Founder

product-lens ist ein Entscheidungsunterstützungs-Skill, mit dem du das „Warum“ vor dem Bauen absicherst, die Produktausrichtung auf die Probe stellst und vage Anfragen in präzisere Briefings übersetzt. Nutze product-lens, wenn du eine schnelle Produktdiagnose brauchst, aber kein vollständiges Spec, und vor der Engineering-Planung eine klarere Go/No-Go-Antwort willst.

andreessen ist ein marktorientierter Strategic Planning Skill, um Ventures, Produktideen, Features, PMF-Signale, Karrierewetten und tägliche Prioritäten einem Pressure-Test zu unterziehen. Er nutzt einen Anti-Sycophancy Operating Prompt, Urteilskategorien, Referenzleitfäden, Beispiele und stdlib Python-Skripte für Market Scoring, PMF-Checks und die 3x5 Anti-Todo-Ausführung.

general-counsel-advisor ist ein Claude Skill für Legal-Triage in Startups: Prüfung von Vertragsrisiken, Checks zur IP-Inhaberschaft, Einordnung von term sheets und Mapping regulatorischer Risiken. Enthält Referenzen und Python Scanner, um anwaltstaugliche Themenlisten vorzubereiten – keine Rechtsberatung.

chief-of-staff ist ein C-suite-Orchestrierungs-Skill zur Entscheidungsunterstützung für Gründer. Er leitet Fragen an die passenden Executive-Advisor-Rollen weiter, organisiert boardähnliche Reviews für komplexe Entscheidungen, fasst Zielkonflikte zusammen und unterstützt das Decision Logging mithilfe von Routing- und Synthese-Referenzen.

chief-ai-officer-advisor unterstützt Gründer und CAIO-nahe Führungskräfte bei strategischen KI-Entscheidungen: API vs fine-tune vs Eigenentwicklung, EU/US AI risk classification, Kostenökonomie beim Wechsel von API zu Self-Hosting sowie Reihenfolge beim Aufbau von KI-Teams. Enthält Referenzleitfäden und Python-Rechner für strukturierte Planung.

board-meeting ist ein Claude Skill für strukturierte strategische Entscheidungen mit /cs:boardroom, isolierten C-suite roles, critic review, founder approval und decision records. Enthält Agenda- und Protokollvorlagen für wiederholbare board-meeting Nutzung.

arquiteto-de-empresa ist ein Company Architect Skill, der Eingaben von Gründern in eine OKF-Unternehmenswissensbasis überführt: verknüpfte Markdown-Dateien mit YAML-Frontmatter, Indizes, Logs und kontrollierten Typen. Geeignet für Strategic Planning, Company-as-Code-Workflows und phasenweise Interviews zu Strategie, Markt, Finanzen, Produkt, Operations, People, Legal und Governance.

stress-test ist ein Claude Executive-Mentor-Skill, mit dem sich Geschäftsannahmen vor strategischer Planung, Fundraising, GTM, Einstellungen oder Umsatzwetten unter Druck prüfen lassen. Mit /em:stress-test <assumption> isolierst du eine messbare Behauptung, prüfst Gegenbelege und erkennst, wo ein Plan scheitern könnte.

hard-call ist ein Executive-Decision-Support-Skill für schmerzhafte Entscheidungen, bei denen es keine saubere Option gibt. Nutze /em:hard-call <decision>, um Reversibilität, 10/10/10-Auswirkungen, Regret Minimization und die Kosten des Abwartens zu bewerten – etwa bei Entlassungen, Pivots, Schließungen, Co-founder Exits oder Down Rounds.

office-hours führt /cs:office-hours <topic> als YC-artige Gründerbefragung mit sechs Fragen aus, bevor Empfehlungen gegeben werden. Nutzen Sie den Skill, um Problem, Kunde, Distribution, Verteidigungsfähigkeit, Kapitalbedarf und Founder Fit zu klären – vor Strategic Planning, Pivots, Fundraising oder größeren Produktentscheidungen.

onboard ist ein Knowledge-Capture-Skill für c-level-agents. Er führt das Founder-Interview `/cs:onboard` aus und erstellt `~/.claude/company-context.md`, damit cs-* Advisors vor Boardroom-, Brief- oder Executive-Guidance-Workflows auf verlässlichen Unternehmenskontext zugreifen.

freeze ist ein Claude Chief-of-Staff-Skill, der kostenintensive strategische Entscheidungen für eine Cooldown-Phase sperrt. Verwenden Sie /cs:freeze <decision-path> <days>, um ein erneutes Aufrollen der Entscheidung zu verhindern, sofern keine klaren Kill-Kriterien greifen.

