Decision Making

documentation-and-adrs 可協助代理人撰寫以決策為核心的技術文件與 ADR。適合用來記錄脈絡、限制條件、取捨、被否決的方案，以及架構、API、基礎架構、驗證與功能變更所帶來的影響。當你需要的是能留給未來工程師與代理人參考的長期決策依據，而不只是潤飾過的摘要時，這個技能特別合適。

swot-analysis 技能可用於結構化的 SWOT 分析，並產出可執行的建議。適合用在策略評估、競爭分析，以及產品或商業定位情境中，當你需要清楚區分內部與外部因素時尤其有用。

product-strategy 技能可協助你為新產品、重新定位、上市或策略規劃，建立結構化的 Product Strategy Canvas。它會引導你梳理願景、區隔、市場成本、價值主張、取捨、指標、成長、能力與防禦性，讓你能產出可直接用於決策的產品策略。

porters-five-forces skill 可協助你評估競爭對手的競爭強度、供應商議價能力、買方議價能力、替代品威脅與新進入者威脅。當你需要以結構化方式檢視市場吸引力、價格壓力與獲利門檻時，可用於 porters-five-forces for Competitive Analysis。

pestle-analysis 技能可用來評估市場、產品或商業決策周邊的政治、經濟、社會、技術、法律與環境因素。適合用於策略規劃、市場進入檢視，以及在需要結構化、可直接納入決策的分析時進行外部風險審視。

Product Management 的 prioritize-features 技能可協助你把功能待辦清單依影響、工時、風險與策略契合度，排出有理有據的前五名。當你需要比較功能點子、做出範圍決策，或說明為什麼某個項目應該先做時，就很適合使用它。

prioritize-assumptions 可協助團隊用 Impact × Risk 矩陣為假設排序，並為每一項提出建議實驗。當你需要一份實用的 prioritize-assumptions 指南、使用流程與下一步驗證方式時，可用它做 Strategic Planning，把不確定的想法轉成清楚的測試計畫。

identify-assumptions-new 可協助 Product Management 團隊針對新產品點子進行壓力測試，透過找出 8 類高風險假設來檢驗可行性，包含價值、可用性、可行性、技術可實作性、倫理、上市策略、策略與目標，以及團隊。可用來梳理新創風險、釐清哪些條件必須成立，並把探索階段的缺口轉化成可測試的驗證項目。

prioritization-frameworks 技能參考指南：提供 9 種優先排序方法的公式、適用時機與範本。適合產品管理在比較 RICE、ICE、Kano、MoSCoW、Opportunity Score 等方法時，快速判斷如何排序問題、想法或專案。

在發布前，先針對 PRD、上線計畫或產品提案做一次 pre-mortem。這個 pre-mortem 技能會把風險分成 Tigers、Paper Tigers 和 Elephants，並進一步優先排序會阻斷上線、可快速跟進，以及需要追蹤的行動，幫助你更清楚地做決策。

outcome-roadmap 可協助產品管理團隊把充滿功能項目的 roadmap 轉成以成果為導向的規劃，清楚呈現對客戶與商業的影響。可用它把提案重寫為策略成果、提升 roadmap 討論品質，並將交付項目連結到可衡量的結果。

think 是一個決策支援技能，能把零散想法整理成經過核准、可直接決策的方案，再進入寫程式階段。適合用在功能設計、架構取捨、權衡分析，以及「這件事該不該做」這類重點在判斷而非實作的問題。它也很適合以 repo-first 工作流程來使用，特別是 think for Decision Support、think guide 和 think usage 這類需求。

feature-investment-advisor 協助從營收影響、成本結構、ROI 與策略價值來評估功能投資。當你需要有財務邏輯支撐的「要不要做」建議時，可用於策略規劃；也適合在工程投入前，先用 feature-investment-advisor 指南壓力測試 roadmap 需求。

使用 executive-onboarding-playbook skill，為新任 VP Product 或 CPO 設計具診斷性的 30-60-90 天上任計畫。它能協助你在採取變更前，先驗證策略、團隊健康度與潛在風險；並為 Playbooks 使用者提供實用的 executive-onboarding-playbook 指南。

workshop-facilitation 技能提供結構化的多輪工作坊流程，一次只處理一個問題，並具備進度追蹤與決策點選項。它很適合 PM 工作坊、探索會議，以及需要穩定節奏與良好中斷處理的流程模板。

vp-cpo-readiness-advisor 是一款互動式決策支援技能，適合正在準備、面試、上任，或重新校準 VP 或 CPO 角色的 Director 與資深產品領導者。它能幫你判斷就緒度、釐清風險，並以更少猜測找出下一步該問什麼或做什麼。

problem-framing-canvas 技能引導團隊透過 MITRE 的 Problem Framing Canvas，在進入解法設計前先釐清模糊的需求。當利害關係人意見不一致、假設不明確，或你需要更精準的問題陳述與 How Might We 問句時，特別適合用來做決策支援。

prioritization-advisor 協助產品團隊依照自身情境，選出最適合的優先排序框架。它會根據產品階段、團隊成熟度、資料品質與利害關係人需求，在 RICE、ICE、價值/工時，以及類似模型之間提供決策指引，並附上實作建議。

這個用於 Product Management 的 opportunity-solution-tree 技能，能幫你把模糊需求整理成包含成果、機會、解法與測試的 Opportunity Solution Tree。可用這份 opportunity-solution-tree 指南來框定探索方向、比較方案，並避免過早做出以功能為先的決策。

pol-probe 可幫你定義一個 Proof of Life 探針，在真正開始打造產品前，用低成本先驗證高風險假設。使用 pol-probe skill 可以減少原型作戲、設定嚴格的成功標準、選對探針類型，並在學到結果後規劃如何處置。

ai-shaped-readiness-advisor 協助產品領導者評估組織是 AI-first 還是 AI-shaped，找出成熟度落差，並挑選下一個最該打造的能力，以做出更好的決策支援。

Offer Comparison Analyzer 可讓你並排比較多個工作 offer，從總薪酬、股權、福利、通勤、風險與成長取捨等面向做分析，讓決策更清楚。

consciousness-council 會針對決策、兩難、策略問題與創意難題，進行有結構的多視角商議。當你在行動前，希望先聽見彼此競爭的觀點、進行魔鬼代言人式分析，並釐清不同取捨時，就適合使用這個 consciousness-council skill。它的定位是決策支援，而不是一句話的標準答案。

Offer Comparison Analyzer 可協助你比較多份工作錄取，透過結構化的總薪酬分析、股權、福利、風險與職涯契合度，讓決策更清楚。