plan-ceo-review
작성자 garrytanplan-ceo-review는 전략 기획을 위한 CEO·창업자 관점의 검토 스킬입니다. 에이전트가 계획을 다시 생각해 보고, 가정을 검증하고, 범위를 확대할지, 유지할지, 줄일지를 판단하는 데 도움이 됩니다. 단순한 빠른 수정이나 전술적 체크리스트가 아니라, 이 계획이 충분히 야심적인지에 대한 의사결정 품질이 필요할 때 사용하세요.
이 스킬의 점수는 68/100으로, 목록에 올릴 만하지만 한계도 분명합니다. 디렉터리 사용자에게는 CEO식 검토 워크플로와 트리거가 명확하게 보이지만, 앞부분 정보와 지원 파일이 빈약해 실행 세부는 본문에 의존하게 됩니다. "더 크게 생각하기 / 전제를 따져 보기" 같은 기획 검토가 필요한 에이전트에는 유용하지만, 설치 판단용 페이지로서는 매우 정교한 편은 아닙니다.
- 트리거가 분명합니다: "think bigger", "expand scope", "strategy review", "rethink this plan" 같은 명시적 트리거가 있습니다.
- 운영 프레임이 탄탄합니다: SCOPE EXPANSION, SELECTIVE EXPANSION, HOLD SCOPE, SCOPE REDUCTION의 네 가지 명명된 모드가 에이전트가 행동을 고르는 기준을 구체적으로 제공합니다.
- 워크플로 콘텐츠가 충분합니다: 매우 큰 SKILL.md 본문과 다양한 헤딩, 워크플로/제약 신호가 있어 단순 스텁 이상으로 보입니다.
- 저장소 기반 구조가 빈약합니다: scripts, references, resources, rules, assets, readme, metadata 파일이 없어 도입이나 신뢰를 뒷받침하기 어렵습니다.
- 프런트매터 설명이 짧고 디렉터리 증거에 자리표시자 마커가 보여, 사용자는 예외 상황과 정확한 실행 방식을 파악하려면 전체 본문을 확인해야 할 수 있습니다.
plan-ceo-review 스킬 개요
plan-ceo-review가 하는 일
plan-ceo-review는 전략적 계획을 CEO·창업자 관점으로 점검하는 리뷰 스킬입니다. 단순히 수정이 아니라 계획 자체를 다시 생각해야 할 때, 즉 “더 크게 보자”, “범위를 넓히자”, “전략 검토가 필요하다”, “이게 정말 충분히 야심적인가?” 같은 순간을 위해 만들어졌습니다. 이 plan-ceo-review 스킬은 에이전트가 전제를 검토하고, 범위 변경의 득실을 따져 보고, 범위를 확대할지·유지할지·줄일지를 판단하도록 돕습니다.
가장 잘 맞는 대상
이 스킬은 로드맵, 포지셔닝, 또는 중요한 계획 검토를 다루는 제품 리드, 창업자, PM, 에이전트에게 가장 잘 맞습니다. 빠르게 실행할 체크리스트가 필요하다면 적합하지 않습니다. 반대로 계획 자체가 올바른 결과를 향하고 있는지 판단해야 한다면, 전략 기획용 plan-ceo-review가 더 좋은 선택입니다.
핵심 차별점
핵심 가치는 불확실한 상황에서의 판단 품질입니다. 이 스킬은 범위 확장, 선택적 확장, 범위 유지, 범위 축소의 네 가지 모드를 중심으로 설계되어 있습니다. 덕분에 리뷰어는 막연한 “좋아 보입니다” 식 피드백에 머무르지 않고, 더 큰 야심을 요구할지 또는 더 엄격하게 다듬을지를 구조적으로 판단할 수 있습니다.
plan-ceo-review 스킬 사용 방법
설치하고 활성화하기
스킬 관리자에서 plan-ceo-review 설치 흐름을 사용한 뒤, 요청에 전략적 불확실성이 있거나 범위를 다시 생각해 보라는 취지가 보일 때 실행하세요. repo에서는 먼저 SKILL.md를 열고, 그다음 SKILL.md.tmpl을 확인해 스킬이 어떻게 조립되는지 이해하면 됩니다. 이 repo에는 별도의 설치 스크립트가 없으므로, markdown 자체가 사실상의 원본입니다.
분위기가 아니라 계획을 넣기
plan-ceo-review는 구체적인 산출물을 넣을 때 가장 잘 작동합니다. 초안 계획, 로드맵, PRD, 출시 브리프, 의사결정 메모처럼 실제 문서가 좋습니다. 약한 요청은 “이 아이디어를 검토해 줘”입니다. 더 강한 요청은: “이 Q3 제품 계획의 범위, 야심도, 빠진 배팅을 검토해 줘. 범위를 넓힐지, 유지할지, 줄일지와 그 이유를 알려 줘.”입니다. 이미 알려진 제약, 성공 지표, 그리고 어떤 트레이드오프가 있는지도 함께 넣으세요.
