charlie

Vue d’ensemble de charlie

À quoi sert charlie

charlie est un skill de CFO IA pour les startups bootstrapées et rentables qui ont besoin de décisions financières plus précises, pas de conseils génériques sur les startups. Il vous aide à déterminer si une embauche est abordable, combien de runway vous avez réellement, si vos unit economics sont saines et comment piloter l’allocation du capital avec discipline. Si vous utilisez charlie pour la Finance, sa mission principale consiste à transformer un contexte business confus en cadre de décision clair.

Qui devrait l’installer

Installez charlie si vous dirigez ou accompagnez une entreprise SaaS, de services ou produit autofinancée et que vous voulez un moyen rapide de mettre vos choix financiers à l’épreuve. Le skill charlie est particulièrement utile pour les fondateurs, les opérateurs et les responsables finance qui accordent plus d’importance à la préservation de la trésorerie, à la qualité des marges et aux délais de retour sur investissement qu’aux récits de valorisation.

Ce qui le différencie

charlie est conçu autour des contraintes du bootstrap : runway, payback, revenu par employé, efficacité du CAC et besoin en fonds de roulement. C’est ce qui le rend plus pertinent qu’un prompt générique quand la vraie question est « faut-il le faire maintenant ? » plutôt que « explique le concept ». Le skill a une ligne claire, ce qui est utile quand vous voulez un prisme CFO cohérent plutôt qu’un brainstorming ouvert.

Comment utiliser le skill charlie

Installer charlie

Commencez par le flux d’installation du skill :
npx skills add EveryInc/charlie-cfo-skill

Après l’installation, charlie devrait être disponible automatiquement dans votre workflow Claude Code. Si votre environnement utilise un autre chemin pour les skills ou une autre structure de projet, gardez le nom du skill charlie cohérent pour que l’activation reste prévisible.

Commencez avec des informations prêtes à décider

La meilleure utilisation de charlie part d’une décision concrète, pas d’une demande vague. Donnez-lui le modèle économique, le ARR ou MRR actuel, la marge brute, la trésorerie disponible, le burn mensuel, les embauches prévues et l’horizon temporel qui vous intéresse. Une demande faible comme « passe en revue nos finances » est difficile à exploiter ; une demande solide nomme la décision et les chiffres.

Exemple : « Nous sommes une SaaS B2B bootstrapée avec 42k $ de MRR, 82 % de marge brute, 310k $ de cash et 38k $ de burn mensuel. Faut-il embaucher un AE maintenant ou attendre 3 mois ? Utilise la logique de runway et de payback. »

Lisez ces fichiers en premier

Si vous voulez tirer le maximum de signal de charlie, commencez par SKILL.md, puis lisez references/metrics-benchmarks.md pour les formules et les seuils, et references/case-studies.md pour voir comment les principes financiers se traduisent dans des entreprises réelles. README.md est l’aperçu le plus rapide pour l’installation et l’usage, mais ce sont les fichiers de référence qui vous apprennent les règles de décision qui améliorent vraiment la qualité des réponses.

Utilisez un workflow, pas un prompt isolé

Le guide charlie fonctionne mieux en trois étapes : définir la décision, fournir les chiffres, puis demander la recommandation ainsi que les hypothèses qui la soutiennent. Si vous avez déjà un tableur ou une note de board, collez les métriques clés et demandez à charlie de tester la solidité du plan, d’identifier les hypothèses fragiles et de repérer à quel moment les calculs de runway ne tiennent plus.

FAQ sur le skill charlie

charlie est-il réservé aux entreprises bootstrapées ?

Oui, c’est son meilleur cas d’usage. charlie est conçu pour la discipline du capital, pas pour une logique de croissance à tout prix typique du venture. Si votre stratégie repose sur des levées répétées, l’installation de charlie peut quand même aider pour les unit economics, mais ce ne sera pas le prisme par défaut pour chaque décision.

En quoi charlie diffère-t-il d’un prompt classique ?

Un prompt classique peut expliquer des concepts de CFO, mais charlie vous donne un cadre financier réutilisable. C’est important quand vous voulez retrouver les mêmes benchmarks, la même discipline sur le runway et la même logique de payback à chaque fois, au lieu de réinventer le prompt. Pour des décisions récurrentes en Finance, le skill charlie est plus cohérent qu’un prompting ad hoc.

charlie convient-il aux débutants ?

Oui, à condition de pouvoir fournir des données business de base. Vous n’avez pas besoin d’être expert finance pour utiliser charlie, mais vous devez connaître votre cash, votre burn, votre revenu et vos marges. Si vous ne pouvez pas fournir ces éléments, la réponse restera plus générale et moins actionnable.

Quand ne faut-il pas utiliser charlie ?

N’utilisez pas charlie pour les déclarations fiscales, l’audit, les conseils juridiques ou le reporting investisseur qui exige un traitement comptable formel. Il est aussi mal adapté si vous cherchez des conseils de croissance sans contrainte de cash. charlie est le plus fort quand la question relève de la finance opérationnelle, pas de la conformité.

Comment améliorer le skill charlie

Fournissez des chiffres plus propres

charlie donne de meilleurs résultats lorsque vous fournissez des données exactes plutôt qu’un langage approximatif. Incluez le MRR ou l’ARR actuel, la trésorerie disponible, le burn mensuel, l’effectif, la marge brute, le CAC, le churn et toute dépense prévue. Si certains chiffres sont incertains, indiquez lesquels sont des estimations afin que la recommandation puisse intégrer un niveau de confiance.

Demandez une note de décision

La sortie la plus utile de charlie est généralement une recommandation avec arbitrages, pas une analyse générique. Demandez un format « recommander / ne pas recommander », les hypothèses clés, le point mort et le plus grand risque pour le runway. Ce cadrage oblige charlie à se concentrer sur des choix Finance que les utilisateurs peuvent vraiment mettre en œuvre.

Indiquez la contrainte la plus importante

Si votre vraie préoccupation est le runway, dites-le. Si c’est le retour sur investissement d’une embauche, dites-le. Si c’est le besoin en fonds de roulement, précisez si le blocage vient des créances clients, des dettes fournisseurs ou des prépaiements. charlie est plus fort quand le prompt nomme la contrainte, car l’analyse peut alors hiérarchiser le bon benchmark et éviter les détails hors sujet.

Itérez avec des fourchettes de scénarios

Après la première réponse, améliorez charlie en testant les cas optimiste, central et défavorable. Par exemple, demandez comment la conclusion évolue si le churn augmente d’un point, si le revenu baisse de 10 % ou si l’embauche met deux mois de plus à être rentabilisée. Cela rend charlie plus utile comme outil de planification et montre où le modèle est fragile.