场语言逐步收敛到具体的定位决策。这种互动很重要，因为真正的卡点往往不是写作质量，而是战略上的模糊不清。对于需要在产品、市场和管理层之间达成一致的 Product Marketing 团队来说，positioning-workshop 尤其适配。

什么时候该用它

在这些场景下使用 positioning-workshop：

• 你的首页文案听起来很泛
• 一个产品可能对应太多受众
• 你需要的是类别和差异化叙事，而不只是功能列表
• 利益相关方对谁是主要买家意见不一致
• 你希望在产出最终文案前，先把发布输入打磨得更强

如何使用 positioning-workshop 技能

安装 positioning-workshop

按源码里给出的 repo skill 命令安装：npx skills add deanpeters/Product-Manager-Skills --skill positioning-workshop。安装完成后，确认该技能已经出现在你的 skills 目录中，并且在你的 agent 或编辑器工作流里已选中 positioning-workshop 技能。

先准备合适的输入

这个技能在你提供一个粗略但具体的起点时效果最好。一个好的 prompt 应该包含：

• 产品名称和一句话描述
• 目标市场或客户类型
• 用户现在在做什么来替代
• 主要痛点或未被满足的需求
• 已知竞品或替代方案
• 对类别、语气或发布语境的限制

例如，不要只说“帮我定位我们的产品”，而应该这样写：“为我们的 B2B 分析工具做一场 positioning-workshop，目标是财务团队。我们替代的是基于表格的报表流程，竞品包括 Looker 和 Tableau，需要为中端市场发布梳理出更清晰的信息。”

先读这些文件

先从 SKILL.md 开始，再视你的环境检查 README.md、AGENTS.md、metadata.json，以及 rules/、resources/、references/ 或 scripts/ 目录（如果存在的话）。在这个仓库里，SKILL.md 是主要事实来源，因此应把它当作 positioning-workshop 使用方式的核心实施指南。

这样跑 workshop 效果最好

把这个技能当成一场引导式访谈。回答要短、要具体，让它逐步收窄决策树。如果某个问题你确实不知道答案，就明确说不知道，不要猜。只要你能区分清楚这些维度，输出就会更好：

• 你想赢得的用户
• 他们感受最强烈的问题
• 你能够可信地占住的类别语言
• 你可以证明的收益
• 你希望替代掉的方案

positioning-workshop 技能 FAQ

positioning-workshop 只适合 Product Marketing 吗？

不是。它对 Product Marketing 最强，但产品经理和创始人也可以用它先打好定位基础，再交给后续环节。尤其是在开始写文案之前，你需要先把战略方向理清时，positioning-workshop 技能会很有帮助。

使用前我应该准备什么？

准备一个初步客户细分、一段简短的产品概述，以及至少一个产品要替代或优于的方案。如果你还能说清发布目标或目标受众，positioning-workshop 指南就能更快产出有用结果。

它比普通 prompt 更好吗？

通常是的，前提是你的问题在于结构和决策质量。普通 prompt 也能生成文案，但 positioning-workshop 是为了把文案背后的选择挖出来，这样可以减少泛泛而谈的输出，也更容易让团队就故事达成一致。

什么时候不该用它？

如果你只是想快速改一个标题、润色一页式价值主张，或者做一次战术性的文案编辑，就不要用 positioning-workshop。它面向的是战略定位工作，不是轻量级措辞修整。

如何改进 positioning-workshop 技能

给它更少、更锋利的选项

最大的提升来自减少歧义。如果你一次给出五个可能的受众、四个互相竞争的收益点，却没有类别偏好，workshop 就会把时间花在整理输入上，而不是打磨定位。想更好地使用 positioning-workshop，最好只带一个最可能的主细分，备选项也尽量只保留一个。

把真实取舍讲清楚

好的定位不仅要说明“是什么”，也要说明“不是什麼”。告诉技能你不是什么、你拒绝优化什么、以及你想避开的竞品框架。这会帮助 workshop 产出更有防守性、而不是谁都能用的定位。

用第一版结果继续迭代

把第一次结果当成一个决策草案，而不是最终成品。然后用证据继续细化：销售异议、客户访谈笔记、转化数据，或者竞品页面。最有效的 positioning-workshop 使用方式本身就是迭代式的——先收紧目标用户，再重新验证类别和收益主张。

留意常见失败模式

最常见的失败，是接受那种听起来很战略、但放到任何产品上都说得通的语言。另一个问题是让技能去编造它并没有的证据。要提升结果，就提供具体的市场证据，点名真实替代方案，并要求技能一次只打磨一个明确的定位维度。