Startup

Die market-research Skill hilft dir, quellenbasierte, entscheidungsreife Recherchen zu Märkten, Wettbewerbern, Fonds und Technologietrends zu erstellen. Nutze sie für Marktgrößenbestimmung, Wettbewerbsanalyse, Due Diligence für Investoren und das Testen von Thesen. Im Fokus stehen aktuelle Belege, klare Kernaussagen sowie die Trennung von Fakten, Schlussfolgerungen und Empfehlungen.

Erstelle und aktualisiere Pitch Decks, One-Pager, Investoren-Memos, Accelerator-Bewerbungen, Finanzmodelle und andere investorenseitige Materialien mit konsistenten Fakten und Zahlen. Nutze die investor-materials Skill, wenn du eine belastbare Single Source of Truth über Fundraising-Dokumente hinweg brauchst, einschließlich investor-materials für Arbeiten im Stil von Proposal Writing.

startup-metrics-framework unterstützt Gründer, Analysten und operative Teams dabei, Startup-KPIs wie CAC, LTV, Burn Multiple, Runway und Wachstumskennzahlen für SaaS-, Marketplace-, Consumer- und B2B-Startups zu berechnen.

team-composition-analysis unterstützt Gründer, Operator und Recruiting-Leads bei der Personalplanung für Startups in der Frühphase – nach Phase, ARR und Budget. Nutzen Sie das Skill, um Rollen in die richtige Reihenfolge zu bringen, Teamstrukturen festzulegen sowie Vergütung und Equity von Pre-Seed bis Series A zu kalkulieren.

Nutze die market-sizing-analysis Skill, um strukturierte TAM-, SAM- und SOM-Schätzungen mit Top-down-, Bottom-up- und Value-Theory-Methoden zu erstellen. Behandelt Einsatzkontext, wichtige Dateien, Eingaben, Workflow und die praktische Nutzung für Startup-Marktgrößenanalysen und Data Analysis.

startup-financial-modeling unterstützt Agents beim Aufbau von 3- bis 5-jährigen Finanzmodellen für Startups – mit Cohort-Umsätzen, Kostenstruktur, Burn, Runway und Fundraising-Szenarien. Besonders geeignet für Gründer:innen und Finance-Verantwortliche, die vor der Installation Kontext, klare Eingaben und praxisnahe Nutzungshinweise aus der SKILL.md brauchen.

competitive-landscape unterstützt Agents bei strukturierter Wettbewerbsanalyse mit Porter's Five Forces, Blue Ocean Thinking und Positionierungskarten, um Marktstruktur, Differenzierung und verteidigungsfähige Positionierung für Startups, GTM-Planung und Investorenvorbereitung zu bewerten.

idea-refine ist ein strukturiertes Ideation-Skill, das grobe Konzepte durch divergentes Denken, kritische Bewertung und anschließende Verdichtung in klarere, umsetzbare Richtungen überführt. Es unterstützt Gründer, Produktverantwortliche, Engineers und AI Agents bei der Requirements Planning, indem es eine konkrete One-Pager mit Annahmen, Scope und einer Liste dessen erstellt, was bewusst nicht getan wird.

marketing-ideas unterstützt AI-Agents dabei, vage Fragen zum SaaS-Wachstum in 3–5 priorisierte Marketingoptionen zu übersetzen – auf Basis eines kuratierten Katalogs mit 139 Ideen. Besonders geeignet für Gründer:innen und Product-Marketing-Teams, die vor der Kanalumsetzung eine kontextbezogene Richtung brauchen.

launch-strategy hilft Agents und Teams dabei, vage Release-Ideen in einen praktikablen Launch-Plan zu überführen. Die Skill nutzt das ORB-Framework, gestaffelte Rollouts, Product-Hunt-Hinweise und Launch-Checklisten für Produktlaunches, Feature-Ankündigungen, Betas, Waitlists und öffentliche Releases.

customer-research unterstützt Agents bei strukturierter Customer Research in zwei Modi: vorhandene Assets analysieren oder Signale aus öffentlichen Quellen finden. Damit lassen sich Themen, Zitate, JTBD, Pain Points, Trigger und Belege für Entscheidungen in UX Research, Produkt und Messaging herausarbeiten.

Mit beachhead-segment den ersten Beachhead-Marktsegment für einen Produktlaunch identifizieren. Segmente nach dringendem Schmerz, Zahlungsbereitschaft, realistisch gewinnbarem Anteil und Empfehlungs­potenzial bewerten. Geeignet für Strategic Planning, den ersten Markteintritt und die Auswahl des ersten Kundensegments mit beachhead-segment.

startup-canvas hilft Teams dabei, aus einer groben Produktidee ein Startup-Canvas mit 9 Produktstrategie-Bereichen plus einer einfachen Business-Model-Ansicht für Kosten und Umsatz zu machen. Es eignet sich ideal für startup-canvas zur strategischen Planung, wenn ein neues Produkt gelauncht, ein Startup-Konzept bewertet oder die Positionierung vor den Monetarisierungsdetails geschärft werden soll.

lean-canvas ist ein praxisnahes lean-canvas-Skill, mit dem sich Produktideen in eine strukturierte Geschäftshypothese überführen lassen. Es behandelt Problem, Lösung, UVP, unfairen Vorteil, Kanäle, Kundensegmente, Kennzahlen, Kostenstruktur und Umsatz. Nutze es für frühe Produktentdeckung, neue Vorhaben oder lean-canvas im Product Management, wenn du eine knappe Orientierung brauchst, was als Nächstes zu testen ist.

Das business-model Skill hilft dir, ein vollständiges Business Model Canvas mit allen 9 Bausteinen zu erstellen. Nutze es, um festzuhalten, wie ein Unternehmen Wert schafft, liefert und abschöpft, oder um ein bestehendes Geschäftsmodell für die strategische Planung und Entscheidungsfindung zu analysieren.

vp-cpo-readiness-advisor ist ein interaktives Decision-Support-Skill für Directors und leitende Produktverantwortliche, die sich auf eine VP- oder CPO-Rolle vorbereiten, sich darauf bewerben, in der Rolle ankommen oder ihre Position neu justieren. Es hilft dabei, die eigene Bereitschaft einzuschätzen, Risiken sichtbar zu machen und die nächsten Fragen oder Schritte mit weniger Bauchgefühl zu wählen.

domain-name-brainstormer ist ein leichtgewichtiger Skill für markenfähige Domain-Ideen, den Vergleich von TLD-Optionen und die Einschätzung wahrscheinlicher Verfügbarkeit. Er hilft dabei, aus einem Projektbrief eine Shortlist zu entwickeln – mit Begründungen zur Namenswahl, Abwägungen zwischen Endungen und workflownahen Hinweisen für die manuelle Verifizierung.

charlie ist ein AI-CFO-Skill für bootstrapped und profitable Startups, die fundiertere Finanzentscheidungen brauchen. Er unterstützt bei Runway, Unit Economics, Hiring-ROI, Kapitalallokation, Burn Rate, Working Capital und Forecasting. Nutze charlie für Finance-Fragen, wenn du ein diszipliniertes, entscheidungsreifes Framework brauchst statt allgemeiner Startup-Ratschläge.