Decision Making

reflect 是一項用於對話中段重新評估的技能，可在執行中暫停，回到原始目標重新閱讀，檢查偏誤與方向偏移，並判斷該繼續、轉向或暫停。當你需要坦率的合理性檢查，而不是又一份摘要時，可將它用於決策支援、規劃、除錯迴圈與策略工作。

andreessen 是一項以市場優先的 Strategic Planning 技能，可用來壓力測試創業案、產品想法、功能、PMF 訊號、職涯押注與每日優先順序。它採用 anti-sycophancy 操作提示、判定標籤、參考指南、範例，以及 stdlib Python 腳本，支援市場評分、PMF 檢查與 3x5 Anti-Todo 執行。

grill-me 是一個決策支援 skill，透過一次只問一個問題的盤問方式，協助壓力測試計畫與設計；並提供建議答案、codebase 探索，以及用於擷取決策分支與追蹤 session 的輔助 scripts。

decision-logger 是一項用於已核准董事會決策的 Decision Support skill。它將原始逐字稿與 Layer 2 決策索引分開管理，追蹤負責人、期限、被否決的選項與後續事項，並包含一個 Python tracker，可用於摘要、逾期項目、衝突、負責人篩選與搜尋。

cto-advisor 是一個面向 CTO 領導工作的 skill，可協助處理 architecture decisions、technical debt、engineering metrics、technology evaluation、team scaling 與 strategic planning。內容包含 ADR、DORA、評估框架，並附有用於 debt analysis 與 team scaling 的 Python tools。

chief-of-staff 是一個面向創辦人決策支援的 C-suite 協調 skill。它會將問題分派給合適的高階主管顧問角色，針對複雜決策召開董事會式審查，彙整各項取捨，並透過分流與彙整參考支援決策紀錄。

board-meeting 是一個 Claude skill，用於透過 /cs:boardroom、彼此隔離的 C-suite 角色、critic review、founder approval 與 decision records，進行結構化策略決策。內含 agenda 與 minutes 範本，方便重複使用 board-meeting 流程。

stress-test 是一個 Claude executive mentor skill，用於在策略規劃、募資、GTM、招募或營收決策前，先對商業假設進行壓力測試。使用 /em:stress-test <assumption> 可協助拆出可衡量的主張、檢視反向證據，並找出計畫可能失效的環節。

hard-call 是一款高階決策支援 skill，適合用在沒有乾淨選項、必須做出痛苦取捨的時刻。使用 /em:hard-call <decision> 來評估可逆性、10/10/10 影響、regret minimization，以及延遲決策的成本，適用於裁員、轉型、結束營運、共同創辦人退出或 down rounds 等情境。

post-mortem 是一項 Strategic Planning 技能，用來依照預先承諾的成功指標、kill criteria、執行計畫與保留下來的反對意見，檢討已執行的決策。可在 90 天檢查點、kill triggers、決策翻轉或季度檢討時使用 `/cs:post-mortem <decision-path>`。

office-hours 會在提供建議前，先以 YC 風格的六個問題創辦人盤問流程執行 /cs:office-hours <topic>。適合在 Strategic Planning、轉向、募資或重大產品押注之前，用來釐清問題、客戶、通路、防禦性、資本需求與創辦人契合度。

freeze 是一個 Claude chief-of-staff skill，用於在冷卻期間鎖定高成本的策略決策。使用 /cs:freeze <decision-path> <days>，可避免重複翻案，除非明確的 kill criteria 被觸發。

execute 可將已核准的決策紀錄轉換為 90 天營運計畫，包含每週里程碑、具名 DRI、成功指標、完成定義與檢查節奏。最適合在 /cs:decide 之後，需要可追責執行的 Project Management 與領導工作流程。

cto-review 是一個 Strategic Planning 技能，可透過 /cs:cto-review <plan> 對架構、擴展臨界點、技術債、團隊上手風險，以及自建或採購決策進行壓力測試。它以提示詞為主；安裝後請確認選用引用的 analyzer scripts 是否實際可用。

decide 透過 decision-logger 將 founder-approved board memos 記錄為可長期保存的公司記憶，讓 Knowledge Capture 工作流程能區分已核准決策與原始逐字稿。

cdo-review 是一項 Chief Data Officer 審查 skill，用來在正式承諾前，對資料策略計畫、AI training data rights、架構選擇、資料產品化、M&A diligence，以及資料團隊招募進行壓力測試。

boardroom 是一個面向 C-suite 的策略審議 skill，可將決策簡報轉換為六階段 board memo，包含各高階主管的獨立立場、交叉詰問、評論者預審與綜整。適合用於高風險、跨職能的決策，例如定價、runway、產品押注、風險或 Strategic Planning。

documentation-and-adrs 可協助代理人撰寫以決策為核心的技術文件與 ADR。適合用來記錄脈絡、限制條件、取捨、被否決的方案，以及架構、API、基礎架構、驗證與功能變更所帶來的影響。當你需要的是能留給未來工程師與代理人參考的長期決策依據，而不只是潤飾過的摘要時，這個技能特別合適。

swot-analysis 技能可用於結構化的 SWOT 分析，並產出可執行的建議。適合用在策略評估、競爭分析，以及產品或商業定位情境中，當你需要清楚區分內部與外部因素時尤其有用。

product-strategy 技能可協助你為新產品、重新定位、上市或策略規劃，建立結構化的 Product Strategy Canvas。它會引導你梳理願景、區隔、市場成本、價值主張、取捨、指標、成長、能力與防禦性，讓你能產出可直接用於決策的產品策略。

porters-five-forces skill 可協助你評估競爭對手的競爭強度、供應商議價能力、買方議價能力、替代品威脅與新進入者威脅。當你需要以結構化方式檢視市場吸引力、價格壓力與獲利門檻時，可用於 porters-five-forces for Competitive Analysis。

pestle-analysis 技能可用來評估市場、產品或商業決策周邊的政治、經濟、社會、技術、法律與環境因素。適合用於策略規劃、市場進入檢視，以及在需要結構化、可直接納入決策的分析時進行外部風險審視。

Product Management 的 prioritize-features 技能可協助你把功能待辦清單依影響、工時、風險與策略契合度，排出有理有據的前五名。當你需要比較功能點子、做出範圍決策，或說明為什麼某個項目應該先做時，就很適合使用它。

prioritize-assumptions 可協助團隊用 Impact × Risk 矩陣為假設排序，並為每一項提出建議實驗。當你需要一份實用的 prioritize-assumptions 指南、使用流程與下一步驗證方式時，可用它做 Strategic Planning，把不確定的想法轉成清楚的測試計畫。