board-prep

board-prep skill 概览

board-prep 适合用来做什么

board-prep 是一个用于 Claude 的 skill，面向高风险的董事会会议、投资人更新、融资复盘和高管汇报场景，尤其适合那些薄弱假设一定会被追问的会议。它的目标不是帮你把 deck 做得更“好看”或更友好，而是逼你为会议室里更具对抗性的版本做准备：尖锐问题、尴尬指标、叙事断点，以及那些你必须脱离幻灯片也能立刻说清的数字。

最适合的用户和场景

board-prep skill 最适合已经在准备会议议程、董事会 deck 或投资人更新的创始人、CEO、CFO、幕僚长和高管运营负责人。公司结果不够单一乐观时，它尤其有价值：未达目标、现金 runway 承压、增长放缓、客户集中度过高、招聘取舍、产品延期或战略方向不确定。它不太适合常规会议排期，也不是用来做通用型演示润色的工具。

它和普通 prompt 的区别

普通的 Meeting Prep prompt 可能只是帮你总结发言要点。board-prep 更尖锐：它围绕“数字要倒背如流”、预判反对意见，以及一种能够承认问题但不削弱可信度的叙事方式来组织准备。它的价值不在于幻灯片设计，而在于压力测试一位高管是否能讲清楚：发生了什么、为什么重要、哪些事情变了，以及团队下一步要怎么做。

采用前需要考虑什么

从仓库证据看，核心内容集中在 SKILL.md；没有配套脚本、资源文件夹或参考目录。这让 board-prep 安装轻量、检查成本低，但也意味着输出质量高度依赖你提供的议程、指标和业务背景。应把它当作高管会议准备框架，而不是自动生成董事会材料包的工具。

如何使用 board-prep skill

board-prep 安装与仓库检查

从 GitHub skill source 安装：

npx skills add alirezarezvani/claude-skills --skill board-prep

然后检查 skill 文件：

c-level-advisor/executive-mentor/skills/board-prep/SKILL.md

先读 SKILL.md，因为实际命令、预期行为、准备阶段，以及这个 skill 背后的思维模型都在里面。目前文件树只显示 SKILL.md，所以首次使用前没有隐藏脚本或模板需要配置。

调用 board-prep 命令

源文件定义的命令是：

/em:board-prep <agenda>

实际使用时，把会议议程和相关经营背景一起交给它。一个较弱的输入是：“Help me prep for my board meeting.” 更强的输入示例是：

/em:board-prep Q3 board meeting: missed new ARR plan by 18%, enterprise pipeline slipped, burn is $420k/month, runway is 11 months, churn improved from 3.2% to 2.1%, need approval for revised hiring plan and discussion on Series B timing.

这样的输入能让 skill 有足够材料去挖出可能被质疑的点、必须熟记的数字，以及叙事上的风险。

哪些输入会显著提升输出质量

想让 board-prep 用得更好，应提供董事会成员最可能先检验的指标：当前 MRR 或 ARR、环比增长、burn、runway、现金余额、毛利率、流失率、净收入留存、pipeline、预测准确性、重要客户赢单或流失、headcount plan，以及上次会议留下的承诺。如果你已有 deck，可以粘贴议程和最薄弱的幻灯片或主张。如果你了解董事会成员的关注风格，也要写进去，例如：“one investor focuses on sales efficiency”、“one director challenges product timelines”，或 “the chair is concerned about cash”。

Meeting Prep 的推荐工作流

应在打磨幻灯片之前使用 board-prep，而不是之后。第一步，让它识别你最可能遇到的问题。第二步，让它列出你必须熟记的数字。第三步，排练对最难问题的简洁回答。第四步，重写董事会叙事：坏消息要直接，因果关系要清楚，计划要有负责人、日期和可衡量的下一步。最后，再跑一遍并追问：“What still sounds evasive, overconfident, or unsupported?”

board-prep skill 常见问题

board-prep 只适用于正式董事会会议吗？

不是。用于 Meeting Prep 的 board-prep 同样适合投资人更新、融资合伙人会议、高管委员会复盘和顾问委员会会议。它们的共同点是审视强度高：你需要展示业务表现、争取信任或批准，并且在压力下证明自己真正掌握业务。

board-prep 不会做什么？

它不能替代财务建模、法律审查、董事会治理流程或投资者关系判断。除非你提供底层事实，否则它不会验证你的数字是否正确。从仓库看，它也没有包含电子表格解析器、幻灯片生成脚本或外部数据连接器。应把它用来强化思考和排练，而不是自动化财务工作。

它为什么比直接让 Claude 提董事会问题更好？

你当然可以直接让 Claude 提董事会问题，但 board-prep skill 给 agent 一个更具体的工作框架：对抗式准备、数字倒背如流、能意识到弱点的叙事，以及高管级别的临场稳定性。这个框架能降低收到泛泛问题的概率，并提高获得尖锐提示的概率，例如 burn、增长质量、预测失误、runway、责任归属和需要董事会决策的事项。

新手可以使用 board-prep skill 吗？

可以，但新手需要提供结构化背景。如果你从未准备过董事会更新，可以从会议议程、公司阶段、关键指标、上次会议承诺，以及你希望董事会做出的决策开始。这个 skill 可以帮你暴露盲点，但无法从一个模糊请求中自动推断你的商业模式或投资人动态。

如何改进 board-prep skill 的使用效果

先把最不舒服的事实交给 board-prep

提升 board-prep 输出质量最快的方法，是先写出那些你本能上想掩盖的问题。包括未达目标、无法解释的偏差、客户流失、pipeline 走弱、招聘失误、利润率压力或 runway 约束。董事会成员通常迟早会发现这些问题；当 skill 能帮你在会议逼问之前把它们解释清楚时，它的价值最大。

把粗略目标改写成可决策的 prompt

不要只问：“Make me ready。”要明确写出决策和风险。例如：

/em:board-prep Need board approval to slow hiring and extend runway from 11 to 17 months. Risk: growth target will move from 70% to 45% YoY. Need to explain why this is prudent, what we will protect, and what milestones trigger hiring again.

这种写法会带来更好的准备效果，因为它把指标、取舍、董事会批准事项和叙事压力连接在了一起。

留意常见失败模式

常见的弱输出通常来自弱输入：缺少历史对比、责任归属不清、没有明确决策请求，或只有指标但没有上下文。如果第一版答案太泛，可以补充原计划与实际结果、趋势线、客户案例，以及哪些项目有效或无效的名称。让 skill 把 “facts”、“interpretation”、“risks” 和 “recommended response” 分开，这样你能看出故事哪里还站不住。

通过排练和 red-team 迭代

完成第一轮 board-prep 后，不要停在问题清单。继续要求它做 red-team 视角：“Challenge my answers like a skeptical board member.” 然后再要求一个更紧凑的高管版：“Reduce each answer to 30 seconds while keeping the key number and action.” 最好的最终输出应当让你带着尖锐问题、清晰回答、需要记住的数字，以及一种坦诚但不显得防御的董事会叙事进入会议。