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council 是一個用於處理模糊選擇、取捨與要不要做（go/no-go）判斷的決策支援技能。當有多條合理路徑可走，而你在拍板前需要先建立有結構的分歧討論時，適合使用 council。它特別適用於產品、工程、營運與策略決策，因為這類情境更重視可辯護的建議，而不是泛泛的腦力激盪。

grill-me 可把 AI 助理變成有結構的方案與設計審查者，一次只問一個問題、逐步釐清各種決策分支，並在可行時利用 codebase 來對需求進行壓力測試。

pestel-analysis 可協助你評估影響產品、市場或專案的政治、經濟、社會、技術、環境與法律因素。當外部變化可能影響定價、法規遵循、招募或上線時機時，可使用這項 pestel-analysis 技能進行策略規劃、市場進入與決策判斷。

positioning-workshop 是一個互動式技能，適合產品行銷、產品經理與創辦人用來強化產品定位。它能在發佈前、撰寫 PRD 之前，或更新訊息前，協助釐清目標客群、未被滿足的需求、品類、產品優勢與差異化。

Salary Negotiation Prep 可協助你研究市場薪資、比較整體薪酬，並擬定清楚的反提案策略。它適合用在薪資談判、offer 審閱，以及需要把你的要價和職務範圍、市場價值連結起來的 Salary Negotiation Prep for Resume Writing 類型定位情境。

go-to-market-plan 技能會把創辦人背景轉化為 3 套可執行的 go-to-market 策略，適用於產品發表、成長或進入新市場。它會在可用時先檢查現有脈絡檔，必要時再提出最多 10 個診斷問題，協助釐清產品成熟度、目標市場、定位與通路限制。

opensource-guide-coach 可協助維護者、團隊與顧問診斷開源專案面臨的挑戰，對應到官方 Open Source Guides，並整理成可落地執行的行動方案。

market-research-reports 可產出顧問風格的市場研究報告，適用於策略、投資與商業規劃。它專為報告撰寫、市場規模估算、競品分析，以及可直接用於決策的成果而設計，並結合分析框架、圖表與建議。當你需要的是有結構、以證據為本的報告，而不是一般性的摘要時，這個技能特別合適。

strategic-planning 技能會分析創辦人的商業情境，並找出對成長影響最大的 3 個下一步行動，通常聚焦在行銷或銷售。必要時，它會提出最多 10 個診斷問題，以挖掘瓶頸、卡點與機會，因此很適合用於策略規劃、下一步決策，以及可直接落地的商業建議。

director-readiness-advisor 是一個互動式教練技能，專為顧問與產品團隊中的 PM 轉 Director 轉換設計。它會先判斷你的所處階段，再透過自適應追問，提供實用建議，協助你準備、面試、拿下職位，或重新校準方向。