board-prep

board-prep skill 概覽

board-prep 的用途

board-prep 是一項 Claude skill，協助領導者準備高風險的董事會會議、投資人更新、募資檢討與高階主管簡報；這類場合中，薄弱的假設往往會被直接挑戰。它不是幫你把簡報做得更親切，而是逼你為「最具對抗性的會議版本」做好準備：尖銳問題、令人不舒服的指標、敘事缺口，以及那些你必須不用翻投影片就能講清楚的數字。

最適合的使用者與情境

board-prep skill 最適合已經有議程、董事會簡報或投資人更新草稿的創辦人、CEO、CFO、幕僚長與高階營運主管。當公司表現好壞參半時特別有用，例如：未達目標、現金 runway 承壓、成長放緩、客戶集中度偏高、招募取捨、產品延遲，或策略方向不明。若只是例行會議排程，或一般性的簡報潤飾，它的幫助就比較有限。

它和一般 prompt 有什麼不同

一般的 Meeting Prep prompt 可能只是整理談話重點。board-prep 更聚焦：它會把準備重心放在「數字要背熟」、預判反對意見，以及在不失去可信度的前提下承認弱點的敘事。它的價值不在於投影片設計，而在於壓力測試一位高階主管是否能說清楚：現在發生了什麼、為什麼重要、哪些事情改變了，以及團隊接下來要怎麼做。

採用前的考量

此 repository 的主要依據集中在 SKILL.md；沒有搭配的 scripts、resources 或 reference folders。這讓 board-prep 安裝起來很輕量，也容易檢查，但也代表輸出品質高度取決於你提供的議程、指標與商業脈絡。請把它視為高階主管會前準備框架，而不是自動產生 board pack 的工具。

如何使用 board-prep skill

board-prep 安裝與 repository 檢查

從 GitHub skill source 安裝：

npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill board-prep

接著檢查 skill file：

c-level-advisor/executive-mentor/skills/board-prep/SKILL.md

請先閱讀 SKILL.md，因為它包含實際 command、預期行為、準備階段，以及這項 skill 背後的思考模型。目前 file tree 顯示只有 SKILL.md，所以第一次使用前，沒有隱藏的 scripts 或 templates 需要設定。

呼叫 board-prep command

來源定義的 command 是：

/em:board-prep <agenda>

實務上，請用你的會議議程加上相關營運脈絡來呼叫這項 skill。較弱的輸入是：「Help me prep for my board meeting.」較好的輸入會像這樣：

/em:board-prep Q3 board meeting: missed new ARR plan by 18%, enterprise pipeline slipped, burn is $420k/month, runway is 11 months, churn improved from 3.2% to 2.1%, need approval for revised hiring plan and discussion on Series B timing.

這樣的內容能提供足夠素材，讓 skill 找出可能被質疑的地方、必須熟記的數字，以及敘事上的風險。

會明顯提升輸出品質的輸入

若要讓 board-prep 發揮最佳效果，請提供董事會成員最可能優先檢驗的指標：目前 MRR 或 ARR、月成長率、burn、runway、現金餘額、gross margin、churn、net revenue retention、pipeline、forecast accuracy、重大客戶贏單或流失、headcount plan，以及上次會議承諾事項。若你已經有 deck，請貼上議程，以及最薄弱的投影片或主張。若你知道董事會成員的風格，也請補充，例如：「one investor focuses on sales efficiency」、「one director challenges product timelines」，或「the chair is concerned about cash」。

Meeting Prep 的建議工作流程

請在潤飾投影片之前使用 board-prep，而不是之後。第一步，請它找出你最可能被問到的問題。第二步，請它列出你必須倒背如流的數字。第三步，針對最難回答的問題演練精簡回應。第四步，修改董事會敘事，讓壞消息講得直接、因果關係清楚，且計畫具備負責人、日期與可衡量的下一步。最後，再跑第二輪並追問：「What still sounds evasive, overconfident, or unsupported?」

board-prep skill 常見問題

board-prep 只適用於正式董事會會議嗎？

不是。board-prep 用於 Meeting Prep 時，也適合投資人更新、募資 partner 會議、高階管理委員會檢討，以及 advisory board session。共同點是「會被嚴格檢視」：你正在呈現績效、爭取信任或核准，而且必須在壓力下展現你對業務的掌握度。

board-prep 不會做什麼？

它不能取代財務建模、法律審查、董事會治理流程，或投資人關係判斷。除非你提供底層事實，否則它不會驗證你的數字是否正確。從 repository 來看，它也不包含 spreadsheet parsers、slide-generation scripts 或 external data connectors。請用它來強化思考與演練，而不是自動化財務工作。

這比直接請 Claude 幫我想董事會問題好在哪裡？

你當然可以直接請 Claude 產生董事會問題，但 board-prep skill 會給 agent 一個更明確的工作框架：對抗式準備、熟記關鍵數字、能承認弱點的敘事，以及高階主管在壓力下的沉著度。這個框架能降低收到泛泛問題的機率，並提高拿到更尖銳提示的機會，例如 burn、成長品質、forecast miss、runway、accountability，以及需要董事會做決策的 ask。

初學者可以使用 board-prep skill 嗎？

可以，但初學者應該帶著結構化脈絡來使用。若你從未準備過董事會更新，請先提供議程、公司階段、關鍵指標、上次會議承諾事項，以及你需要董事會做出的決策。這項 skill 可以協助揭露盲點，但無法從模糊請求中自行推斷你的商業模式或投資人互動動態。

如何改善 board-prep skill 的使用效果

先把 board-prep 最不舒服的事實講出來

最快提升 board-prep 輸出品質的方法，是一開始就說出你最想藏起來的問題。請包含未達目標、無法解釋的差異、客戶流失、pipeline 變弱、招募失誤、margin 壓力，或 runway 限制。董事會成員通常最後也會發現這些事；這項 skill 最有價值的時候，是在會議逼你面對問題之前，先幫你把它們講清楚。

把粗略目標改寫成能支撐決策的 prompt

不要只問：「Make me ready。」請明確說出決策與風險。例如：

/em:board-prep Need board approval to slow hiring and extend runway from 11 to 17 months. Risk: growth target will move from 70% to 45% YoY. Need to explain why this is prudent, what we will protect, and what milestones trigger hiring again.

這會帶來更好的準備效果，因為它把指標、取捨、董事會核准事項與敘事壓力連在一起。

留意常見失敗模式

常見的低品質輸出通常來自低品質輸入：缺少歷史比較、責任歸屬不清、沒有明確決策請求，或只有指標卻沒有脈絡。如果第一版回答太泛泛，請補上原計畫與實際結果的比較、趨勢線、客戶案例，以及哪些 initiatives 有效或無效。請 skill 將「facts」、「interpretation」、「risks」與「recommended response」分開，這樣你才看得出故事哪裡太薄弱。

透過演練與 red-team 反覆打磨

第一次跑完 board-prep 後，不要停在問題清單。請它做一次 red-team pass：「Challenge my answers like a skeptical board member.」接著再要求更精簡的高階主管版本：「Reduce each answer to 30 seconds while keeping the key number and action.」最好的最終輸出，應該讓你手上有尖銳問題、俐落回答、需要記熟的數字，以及一套坦誠但不顯得防衛的董事會敘事。