decide protokolliert von Foundern freigegebene Board-Memos über decision-logger als dauerhafte Unternehmensmemory und trennt genehmigte Entscheidungen von Roh-Transkripten für Knowledge Capture-Workflows.

arquiteto-de-empresa verwandelt die Geschäftsidee eines Gründers in ein versionskontrolliertes OKF Markdown-Bundle mit Frontmatter, Querverweisen, index.md, log.md und einem 12-Phasen-Interview zu Strategie, Markt, Finanzen, Produkt, Betrieb, Recht und Governance. Enthalten sind Templates sowie Python-Skripte für Scaffolding, Linting und Indexerstellung.

startup-canvas hilft Teams dabei, aus einer groben Produktidee ein Startup-Canvas mit 9 Produktstrategie-Bereichen plus einer einfachen Business-Model-Ansicht für Kosten und Umsatz zu machen. Es eignet sich ideal für startup-canvas zur strategischen Planung, wenn ein neues Produkt gelauncht, ein Startup-Konzept bewertet oder die Positionierung vor den Monetarisierungsdetails geschärft werden soll.

Das business-model Skill hilft dir, ein vollständiges Business Model Canvas mit allen 9 Bausteinen zu erstellen. Nutze es, um festzuhalten, wie ein Unternehmen Wert schafft, liefert und abschöpft, oder um ein bestehendes Geschäftsmodell für die strategische Planung und Entscheidungsfindung zu analysieren.

Nutze die executive-onboarding-playbook Skill, um einen diagnostischen 30-60-90-Tage-Plan für neue VP-Product- oder CPO-Führungskräfte zu erstellen. Sie hilft dir dabei, Strategie, Teamgesundheit und versteckte Risiken zu prüfen, bevor du etwas veränderst, mit einem praxisnahen executive-onboarding-playbook-Leitfaden für Playbooks-Nutzer.

linkedin-writer macht aus groben Ideen, Gründer-Insights oder Produktansätzen überzeugende LinkedIn-Posts – mit bewährten Formaten, Tonalitätsabgleich und Referenzbeispielen. Ideal für Social-Media-Content, wenn du schneller entwerfen, stärkere Hooks setzen und einen wiederholbaren linkedin-writer-Leitfaden nutzen willst, statt bei null in einer leeren Prompt-Fläche zu starten.

product-hunt-launch-plan erstellt einen personalisierten Product-Hunt-Launchplan für Gründer, die einen strukturierten Weg bis zum Launch-Tag suchen – mit Vorbereitung vor dem Launch, Timing, Aufbau von Support und Follow-up nach dem Launch für Produkt-Launches.

Die strategic-planning-Skill analysiert den Geschäftskontext eines Gründers und liefert die 3 wirkungsvollsten nächsten Schritte für Wachstum, meist in Marketing oder Vertrieb. Bei Bedarf stellt sie bis zu 10 diagnostische Fragen, um Engpässe, Schwierigkeiten und Chancen aufzudecken. Damit eignet sie sich für strategische Planung, nächste Schritte und umsetzbare Business-Empfehlungen.

pricing-strategist ist eine gesprächsbasierte Skill für Preisstrategien für Gründer und Betreiber. Sie übersetzt Geschäftskontext in belastbar begründete Preismodelle, Tarifstrukturen und Preisniveaus und eignet sich damit für die strategische Planung, wenn du Preispläne, Packaging-Logik oder Modell-Empfehlungen mit Rückfragen und Kontextabsicherung brauchst.

positioning-basics hilft Gründern und Product-Marketing-Teams, aus einer vagen Produktgeschichte eine klare Positionierung, ICPs, Messaging-Hierarchie und Differenzierung zu machen. Nutze es, wenn du einen praktikablen ersten Entwurf brauchst: Was ist das Produkt, für wen ist es gedacht, was ersetzt es und warum ist es wichtig?

marketing-principles hilft dir, Marketing- und Geschäftsentscheidungen mit belastbaren Rahmenwerken, klaren Abwägungen und konkreten nächsten Schritten zu durchdenken. Nutze es für strategische Planung, Positionierung, Kanalentscheidungen, Funnel-Optimierung oder jede andere Entscheidung mit hohem Einsatz, bei der First-Principles-Denken besser ist als allgemeine Ratschläge. Es beginnt mit einer Kontextaufnahme, bevor Empfehlungen gegeben werden.

plan-ceo-review ist eine Review-Fähigkeit im CEO-/Founder-Stil für strategische Planung. Sie hilft Agenten, Pläne neu zu denken, Annahmen zu prüfen und zu entscheiden, ob Umfang erweitert, gehalten oder reduziert werden sollte. Nutze sie, wenn es um die Qualität einer Entscheidung geht – also darum, ob ein Plan ambitioniert genug ist, nicht nur um einen schnellen Feinschliff oder eine taktische Checkliste.