onboard

Überblick über den onboard skill

Was onboard macht

onboard ist ein Knowledge Capture skill für das c-level-agents-System. Der onboard skill führt über /cs:onboard ein strukturiertes Gründerinterview durch und überführt die Antworten in ~/.claude/company-context.md, die gemeinsame Kontextdatei zum Unternehmen, die von den virtuellen C-Suite-Beratern genutzt wird, bevor sie Empfehlungen geben.

Das ist keine allgemeine Onboarding-Checkliste. Der onboard skill soll belastbare Geschäftsfakten erfassen: Unternehmensphase, Mitarbeiterzahl, geografische Aufstellung, Geschäftsmodell, ICP, ACV, Wachstum, Finanzierung, Runway, strategische Ziele, Einschränkungen und operativen Kontext. Sein eigentlicher Zweck ist, zu verhindern, dass Advisor Agents raten müssen.

Wofür sich der onboard skill am besten eignet

Nutze onboard, wenn du c-level-agents für ein Unternehmen einrichtest, den Kontext nach einer größeren Veränderung aktualisierst oder Advisor-Workflows wie /cs:boardroom, /cs:brief oder rollenspezifische Executive-Beratung vorbereitest.

Besonders hilfreich ist onboard für Gründer, Chiefs of Staff, Startup-Operatoren und Berater, die möchten, dass AI Agents auf derselben verlässlichen Grundlage argumentieren. Wenn dein Unternehmenskontext über Pitch Decks, CRM-Notizen, Investor Updates und persönliches Wissen verteilt ist, liefert onboard einen praktischen ersten Erfassungsdurchlauf.

Was onboard von einem normalen Prompt unterscheidet

Ein normaler Prompt kann zwar fragen: „Lerne mein Unternehmen kennen“, übersieht aber häufig wichtige Kategorien oder dokumentiert sie uneinheitlich. Der onboard skill verwendet ein kanonisches Schema mit 7 Dimensionen und ein Interview mit 12 Fragen. Anschließend schreibt er das Ergebnis in einen vorhersehbaren Dateipfad, den der übrige cs-*-Advisor-Kosmos ausliest.

Diese dateibasierte Übergabe ist der zentrale Unterschied: onboard ist wertvoll, weil es wiederverwendbaren Kontext erzeugt — nicht nur ein einmaliges Chat-Protokoll.

So nutzt du den onboard skill

onboard installieren und die ersten Dateien prüfen

Installiere den Skill mit der skills CLI:

npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill onboard

Der Quellcode liegt unter c-level-advisor/c-level-agents/skills/onboard. Lies zuerst SKILL.md; dieser Skill hat einen schlanken Repository-Umfang und ist nicht auf zusätzliche Scripts, References oder Resource-Ordner angewiesen. Das wichtigste Implementierungsdetail ist die erwartete Ausgabedatei: ~/.claude/company-context.md.

Nach der Installation rufst du den Befehl als /cs:onboard in der Umgebung auf, in der deine Claude Skills verfügbar sind. Führe ihn vor anderen C-Suite-Advisor-Befehlen aus, damit diese Unternehmenskontext lesen können, statt sich auf allgemeine Annahmen zu stützen.

Welche Eingaben der onboard skill braucht

Bereite vor dem Start sachliche Informationen vor. Das Interview deckt Unternehmensgrundlagen, Geschäftsmodell, Kundenprofil, Wachstum und operative Einschränkungen ab. Schwache oder vage Antworten verschlechtern deshalb jede nachgelagerte Advisor-Ausgabe.

Nützliche Vorbereitungsnotizen sind:

• Unternehmensname und One-Sentence Pitch
• Phase, Gesamtmitarbeiterzahl und Mitarbeiterzahl nach Funktion
• Hauptsitz, Remote-Anteil und wichtige operative Länder
• Umsatzmodell: SaaS, nutzungsbasiert, transaktionsbasiert, Marketplace, Hardware, Services oder hybrid
• ICP, einschließlich eines echten Kunden und warum dieser das Segment gut repräsentiert
• ACV-Spanne, medianer ACV und aktuelles Deal-Volumen
• ARR-Wachstum oder, bei Unternehmen vor Umsatz, die stärkste führende Kennzahl
• Finanzierungsstatus, Runway, Erwartungen von Board/Investoren und aktuelle strategische Prioritäten

Wenn du eine Zahl nicht kennst, sage das direkt. Ein markiertes Unbekannt ist besser als eine selbstsichere Schätzung, weil spätere Advisor-Arbeit gezielt nach den fehlenden Daten fragen kann.

Aus einem groben Ziel einen starken onboard-Prompt machen

Ein schwacher Prompt wäre: „Help onboard my startup.“

Eine bessere Nutzung von onboard wäre:

“Run /cs:onboard for a seed-stage B2B SaaS company. Ask me the founder interview questions one at a time. If my answer is vague, ask a follow-up before writing ~/.claude/company-context.md. Preserve unknowns instead of inventing numbers. Make the final context useful for /cs:boardroom and role-specific cs advisors.”

Das verbessert das Ergebnis, weil der Skill dadurch Unternehmensphase, gewünschte Interviewführung, Umgang mit Unsicherheit, Zieldatei und nachgelagerten Einsatzfall kennt.

