director-readiness-advisor
作者 deanpetersdirector-readiness-advisor 是一個互動式教練技能，專為顧問與產品團隊中的 PM 轉 Director 轉換設計。它會先判斷你的所處階段，再透過自適應追問，提供實用建議，協助你準備、面試、拿下職位，或重新校準方向。
這個技能的評分是 82/100，代表它很適合需要結構化教練內容、聚焦 PM 轉 Director 轉換的使用者。這個 repository 提供了足夠的工作流程細節、情境分支與範例互動，能讓代理更容易觸發與使用，少掉比通用 prompt 更多的猜測；不過目前尚未附上支援性參考資產，也沒有安裝指令。
- 觸發條件清楚：frontmatter、intent、best_for 和 scenarios 明確定義了何時適合用於 PM 轉 Director 的轉職教練。
- 操作指引紮實：內容相當完整，包含自適應提問、情境判斷與依分支調整的教練方式，而不只是泛用的領導力清單。
- 安裝決策價值高：附帶的範例對話流程，清楚展示代理應該如何起手、分支，以及實際回應。
- 沒有安裝指令或支援檔案，因此採用者必須僅根據 SKILL.md 推敲設定與整合方式。
- 這個技能只聚焦單一路徑的職涯轉換，因此實用但範圍較窄，不太適合廣泛的領導力教練需求。
director-readiness-advisor 技能總覽
director-readiness-advisor 是一個互動式教練技能，專為正在面對 PM 轉 Director 轉型的人設計，特別適合顧問業、product-led 組織，以及節奏很快的領導職涯路徑。它會先幫你找出轉型卡住的地方，再提供有針對性的建議，而不是泛泛而談的職涯雞湯。
當你需要回答這類真實問題時，就很適合使用 director-readiness-advisor skill：像是「我還缺什麼，才有機會通過 Director 面試？」「為什麼我做事還像一個資深 PM？」「我拿到職位之後，該怎麼重新校準自己？」
director-readiness-advisor skill 的功能
它會先診斷情況、再提出自適應式追問，並把你導向當下最需要的實用教練內容：準備期、面試中、剛上任，或是任職一段時間後需要重新調整。這個 skill 的價值不在於給你一份清單，而是在於更精準看出你的領導力落差，以及下一步該怎麼走。
director-readiness-advisor skill 適合誰
這個 skill 很適合資深 PM、新任 Director，以及需要在 scope、敘事、影響力、和放下 IC 習慣上獲得協助的主管。尤其是 director-readiness-advisor for Consulting，特別適合顧問情境，因為這類情境常見的難點是「轉譯」：把交付經驗轉成高階判斷力，以及面對客戶時的領導表現。
director-readiness-advisor skill 為何特別突出
這個 skill 是以情境式教練為核心，而不是一套放諸四海皆準的職涯建議。也就是說，它給你的內容會根據你的準備時間、目前職位，以及轉型中最脆弱的那一段而改變。
如何使用 director-readiness-advisor skill
安裝並開始對話
先依照你的 skills 系統完成 director-readiness-advisor 的安裝流程，然後打開這個 skill，先用一句簡短的目標說明，加上你目前的處境。好的起手式要夠具體，才能觸發正確的分支：
“I’m a senior PM aiming for Director in 4 months. I struggle most with strategic narrative and managing up. Use the director-readiness-advisor skill to diagnose my biggest gap and tell me what to work on this month.”
提供 director-readiness-advisor skill 正確的輸入
director-readiness-advisor 的使用方式，在你提供以下資訊時效果最好：
- 你目前的職級與目標職位
- 你的時間表
- 轉型中最難的部分
- 你現在是在準備、面試、剛升任，還是正在重新調整
輸入越具體，結果越有用。比較一下：
- 弱： “Help me become Director.”
- 強： “I’m a senior PM, interviewing in 8 weeks, strong on execution, weak on cross-functional influence, and I need help with my leadership story.”
依正確順序閱讀 repo
如果你是要理解 director-readiness-advisor 的指引，先看 skills/director-readiness-advisor/SKILL.md，再打開 examples/conversation-flow.md，你就能看到這套分支式教練在實際互動中是怎麼運作的。若你要改寫這個 skill，請先讀範例再動 prompts，才能保留「先診斷、後建議」的結構。
把它當成工作流程，不要只當一次性 prompt
比較有效的工作方式是：先說明你的狀況，回答診斷問題，接著再要求一個高槓桿行動，外加一段可直接使用的 script 或說法。這樣輸出會更具體。例如，你可以要求：
- 最可能的 readiness gap
- 接下來 2 週的練習計畫
- 一句 Director 層級的 framing statement
- 跟主管對話的開場白
director-readiness-advisor skill 常見問題
director-readiness-advisor 只適合 PM 嗎？
不是。它的重心是 PM-to-Director 轉型，但只要是同樣重視 scope、影響力與敘事的相近領導轉換，這套教練邏輯也能派上用場。當使用者正往 Director 級產品領導邁進時，這個 skill 的判斷最精準。
這和一般職涯 prompt 有什麼不同？
一般 prompt 通常只會回傳比較泛的領導建議。director-readiness-advisor 的設計重點，是要問出更好的問題、把你放進正確的轉型階段，並給出符合實際瓶頸的建議。當問題不是動機，而是 readiness 時，它就特別有用。
初學者適合用嗎？
它比起早期職涯使用者，更適合有經驗的 PM 或新手主管。如果你還沒有接近 Director 的 scope，這些建議可能會顯得太進階，因為它預設你已經累積了足夠的執行經驗，現在要從「做事」轉向「帶人」。
什麼情況下不該用？
如果你要的是履歷重寫、面試題庫，或一份通用的升遷清單，就不適合用 director-readiness-advisor。它最強的地方在於針對領導轉型做診斷與教練，而不是廣泛的職涯規劃。
如何改進 director-readiness-advisor skill
先講清楚你的轉型階段
最能提升品質的做法，就是直接說明你現在在哪個階段：準備、面試中、剛上任，或正在重新調整。這樣 director-readiness-advisor skill 才能把重點放在正確的失敗模式，而不是浪費時間走錯分支。
提供證據，不要只講願望
如果你只說自己需要「strategic thinking」，這個 skill 只能猜你的意思。若你說「我的 exec update 太偏戰術，而且我很難把 roadmap 連到 business outcomes」，它就能給你更銳利、也更能直接使用的教練建議。若是 director-readiness-advisor for Consulting，請一併說明落差是在 client storytelling、partner influence，還是內部團隊領導。
要求一個你真的能練習的下一步
最好的輸出，通常來自你要求一個可以落地的動作：
- 這週要進行的一場對話
- 一個要停止的行為
- 一個要練習說出口的 framing 轉換
- 一個你在面試或主管回饋中應該留意的訊號
這樣就能把 director-readiness-advisor usage 從反思，真正推進成行動。
拿到第一個答案後再迭代
如果第一輪回覆太寬泛，就補上更多上下文：團隊規模、組織型態、匯報線、面試階段，或讓你覺得卡住的具體情境。director-readiness-advisor skill 在你提供更具體限制時會更準，因為它本來就是要做校準過的教練，而不是套版式建議。