먼저 봐야 할 파일을 제대로 읽기
실무적으로 plan-ceo-review를 잘 쓰려면 먼저 SKILL.md를 읽고, 그다음 frontmatter에 들어 있는 임베디드 context query를 확인하세요. 그 쿼리들은 로컬 gstack project store에서 이전 CEO 계획, 최근 디자인 문서, 최근 리뷰 활동을 불러옵니다. 이 스킬은 문서 하나만 떼어 보는 것이 아니라 현재 계획을 이전의 전략적 맥락과 비교하도록 설계되어 있기 때문에 이 부분이 중요합니다.
더 나은 결과를 만드는 작업 흐름
좋은 흐름은 이렇습니다: 계획 초안을 작성하고, 스킬에 CEO 리뷰를 요청한 뒤, 추천된 모드에 맞춰 계획을 수정합니다. 출력이 너무 포괄적이면 질문을 하나의 결정으로 좁히세요. 예: “이번 출시 범위를 넓혀야 할까?” 출력이 너무 협소하면, 현재 범위와 비교하기 전에 10-star 버전을 먼저 정의해 달라고 요청하세요. 이렇게 하면 리뷰가 실제 의사결정에 붙게 되고, 이 스킬이 가장 강한 지점도 그때 드러납니다.
plan-ceo-review 스킬 FAQ
일반 프롬프트와 같은가요?
아닙니다. 일반 프롬프트로도 전략 피드백을 물을 수는 있지만, plan-ceo-review 스킬은 재사용 가능한 리뷰 구조, 트리거 문구, 프로젝트 인지형 context를 더합니다. 덕분에 전략 기획에서 반복 가능한 리뷰가 필요할 때, 일회성 브레인스토밍보다 훨씬 덜 추측하게 됩니다.
언제는 쓰지 말아야 하나요?
문장 교정, 구현 조언, 선형적인 작업 분해만 필요하다면 plan-ceo-review를 쓰지 마세요. 질문이 “이걸 어떻게 만들지?”라면 전술적 계획 스킬이 더 적합합니다. 질문이 “이걸 더 크게, 더 작게, 혹은 다르게 만들어야 하나?”라면 plan-ceo-review가 맞는 도구입니다.
초보자도 쉽게 쓸 수 있나요?
네, 계획을 분명하게 설명할 수 있다면 가능합니다. 초보자가 가장 많이 하는 실수는 실제 계획이나 제약을 공유하지 않은 채 야심도만 평가해 달라고 요청하는 것입니다. 목표, 대상, 현재 범위, 그리고 “성공”의 의미를 함께 주면, 깊은 제품 맥락이 없어도 스킬이 충분히 유용한 작업을 해낼 수 있습니다.
plan-ceo-review 스킬 개선 방법
결정에 필요한 맥락을 더 선명하게 주기
plan-ceo-review 결과를 가장 빨리 개선하는 방법은 어떤 결정을 내려야 하는지 분명히 적는 것입니다. 예를 들어: “한 분기 정도의 추가 작업 여유가 있습니다. 범위를 넓혀야 할까요, 아니면 이번 출시는 타이트하게 유지해야 할까요?”처럼요. “더 좋게 만들어 줘”보다 훨씬 낫습니다. 스킬이 그제야 트레이드오프를 판단하지, 임의로 만들어 내지 않기 때문입니다.
가장 중요한 제약을 하나 넣기
좋은 입력은 실제 병목을 짚습니다: 엔지니어링 용량, 출시 시점, 사용자 리스크, 브랜드 리스크, 의존성의 불확실성 같은 것들입니다. 스킬은 무엇을 움직일 수 없는지 알아야만 범위 확대나 축소를 제대로 추천할 수 있습니다. 특히 전략 기획용 plan-ceo-review에서는 야심과 실행 현실을 함께 저울질해야 하므로 이 점이 더 중요합니다.
첫 리뷰를 바탕으로 반복하기
첫 출력이 너무 일반적이면 네 가지 모드 중 하나를 명시해서 다시 요청하세요. 예: “범위 확장 모드로 다시 실행해 줘”, “범위를 유지하고 가장 영향 큰 축소 항목을 찾아 줘”, “선택적 확장만 적용해 줘”. 이 스킬은 그런 전환을 지원하도록 설계되어 있으므로, 반복은 문제를 다시 전부 열기보다 의사결정 프레임을 더 날카롭게 만드는 방향이어야 합니다.
흔한 실패 모드에 주의하기
가장 흔한 실패는 분명한 보상 없이 범위를 과하게 넓히는 것입니다. 또 하나는 완성도는 높아 보이지만 얕은 계획을, 그럴듯하게 정리되었다는 이유로 받아들이는 일입니다. plan-ceo-review를 사용해 빠진 배팅, 숨은 가정, 그리고 제안이 정말 더 커질 만한 가치가 있는지 드러내세요.