Praktischer Workflow für bessere Ergebnisse mit onboard

Führe onboard in drei Durchläufen aus. Schließe zuerst das Interview ab, ohne zu stark zu redigieren. Prüfe anschließend ~/.claude/company-context.md auf falsche Genauigkeit, veraltete Zahlen oder fehlende Einschränkungen. Bitte den Agent im dritten Schritt, „Kontextlücken zu identifizieren, die zu schlechter Executive-Beratung führen würden“.

Führe onboard erneut aus nach einer Finanzierungsrunde, einem großen Pivot, einem neuen ICP, einer Preisänderung, einer Akquisition, einem Führungswechsel oder einer deutlichen Veränderung der Wachstumsrate. Genau dann wird alter Unternehmenskontext aktiv schädlich.

FAQ zum onboard skill

Ist onboard nur für Gründer gedacht?

Nein. Der onboard skill ist als Gründerinterview formuliert, kann aber auch von einem Chief of Staff, Operator, Berater oder Mitglied des Gründungsteams genutzt werden, sofern diese Person das Unternehmen gut genug kennt, um die Kernfragen zu beantworten. Für die besten Ergebnisse sollte die ausführende Person sowohl die Zahlen als auch die strategischen Trade-offs verstehen.

Wann sollte ich onboard nicht verwenden?

Verwende onboard nicht als Ersatz für einen vollständigen Data Room, CRM-Export, ein Finanzmodell oder ein Board Memo. Der Skill erfasst belastbaren operativen Kontext, nicht jedes Detail auf Transaktionsebene. Er passt auch schlecht, wenn du nur ein einmaliges Brainstorming brauchst und den breiteren c-level-agents-Workflow nicht nutzen willst.

Wenn du in deiner AI-Umgebung keine sensiblen Geschäftsdaten teilen kannst, schwärze oder verallgemeinere die Eingaben, bevor du onboard ausführst.

Wie unterstützt onboard Knowledge Capture?

Für Knowledge Capture erstellt onboard ein stabiles Kontextartefakt zum Unternehmen, statt wichtige Fakten in der Gesprächshistorie zu belassen. Das ist wichtig, weil Advisor Agents immer wieder auf dieselbe Datei zurückgreifen und Konsistenz über Strategie-, Finanz-, Produkt-, GTM- und operative Diskussionen hinweg wahren können.

Der beste Einsatz ist nicht „alles speichern“. Der beste Einsatz ist: „die Fakten speichern, die zukünftige Executive-Analysen nicht erneut herausfinden müssen“.

Ist onboard einsteigerfreundlich?

Ja, wenn du die Interviewfragen beantworten kannst. Der Skill gibt Struktur vor, sodass du kein eigenes Schema für Unternehmenskontext entwerfen musst. Einsteiger sollten langsam vorgehen, mit Spannen antworten, wenn exakte Zahlen fehlen, und vermeiden, dass das Modell Lücken aus Startup-Klischees auffüllt.

So verbesserst du den onboard skill

onboard-Eingaben verbessern, bevor du Advisors nutzt

Die Qualität von onboard bestimmt die Qualität der späteren C-Suite-Beratung. Bevor du /cs:boardroom oder andere Advisors nutzt, solltest du die Kontextdatei mit konkreten Zahlen, namentlich genannten Kundenbeispielen, realen Einschränkungen und aktuellen strategischen Prioritäten schärfen.

Ersetze „we sell to enterprises“ durch „we sell compliance workflow software to US healthcare providers; strongest fit is 500-5,000 employee systems with internal legal operations teams.“ Diese Präzision verändert, welche Ratschläge die Agents geben können.

Auf typische Fehlerquellen achten

Die größten Fehlerquellen sind veraltete Kennzahlen, erfundene Genauigkeit, ein zu breiter ICP und fehlende Einschränkungen. Wenn der Kontext „enterprise SaaS“ sagt, aber Sales-Cycle-Länge, Käufer, ACV, Implementierungsaufwand und Churn-Risiko auslässt, empfehlen Advisors möglicherweise Strategien, die plausibel klingen, aber nicht passen.

Ein weiteres häufiges Problem ist, Ziele als Fakten zu behandeln. Trenne „aktueller ICP“ von „gewünschter zukünftiger ICP“ und „ARR heute“ von „Ziel-ARR“.

Nach dem ersten Ergebnis iterieren

Nachdem die erste ~/.claude/company-context.md erzeugt wurde, frage:

• “What assumptions in this context are most likely to mislead a CFO, CMO, or COO advisor?”
• “Which answers are too vague to support board-level recommendations?”
• “What follow-up questions would improve the 7-dimension company context?”
• “Rewrite the context to distinguish facts, estimates, and unknowns.”

So wird onboard von einem einmaligen Formular zu einer praktischen Schleife zur Verbesserung der Kontextqualität.

onboard aktuell halten

Verbessere onboard, indem du die Aktualisierung des Kontexts zu einem festen Bestandteil der Unternehmensabläufe machst. Prüfe die Datei bei Early-Stage-Unternehmen monatlich, bei späteren Phasen quartalsweise und sofort nach größeren Finanzierungs-, Restrukturierungs-, Pricing-, Markt- oder Produktänderungen.

Der Skill ist am wertvollsten, wenn company-context.md das Unternehmen beschreibt, das die Führung heute tatsächlich steuert — nicht das Unternehmen aus dem Deck des letzten Quartals.