Leadership

meeting-insights-analyzer 可協助分析會議逐字稿中的溝通模式、口頭填充詞、保留式措辭、衝突迴避、發言平衡，並提供有逐字稿依據的 Workplace Communication 教練式回饋。

vpe-advisor 是一個面向 VP of Engineering 的營運建議 skill，協助新創團隊檢視交付吞吐量、招募漏斗健康度、團隊結構與 production discipline。你可以運用它的參考資料與 Python tools，分析 DORA metrics、招募缺口、manager 觸發時機、on-call practices，以及策略規劃中的取捨。

internal-narrative 協助領導者為員工、投資人、客戶、候選人、合作夥伴與董事會建立一致的公司故事。你可以用它規劃 all-hands 更新、投資人備忘、董事會 memo、招募敘事與危機溝通，同時檢查不同受眾可能面臨的風險與訊息矛盾。

cto-advisor 是一個面向 CTO 領導工作的 skill，可協助處理 architecture decisions、technical debt、engineering metrics、technology evaluation、team scaling 與 strategic planning。內容包含 ADR、DORA、評估框架，並附有用於 debt analysis 與 team scaling 的 Python tools。

cpo-advisor 是一項策略型 Product Management skill，專為 CPO 層級決策設計，涵蓋產品願景、PMF、產品組合策略、組織設計，以及可直接面向董事會的產品敘事。內含參考資料，並提供 PMF 評分與產品組合分析腳本，適合正在擴張的公司使用。

chro-advisor 是一個用於 People Strategy 的 Claude skill，適合正在擴張的公司，涵蓋 headcount planning、compensation frameworks、org design、retention、culture 與 performance management。內容包含參考資料，以及用於招聘成本建模與薪酬基準比較的 Python 工具。

chief-of-staff 是一個面向創辦人決策支援的 C-suite 協調 skill。它會將問題分派給合適的高階主管顧問角色，針對複雜決策召開董事會式審查，彙整各項取捨，並透過分流與彙整參考支援決策紀錄。

change-management 是一項面向高階主管諮詢的技能，用於以適合 startup 的 ADKAR 模型規劃組織變革。適用於組織重整、工具遷移、流程調整、策略轉向、產品退場、領導交接與文化轉型，並可協助產出推行計畫、利害關係人地圖、FAQ、主管溝通話術、阻力分析與變革疲勞檢查。

ceo-advisor 是一個用於高階 Strategic Planning、董事會準備、投資人溝通、文化工作與 CEO 決策支援的 Claude skill。它包含參考指南，並提供 Python tools，可進行加權策略評估與財務情境分析。

postmortem 是一個單檔式高階主管導師 skill，適用於產品上線失敗、目標未達、聘用失誤或營運中斷後，進行不究責的 5 Whys 分析。它協助定義事件、找出系統性原因，並建立包含負責人與後續行動的變更登錄。

hard-call 是一款高階決策支援 skill，適合用在沒有乾淨選項、必須做出痛苦取捨的時刻。使用 /em:hard-call <decision> 來評估可逆性、10/10/10 影響、regret minimization，以及延遲決策的成本，適用於裁員、轉型、結束營運、共同創辦人退出或 down rounds 等情境。

board-prep 是一個用於 Claude 的 skill，協助進行具攻防性的董事會會議與投資人更新準備。它幫助領導者熟記關鍵指標、預判尖銳問題，並針對失誤、runway、成長與決策，整理出坦誠且有說服力的敘事。

boardroom 是一個面向 C-suite 的策略審議 skill，可將決策簡報轉換為六階段 board memo，包含各高階主管的獨立立場、交叉詰問、評論者預審與綜整。適合用於高風險、跨職能的決策，例如定價、runway、產品押注、風險或 Strategic Planning。

使用 product-vision 技能，為產品管理腦力激盪出具啟發性、可落地且具情感張力的產品願景。它能協助團隊撰寫願景陳述、對齊北極星目標，並結合真實的公司與產品脈絡精煉策略。

使用 executive-onboarding-playbook skill，為新任 VP Product 或 CPO 設計具診斷性的 30-60-90 天上任計畫。它能協助你在採取變更前，先驗證策略、團隊健康度與潛在風險；並為 Playbooks 使用者提供實用的 executive-onboarding-playbook 指南。

vp-cpo-readiness-advisor 是一款互動式決策支援技能，適合正在準備、面試、上任，或重新校準 VP 或 CPO 角色的 Director 與資深產品領導者。它能幫你判斷就緒度、釐清風險，並以更少猜測找出下一步該問什麼或做什麼。

company-research 可幫你從公開來源整理出一份適合高階主管使用的公司簡報，內容涵蓋主管引述、產品策略、轉型主軸與組織脈絡。適合用於訪談、競爭分析、合作夥伴評估，以及市場進入研究。

altitude-horizon-framework 是一個用於 PM 升任 Director 轉換期的決策技能。可用它來診斷 altitude 與 horizon 的落差、釐清範圍與時機，並在策略模糊時套用 Cascading Context Map。內容也提供實用的安裝、使用與範例指引，方便進行 skill authoring。

Executive Resume Writer 能將高階職涯經驗轉化為適合董事會檢視的履歷，特別適用於 C-suite、VP、SVP 與 Director 職位。它強調領導力品牌、P&L 範疇、轉型成果與可衡量的商業影響，因此當你需要更強的高階主管定位時，作為 Copywriting 的 Executive Resume Writer 會特別有用。

director-readiness-advisor 是一個互動式教練技能，專為顧問與產品團隊中的 PM 轉 Director 轉換設計。它會先判斷你的所處階段，再透過自適應追問，提供實用建議，協助你準備、面試、拿下職位，或重新校準方向。