Executive

internal-comms 可協助 Claude 撰寫職場溝通內容，例如 3P updates、newsletters、FAQs、status reports、leadership updates、project updates 和 incident reports，並依請求類型導向對應格式的範例指引。

roadmap-communicator 可協助產品團隊運用內建範本與 Python changelog script，建立 roadmap 敘事、利害關係人更新、release notes、功能公告與 changelogs。

internal-narrative 協助領導者為員工、投資人、客戶、候選人、合作夥伴與董事會建立一致的公司故事。你可以用它規劃 all-hands 更新、投資人備忘、董事會 memo、招募敘事與危機溝通，同時檢查不同受眾可能面臨的風險與訊息矛盾。

cto-advisor 是一個面向 CTO 領導工作的 skill，可協助處理 architecture decisions、technical debt、engineering metrics、technology evaluation、team scaling 與 strategic planning。內容包含 ADR、DORA、評估框架，並附有用於 debt analysis 與 team scaling 的 Python tools。

coo-advisor 是一項面向內部營運領導的 Claude skill，可協助成長中的團隊設計營運節奏、改善流程、層層展開 OKRs、診斷瓶頸，並運用內建 Python 工具進行 OKR tracking 與 operational efficiency analysis。

company-os 是面向 C-level 顧問情境的 skill，用於設計公司營運系統：包含框架選型、權責圖、scorecards、會議節奏、議題解決、OKRs，以及 Internal Operations 的 90 天導入規劃。

chro-advisor 是一個用於 People Strategy 的 Claude skill，適合正在擴張的公司，涵蓋 headcount planning、compensation frameworks、org design、retention、culture 與 performance management。內容包含參考資料，以及用於招聘成本建模與薪酬基準比較的 Python 工具。

chief-of-staff 是一個面向創辦人決策支援的 C-suite 協調 skill。它會將問題分派給合適的高階主管顧問角色，針對複雜決策召開董事會式審查，彙整各項取捨，並透過分流與彙整參考支援決策紀錄。

chief-data-officer-advisor 是面向新創資料決策的策略型 CDO skill，涵蓋 AI training data rights、warehouse vs lakehouse vs mesh strategy、customer-data asset valuation、M&A readiness，以及 data team hiring。它提供決策支援用的參考資料與 Python tools，重點不在戰術型 data engineering。

chief-customer-officer-advisor 是面向 B2B SaaS 留存、分群、CS 覆蓋與組織設計的 Customer Success 領導技能。你可以運用其 references 與 Python scripts 分析 GRR vs NRR、客戶分層、估算 CSM 人力需求，並規劃 CS 招募。

chief-ai-officer-advisor 協助創辦人與 CAIO 類型領導者做出策略性 AI 決策：API vs fine-tune vs in-house build、EU/US AI 風險分類、API-to-self-hosted 成本經濟，以及 AI 招募順序。內含參考指南與 Python 計算器，方便進行結構化規劃。

change-management 是一項面向高階主管諮詢的技能，用於以適合 startup 的 ADKAR 模型規劃組織變革。適用於組織重整、工具遷移、流程調整、策略轉向、產品退場、領導交接與文化轉型，並可協助產出推行計畫、利害關係人地圖、FAQ、主管溝通話術、阻力分析與變革疲勞檢查。

ceo-advisor 是一個用於高階 Strategic Planning、董事會準備、投資人溝通、文化工作與 CEO 決策支援的 Claude skill。它包含參考指南，並提供 Python tools，可進行加權策略評估與財務情境分析。

board-meeting 是一個 Claude skill，用於透過 /cs:boardroom、彼此隔離的 C-suite 角色、critic review、founder approval 與 decision records，進行結構化策略決策。內含 agenda 與 minutes 範本，方便重複使用 board-meeting 流程。

board-deck-builder 可協助製作董事會與投資人更新簡報，涵蓋高階敘事、SaaS 指標、風險與董事會請求事項。適合用於季度董事會、投資人近況更新、QBR，以及募資準備；其 templates 會在未知數字處保留 [TBD]。

agent-protocol 是一個以文件為基礎的 skill，用於 C-suite agent orchestration。它定義了 invocation syntax、role tokens、response blocks、chain tracking、isolation rules 與 loop prevention，支援可稽核的 multi-agent business workflows。

stress-test 是一個 Claude executive mentor skill，用於在策略規劃、募資、GTM、招募或營收決策前，先對商業假設進行壓力測試。使用 /em:stress-test <assumption> 可協助拆出可衡量的主張、檢視反向證據，並找出計畫可能失效的環節。

postmortem 是一個單檔式高階主管導師 skill，適用於產品上線失敗、目標未達、聘用失誤或營運中斷後，進行不究責的 5 Whys 分析。它協助定義事件、找出系統性原因，並建立包含負責人與後續行動的變更登錄。

hard-call 是一款高階決策支援 skill，適合用在沒有乾淨選項、必須做出痛苦取捨的時刻。使用 /em:hard-call <decision> 來評估可逆性、10/10/10 影響、regret minimization，以及延遲決策的成本，適用於裁員、轉型、結束營運、共同創辦人退出或 down rounds 等情境。

board-prep 是一個用於 Claude 的 skill，協助進行具攻防性的董事會會議與投資人更新準備。它幫助領導者熟記關鍵指標、預判尖銳問題，並針對失誤、runway、成長與決策，整理出坦誠且有說服力的敘事。

post-mortem 是一項 Strategic Planning 技能，用來依照預先承諾的成功指標、kill criteria、執行計畫與保留下來的反對意見，檢討已執行的決策。可在 90 天檢查點、kill triggers、決策翻轉或季度檢討時使用 `/cs:post-mortem <decision-path>`。

freeze 是一個 Claude chief-of-staff skill，用於在冷卻期間鎖定高成本的策略決策。使用 /cs:freeze <decision-path> <days>，可避免重複翻案，除非明確的 kill criteria 被觸發。

execute 可將已核准的決策紀錄轉換為 90 天營運計畫，包含每週里程碑、具名 DRI、成功指標、完成定義與檢查節奏。最適合在 /cs:decide 之後，需要可追責執行的 Project Management 與領導工作流程。

cfo-review 是一個 Claude skill，用 CFO 視角對支出、招募、募資、定價與合約計畫進行壓力測試。使用 /cs:cfo-review <plan>，即可在投入資本前檢視 burn、runway、單位經濟、稀釋、營收品質、機會成本與決策門檻。